Kokteyl Tarifləri, Ruhlar və Yerli Barlar

Gələcək Forumu Davamlılığın Böyük Bir Sərmayə Olduğunu Təşkilatlara Göstərir

Gələcək Forumu Davamlılığın Böyük Bir Sərmayə Olduğunu Təşkilatlara Göstərir

1996 -cı ildə qurulan kommersiya təşkilatı olmayan Gələcək Forumu, daha davamlı bir qida sistemi yaratmaq üçün dəyər zənciri vasitəsilə ortaqlıqlar qurur. PepsiCo və Unilever kimi qida sənayesi titanlarına qidalanma və davamlı seçimlərin doğru sərmayə olduğunu göstərərək, korporativ davamlılıq üçün kritik bir katalizator rolunu oynayır.


Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu, 'yeni bir zehniyyətin' ona iqlim fəaliyyətinə ümid bəslədiyini və hansı şirkətlərin bunu doğru etdiyini izah edir.

  • WEF -in qurucusu Klaus Schwab, korporativ liderlərin bu gün iqlim dəyişikliyi mövzusunda yeni bir düşüncəyə sahib olduqlarını söylədi.
  • O, daha çox korporativ liderin ESG hərəkatını qəbul edəcəyini söylədi.
  • Şərhlər, 20 Aprel tarixində Deloitte tərəfindən təqdim edilən Insider “Act to Impact ” tədbiri zamanı edildi.
  • İki həftəlik yeni bülletenimiz olan Insider Sustainability -ə abunə olun.

Klaus Schwab iqlim dəyişikliyi haqqında düşünəndə nəvələrini və gələcəyini düşünür. Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu və icraçı direktoru Schwab narahatdır, amma ümidlidir.

“Bir çox insanın iqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirmək meyli var, ” Schwab dedi. “Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir. ”

İqtisadi lider üçün iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə liderlik yeniliyi deməkdir. Şirkət rəhbərləri, investorlar, istehlakçılar və siyasi liderlər dəyişikliyi həyata keçirmək üçün birlikdə çalışmağın yollarını tapmalı olacaqlarını söylədi.

Və bu, yeni iqtisadi imkanlar deməkdir: Konqresin müzakirə etdiyi yeni infrastruktur layihələri, karbon tutumu kimi texnologiyalardakı yeni inkişaflar və elektrikli avtomobillər üçün genişləndirilmiş variantlar kimi yeni məhsullar.

Schwab, yaşıl hərəkatın lideri olduğunu söylədiyi Bill Qeytsə iqlim dəyişikliyi mövzusunda fəlsəfəsinin yaxşı bir hissəsini verir.

“Gates, 2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji tərəqqiyə necə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. Burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik. ”

Bu yaşıl yenilik çağının əlamətləri son bir ildə artdı. Hesabatlara görə, ESG investisiyaları və ya bir şirkətin performansına ətraf mühit, sosial və idarəetmə prinsiplərini tətbiq edən investisiyalar rekord artım gördü və gələcəkdə artacağı proqnozlaşdırılır.

ESG meyarlarını istifadə edən ABŞ -ın aktivləri, son iki ildə 42% artaraq 2018 -ci ildə 12 trilyon dollardan 2020 -ci ildə 17 trilyon dollara yüksəldi.

Artan sayda şirkət böyük yaşıl təşəbbüslər vəd etdi. Amerikanın ən böyük avtomobil istehsalçısı olan GM, 2040-cı ilə qədər qlobal məhsullarında və əməliyyatlarında karbondan neytrallaşacağını söylədi. Apple, 2030-cu ilə qədər tədarük zənciri və məhsulları üçün 100% karbon neytral olmağı öz üzərinə götürdü.

Schwab, bu dəyişikliklərdən enerji alır və dünyanın daha maraqlı tərəflər mərkəzli bir baxışa meylinin irəlidə olduğuna inanır.

Mən çox həyəcanlıyam və cəmiyyətin son bir neçə ildə dəyişdiyini söylədi. “Yeni bir zehniyyətə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. ”

Insider, Schwab ilə yeni düşüncəsindən və liderlərin ESG hərəkatını necə qəbul etməyi planlaşdırdıqlarından danışdı. Müsahibəmiz uzunluq və aydınlıq üçün redaktə edilmişdir.

Yaşayan bir iqtisadiyyatın yalnız insanlarla yaxşı rəftar etməklə deyil, həm də iqlimlə yaxşı rəftar etməkdən asılı olduğunu daha çox qəbul edirlər. Sizcə CEO -lar iqlimlə yaxşı davranmağın səhmdarlar üçün yaxşı olduğu düşüncəsini tam olaraq qəbul etdilərmi?

Daha uzun müddətli düşüncəyə sahib olan idarəçilər bu düşüncəni açıq şəkildə mənimsəmişlər. Və baxsanız, iki səbəb var – çox açıqdır. Beləliklə, ilk növbədə iqtisadi bir səbəb var. Düşünürəm ki, koronavirusdan öyrəndiklərimiz, qarşısının alınması, zərərə sonradan cavab vermək xərcləri ilə müqayisədə daha azdır. Beləliklə, bir növ sərbəst gəzintiyə çıxdığınız bir vəziyyətə sahibik, çünki bütün xarici xərclərinizi iş modelinizə birləşdirmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma bunun üçün kimsə ödəməli olacaq. Və yolda olacaq.

Və qorxum odur ki, tütün şirkətləri kimi sona çata bilərik, bu isə o deməkdir ki, biz sinif hərəkətlərinə sahib olacağıq. Artıq bu gün investorlar bu təhlükəni, bu riski tanıyırlar. Həqiqətən ətraf mühitə ziyan vuran şirkətlərə kapital verməkdən çəkinən investorlar var.

Ancaq mənəvi bir səbəb də var. Mən nəvələrimi düşünürəm. Onların COVID-19 pandemiyası ilə bu gün gördüklərimizdən daha pis ola biləcək bir böhranla üzləşməsini istəmirəm.

İnanırsınız ki, investorlar riski tanıyırlar?

Uzun müddət düşünən investorlara dedim. Əlbəttə ki, sürətli bir pul qazanmaq istəyirsinizsə, bu fərqli bir məsələdir.

Ancaq sonda düşünürəm ki, şirkətlər təbiətə qayğı göstərsələr, iqtisadi cəhətdən daha yaxşı olacaqlarını tanıyacaqlar, çünki gənclər demək istəyirəm ki, ən azından işçilərim bir şirkət üçün artıq işləmək istəmirlər. və ya təbiətə zərər verən bir təşkilat üçün.

Düşünürəm ki, müştərilər və müştərilər belə bir şirkətin məhsullarını almaq istəmirlər. Mən düşünürəm ki, şirkətlərin planetin qayğısına qalması birbaşa kommersiya maraqlarıdır.

Burada ABŞ -da Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyası ESG meyarlarının açıqlanmasını və şəffaflığını təşviq etmək üçün bir ESG işçi qrupu yaratdı. Bir hesabat göstərdi ki, 300 -dən çox ESG nümayəndəsi bu yaz səsverməyə gedir. ESG hesabatlarına olan artım və diqqət haqqında nə düşünürsünüz?

Düşünürəm ki, bu, böyük bir təkamüldür. Bəziləri inqilab belə deyərlər. Ancaq unutmamalıyıq ki, ESG metrikləri –, buna görə məsuliyyəti ölçmək – ümumi bir sistemin yalnız bir hissəsidir.

Maraqlı tərəflərinizin indiki və bəlkə də gələcək gözləntilərini nəzərə almalı olduğunuz strategiyalarınızı təyin etməklə başlayır. Beləliklə, bir strategiya tərtib edir. Bu idarə heyətinin məsuliyyətidir. Əlbəttə ki, bu, yalnız şirkətin daxilində deyil, həm də təchizat şəbəkəsindədir. Və sonunda bir ölçü sisteminiz var, ESG ölçüləri.

Buna görə də ESG metriklərinə bir növ rəsmi, əlavə hesabat sistemi kimi baxmamalıyıq. Düşünürəm ki, ESG performansını düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün bir şirkəti bir bütün olaraq birləşdirən bir ekosistem olaraq baxmaq lazımdır.

Hələ də müəyyən ESG ölçülərinə qarşı olanlar var, məsələn, milyarder investor Warren Buffett yaxınlarda səhmdarları iqlimlə əlaqəli risklərin və müxtəlifliyin və daxil olma səylərinin daha şəffaf olması üçün təklifləri rədd etməyə çağırdı. Buffetə və daha çox şəffaflığı rədd edənlərə nə deyərdiniz?

Onunla müzakirə aparmaq istərdim.

Ona deyərdim: “Bax, başa düşə bilərəm ki, bir növ konqlomerat olan Berkshire Hathaway səviyyəsində, pay sahibi olduğunuz hər bir şirkətinizin ESG məsuliyyətini ölçməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. , Başa düşərdim. ”

Amma sərmayə qoyduğu şirkətlərə gəldikdə, ona deyərdim: “Baxın, xüsusən də sığorta işinə çox məruz qaldığınız üçün niyə daha çox məsuliyyət ESG -si ilə məşğul olmursunuz? Çünki bir gün, sığorta işinizdə sizə əks təsir göstərə bilər. Gəlir götürdüyünüz, həm də insanlara və planetə qayğı göstərdiyiniz inteqrasiya olunmuş bir siyasətin olmaması sizi yaxalaya bilər. ”

Prezident Joe Biden Konqresdən soruşur Ağ Evin iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə edəcəyini söylədiyi bir planla ABŞ -dakı tranzit infrastrukturunun yenidən qurulması üçün yüz milyardlarla dollar təsdiq etmək. Bu cür paket haqqında nə düşünürsünüz?

Yalnız şirkətləri məsul tutmaq kifayət deyil. Düşünürəm ki, ortaq bir məsuliyyətimiz var, qlobal cəmiyyətin bütün maraqlı tərəfləri, bu da korporasiyaların bu mövzuda bir çox məsuliyyətdən yaxa qurtarmaq məcburiyyətində olduqlarını ifadə edir, lakin bu da bizim fərdi istehlakçılarımızdır və hökumətdir.

Hökumət lazımi təşviqlər və həvəsləndiricilər yaratmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəyə töhfə verməlidir. Düşünürəm ki, dünyada iqlimə ziyan vuran fəaliyyətlərə subsidiya verən hələ çox hökumət var. Düşünürəm ki, hökumətin lazımi infrastruktur qurmaq üçün addım atmasına ehtiyacımız var.

Ehtiyacımız vahid bir yanaşmadır. Burada bir az, bir az da orada mübarizə aparmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə apara bilmərik. Vahid bir ekosistem yanaşmasına sahib olmalıyıq. Düşünürəm ki, burada hökumətin gələcəyə inteqrasiya olunmuş vizyonu təmin etməkdə böyük rolu var.

Bir anlıq korporativ dünyaya qayıdıram: Danone ilə bağlı vəziyyət və CEO -nun bu yaxınlarda qovulması ESG ölçülərinə diqqət yetirmək səhmdarların etibarsız səs verməsinə səbəb ola biləcəyini göstərmirmi?

Bəli, buna görə də məşhur Danone davasına sahibik. CEO vəzifədən uzaqlaşdırıldı və tənqid, vaxtını və diqqətini ESG ölçüsünə çox ayırdığı və səhmdarlarına lazımi qədər diqqət yetirməməsi idi. Ancaq düşünürəm ki, bu yanlış bir ikiləşmədir.

Bir tərəfdən gəlirliliklə digər tərəfdən insanlar və planet arasında süni qütbləşmə etməməliyik. Düşünürəm ki, bu gün yaxşı idarəetmə sənəti düzgün tarazlığı yaratmaqdır və yalnız maraqlı tərəfləri və ya səhmdarları nəzərə almamaqdır. Danone ilə Unilever ilə müqayisə etsək sizə praktiki bir nümunə verəcəyəm.

Unilever, şübhəsiz ki, bütün dünyada ESG düşüncəsinin önündə olan bir şirkət olaraq tanınır, eyni zamanda, son 10 ildə Unilever -in səhm qiyməti az -çox ikiqat artmışdır. Danone -nin səhm qiyməti, xüsusən də son bir il ərzində olduqca çətinliklər yaşadı. Səhmdarlar da maraqlı tərəflərdir. Unilever, səhmdarlarınıza və digər maraqlı tərəflərinizə [diqqət] verə biləcəyiniz bir nümunədir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə xüsusilə yaxşı iş görən şirkət hansıdır?

Çevrilmə üçün böyük bir ehtiyacla üzləşənlər baxımından ən çətin vəziyyətdə olan şirkətlərə baxıram. Burada neft sənayesinə baxsam – nümunəsi olaraq Fransız neft şirkəti Total -ı götürərəm. Total, Dünya İqtisadi Forumunun Beynəlxalq İş Şurası ilə birlikdə Bank of America ’s CEO'su Brian Moynihan və Böyük Dördlüklə birlikdə hazırladığımız ESG ölçüləri haqqında hesabat verməyə hazırlaşdıqları 70 şirkətdən biridir. audit şirkətləri.

İnsanlar haqqında danışırıqsa, Bill Qeyts deyərdim. Mən onun yeni kitabını oxudum [“İqlim fəlakətindən necə qorunmaq olar ”]. Düşünürəm ki, onun bizə təqdim etməkdə çox böyük əməyi var. O deyir ki, “Bax, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün sistemli bir yanaşmaya ehtiyacımız var. Bütün xoş niyyətimizi götürsək belə, kifayət etməyəcək. Ehtiyacımız olan yenilikdir. ”

2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji irəliləyişə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. İndiki texnologiyamız 2050 -ci ildə hədəfə çatmaq üçün kifayət etmir. Buna görə də burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik.

Bir çox insanlar, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirməyə meyllidirlər. Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir.

Gənc nəsillərə baxsam – Dünya İqtisadi Forumu 10.000 gənc liderdən ibarət bir cəmiyyətə sahibdir və onlarla danışsam fərqli düşüncəyə sahibdirlər. Dünyanın fərqli bir mənzərəsi var.

Bu, yalnız maddi ölçü, gəlir və ya ÜDM deyil. Bu rifahdır. Və iqlim dəyişikliyi çirklənmə ilə əlaqəlidir. Bu, ömür müddəti ilə bir -birinə bağlıdır. Bir çox sağlamlıq problemi ilə bir -birinə bağlıdır. Beləliklə, rifahımıza sərmayə qoymaq istəyiriksə, o zaman iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə aparmalıyıq.

Son zamanlar, GM və Apple kimi bir çox böyük şirkətlər 2040-cı ilə qədər karbondan neytrallaşmaq və 2030-cu ilə qədər Apple-a keçməklə bağlı öhdəliklər götürdülər. Sizcə, bu qrafiklər realdırmı? Və kifayət qədər sürətlidirlərmi?

2050-ci ilə qədər qazsız dünyadan bəhs edirik. Bu, Paris Sazişinin məqsədidir. Əksər ölkələr bu hədəfə qoşulublar. Və bir çox şirkət indi karbon neytrallığına nail olacağı barədə bəyanatlar verdi.

İndi vəziyyətin hər bir şirkət üçün eyni olmadığını bilməliyik. Google və ya hətta texnologiyanı başa düşən bir avtomobil istehsalçısı ilə müqayisədə 2050 -ci ildə bu karbon neytrallığı hədəfinə çatmaq üçün daha çox çətinlik çəkəcək enerji şirkətləri var. Elektrikli avtomobilə bu çevrilməni edin.

Yüksək texnologiyalı şirkətlər kimi daha az çətinlik çəkən şirkətlərin çox iddialı məqsədlər qoyaraq nümunə göstərmələri yaxşıdır. Ancaq yenə də buna qayıdıram: Məqsədləri təyin etmək kifayət deyil. İcra zamanı ölçülmək vacibdir və burada ESG -lər yenidən gəlir.

Sizcə, Chevron və Exxon kimi enerji sektoru şirkətləri paydaş-kapitalizm modelini tamamilə satın alıblarmı? İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizə aparmağa başladılarmı?

Buna belə cavab verərdim: Əgər onlar hələ də paydaş anlayışına girməyiblərsə, onlar tarixin yanlış tərəfindədirlər, çünki mən, həqiqətən də, cəmiyyətin, bütövlükdə təbiətə ziyan vuran və ya müxtəlifliyi və sosial ədaləti müdafiə etməyən şirkətlərə daha dözmür.

Düşünürəm ki, tamamilə yeni bir ictimai şüurumuz var. İndi hər bir çatışmazlığın çox tez bildirilə biləcəyi və mənfi reaksiya yarada biləcəyi bir dünyaya sahibik. Mən Exxon olsaydım və ya həqiqətən çətinliyə düşən bir şirkət olsaydıq və unutmamalıyıqsa, bu şirkətlərin iş modellərinin tamamilə dəyişdirilməsinə ehtiyacı var və mən paydaş konsepsiyasına sadiq olacağam, həm də anlayış yaratmağa çalışardım. ictimaiyyət. Mənim üçün enerji sektorunda olmaq, artıq ətraf mühitə zərər verməyən məhsullar istehsal edən bir şirkətlə müqayisədə daha çətin ola bilər. Beləliklə, bir ünsiyyət səyidir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün korporativ mübarizəyə münasibətiniz necədir? Nə varsa, həyəcanlanırsınızmı?

Mən çox həyəcanlıyam, çünki bayaq qeyd etdiyim kimi yeni bir düşüncəyə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. Greta Thunberg kimi insanlar, həyat tərzimizdə bir şeyin səhv olduğunu və ya yolda əziyyət çəkməli olacağımızı, ya da uşaqlarımızın əziyyət çəkməli olacağını çox yaxşı anladılar.

Beləliklə, indi iqlim dəyişikliyinin və ya iqlim dəyişikliyinə verilən diqqətin sahib olduğumuz digər çatışmazlıqlar üçün daha yüksək həssaslıq təmin etdiyi bir vəziyyətdəyik.

İnklüzivliyin olmamasından, sosial ədalətin olmamasından, hər kəsə lazımi imkanların verilməsində mütləq ədalətli olmayan bir sistemdən bəhs etdim. Və düşünürəm ki, pandemiya bu yeni ayıqlığa, bu yeni həssaslığa kömək etdi. Bəzi insanlar bunun cəmiyyətimizdəki zəif cəhətləri göstərdiyimiz üçün əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, amma uyğunlaşmaq və daha yaxşı həyatımızın olmasını təmin etmək üçün bir həyəcan siqnalıdır. Bizim üçün mübarizə apardığımız budur.


Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu, 'yeni bir zehniyyətin' ona iqlim fəaliyyətinə ümid bəslədiyini və hansı şirkətlərin bunu doğru etdiyini izah edir.

  • WEF -in qurucusu Klaus Schwab, korporativ liderlərin bu gün iqlim dəyişikliyi mövzusunda yeni bir düşüncəyə sahib olduqlarını söylədi.
  • O, daha çox korporativ liderin ESG hərəkatını qəbul edəcəyini söylədi.
  • Şərhlər, 20 Aprel tarixində Deloitte tərəfindən təqdim edilən Insider “Act to Impact ” tədbiri zamanı edildi.
  • İki həftəlik yeni bülletenimiz olan Insider Sustainability -ə abunə olun.

Klaus Schwab iqlim dəyişikliyi haqqında düşünəndə nəvələrini və gələcəyini düşünür. Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu və icraçı direktoru Schwab narahatdır, amma ümidlidir.

Schwab, bir çox insanın iqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizəmizi mənfi bir şey olaraq görməyə meylli olduğunu söylədi. “Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir. ”

İqtisadi lider üçün iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə liderlik yeniliyi deməkdir. Şirkət rəhbərləri, investorlar, istehlakçılar və siyasi liderlər dəyişikliyi həyata keçirmək üçün birlikdə çalışmağın yollarını tapmalı olacaqlarını söylədi.

Və bu, yeni iqtisadi imkanlar deməkdir: Konqresin müzakirə etdiyi yeni infrastruktur layihələri, karbon tutma kimi texnologiyalardakı yeni inkişaflar və elektrikli avtomobillər üçün genişləndirilmiş variantlar kimi yeni məhsullar.

Schwab, yaşıl hərəkatın lideri olduğunu söylədiyi Bill Qeytsə iqlim dəyişikliyi mövzusunda fəlsəfəsinin böyük bir hissəsini verir.

“Gates, 2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji tərəqqiyə necə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. Burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik. ”

Bu yaşıl yenilik çağının əlamətləri son bir ildə artdı. Hesabatlara görə, ESG sərmayələri və ya bir şirkətin performansına ətraf mühit, sosial və idarəetmə prinsiplərini tətbiq edən investisiyalar rekord artım gördü və gələcəkdə artacağı proqnozlaşdırılır.

ESG kriteriyasını istifadə edən ABŞ -ın aktivləri, son iki ildə 42% artaraq 2018 -ci ildə 12 trilyon dollardan 2020 -ci ildə 17 trilyon dollara yüksəldi.

Artan sayda şirkət böyük yaşıl təşəbbüslər vəd etdi. Amerikanın və#8217-nin ən böyük avtomobil istehsalçısı olan GM, 2040-cı ilə qədər qlobal məhsullarında və əməliyyatlarında karbondan neytrallaşacağını söylədi. Apple, 2030-cu ilə qədər tədarük zənciri və məhsulları üçün 100% karbon neytral olmağı öz üzərinə götürdü.

Schwab bu dəyişikliklərdən enerji alır və dünyaya daha çox paydaş mərkəzli bir baxış meylinin irəlidə olduğuna inanır.

Mən çox həyəcanlıyam və cəmiyyətin son bir neçə ildə dəyişdiyini söylədi. “Yeni bir zehniyyətə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. ”

Insider, Schwab ilə yeni düşüncəsi və liderlərin ESG hərəkatını necə qəbul etməyi planlaşdırdıqları haqqında danışdı. Müsahibəmiz uzunluq və aydınlıq üçün redaktə edilmişdir.

Yaşayan bir iqtisadiyyatın yalnız insanlarla yaxşı rəftar etməklə deyil, həm də iqlimlə yaxşı rəftar etməkdən asılı olduğunu daha çox qəbul edirlər. Sizcə CEO -lar iqlimlə yaxşı davranmağın səhmdarlar üçün yaxşı olduğu düşüncəsini tam olaraq qəbul etdilərmi?

Daha uzun müddətli düşüncəyə sahib olan idarəçilər bu düşüncəni açıq şəkildə mənimsəmişlər. Və baxsanız, iki səbəb var – çox açıqdır. Beləliklə, ilk növbədə iqtisadi bir səbəb var. Düşünürəm ki, koronavirusdan öyrəndiklərimiz, qarşısının alınması, zərərə sonradan cavab vermək xərcləri ilə müqayisədə daha azdır. Beləliklə, bir növ sərbəst gəzintiyə çıxdığınız bir vəziyyətə sahibik, çünki bütün xarici xərclərinizi iş modelinizə birləşdirmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma bunun üçün kimsə ödəməli olacaq. Və yolda olacaq.

Və qorxum odur ki, tütün şirkətləri kimi sona çata bilərik, bu isə o deməkdir ki, biz sinif hərəkətlərinə sahib olacağıq. Artıq bu gün investorlar bu təhlükəni, bu riski tanıyırlar. Həqiqətən ətraf mühitə ziyan vuran şirkətlərə kapital verməkdən çəkinən investorlar var.

Ancaq mənəvi bir səbəb də var. Mən nəvələrimi düşünürəm. Onların COVID-19 pandemiyası ilə bu gün gördüklərimizdən daha pis ola biləcək bir böhranla üzləşməsini istəmirəm.

İnanırsınız ki, investorlar riski tanıyırlar?

Uzun müddət düşünən investorlara dedim. Əlbəttə ki, sürətli bir pul qazanmaq istəyirsinizsə, bu fərqli bir məsələdir.

Ancaq sonda düşünürəm ki, şirkətlər təbiətə qayğı göstərsələr, iqtisadi cəhətdən daha yaxşı olacaqlarını tanıyacaqlar, çünki gənclər demək istəyirəm ki, ən azından işçilərim bir şirkət üçün artıq işləmək istəmirlər. və ya təbiətə zərər verən bir təşkilat üçün.

Düşünürəm ki, müştərilər və müştərilər belə bir şirkətin məhsullarını almaq istəmirlər. Mən düşünürəm ki, şirkətlərin planetin qayğısına qalması birbaşa kommersiya maraqlarıdır.

Burada ABŞ -da Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyası ESG meyarlarının açıqlanmasını və şəffaflığını təşviq etmək üçün bir ESG işçi qrupu yaratdı. Bir hesabat göstərdi ki, 300 -dən çox ESG nümayəndəsi bu yaz səsverməyə gedir. ESG hesabatlarına olan artım və diqqət haqqında nə düşünürsünüz?

Düşünürəm ki, bu, böyük bir təkamüldür. Bəziləri inqilab belə deyərlər. Ancaq unutmamalıyıq ki, ESG metrikləri –, buna görə məsuliyyəti ölçmək – ümumi bir sistemin yalnız bir hissəsidir.

Maraqlı tərəflərinizin indiki və bəlkə də gələcək gözləntilərini nəzərə almalı olduğunuz strategiyalarınızı təyin etməklə başlayır. Beləliklə, bir strategiya tərtib edir. Bu idarə heyətinin məsuliyyətidir. Əlbəttə ki, bu, yalnız şirkətin daxilində deyil, həm də təchizat şəbəkəsindədir. Və sonunda bir ölçü sisteminiz var, ESG ölçüləri.

Buna görə də ESG metriklərinə bir növ rəsmi, əlavə hesabat sistemi kimi baxmamalıyıq. Düşünürəm ki, ESG performansını düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün bir şirkəti bir bütün olaraq birləşdirən bir ekosistem olaraq baxmaq lazımdır.

Hələ də müəyyən ESG ölçülərinə qarşı olanlar var, məsələn, milyarder investor Warren Buffett yaxınlarda səhmdarları iqlimlə əlaqəli risklərin və müxtəlifliyin və daxil olma səylərinin daha şəffaf olması üçün təklifləri rədd etməyə çağırdı. Buffetə və daha çox şəffaflığı rədd edənlərə nə deyərdiniz?

Onunla müzakirə aparmaq istərdim.

Ona deyərdim: “Bax, başa düşə bilərəm ki, bir növ konqlomerat olan Berkshire Hathaway səviyyəsində, pay sahibi olduğunuz hər bir şirkətinizin ESG məsuliyyətini ölçməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. , Başa düşərdim. ”

Amma sərmayə qoyduğu şirkətlərə gəldikdə, ona deyərdim: “Baxın, xüsusən də sığorta işinə çox məruz qaldığınız üçün niyə daha çox məsuliyyət ESG -si ilə məşğul olmursunuz? Çünki bir gün, sığorta işinizdə sizə əks təsir göstərə bilər. Gəlir götürdüyünüz, həm də insanlara və planetə qayğı göstərdiyiniz inteqrasiya olunmuş bir siyasətin olmaması sizi yaxalaya bilər. ”

Prezident Joe Biden Konqresdən soruşur Ağ Evin iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə edəcəyini söylədiyi bir planla ABŞ -dakı tranzit infrastrukturunun yenidən qurulması üçün yüz milyardlarla dollar təsdiq etmək. Bu cür paket haqqında nə düşünürsünüz?

Yalnız şirkətləri məsul tutmaq kifayət deyil. Düşünürəm ki, ortaq bir məsuliyyətimiz var, qlobal cəmiyyətin bütün maraqlı tərəfləri, bu da korporasiyaların bu mövzuda bir çox məsuliyyətdən yaxa qurtarmaq məcburiyyətində olduqlarını ifadə edir, lakin bu da bizim fərdi istehlakçılarımızdır və hökumətdir.

Hökumət lazımi təşviqlər və həvəsləndiricilər yaratmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəyə töhfə verməlidir. Düşünürəm ki, dünyada iqlimə ziyan vuran fəaliyyətlərə subsidiya verən hələ çox hökumət var. Düşünürəm ki, hökumətin lazımi infrastruktur qurmaq üçün addım atmasına ehtiyacımız var.

Ehtiyacımız vahid bir yanaşmadır. Burada bir az, bir az da orada mübarizə aparmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə apara bilmərik. Vahid bir ekosistem yanaşmasına sahib olmalıyıq. Düşünürəm ki, burada hökumətin gələcəyə inteqrasiya olunmuş vizyonu təmin etməkdə böyük rolu var.

Bir anlıq korporativ dünyaya qayıdıram: Danone ilə bağlı vəziyyət və CEO -nun bu yaxınlarda qovulması ESG ölçülərinə diqqət yetirmək səhmdarların etibarsız səs verməsinə səbəb ola biləcəyini göstərmirmi?

Bəli, buna görə də məşhur Danone davasına sahibik. CEO vəzifədən uzaqlaşdırıldı və tənqid, vaxtını və diqqətini ESG ölçüsünə çox ayırdığı və səhmdarlarına lazımi qədər diqqət yetirməməsi idi. Ancaq düşünürəm ki, bu yanlış bir ikiləşmədir.

Bir tərəfdən gəlirliliklə digər tərəfdən insanlar və planet arasında süni qütbləşmə etməməliyik. Düşünürəm ki, bu gün yaxşı idarəetmə sənəti düzgün tarazlığı yaratmaqdır və yalnız maraqlı tərəfləri və ya səhmdarları nəzərə almamaqdır. Danone ilə Unilever ilə müqayisə etsək sizə praktiki bir nümunə verəcəyəm.

Unilever, şübhəsiz ki, bütün dünyada ESG düşüncəsinin önündə olan bir şirkət olaraq tanınır, eyni zamanda, son 10 ildə Unilever -in səhm qiyməti az -çox ikiqat artmışdır. Danone -nin səhm qiyməti, xüsusən də son bir il ərzində olduqca çətinliklər yaşadı. Səhmdarlar da maraqlı tərəflərdir. Unilever, səhmdarlarınıza və digər maraqlı tərəflərinizə [diqqət] verə biləcəyiniz bir nümunədir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə xüsusilə yaxşı iş görən şirkət hansıdır?

Çevrilmə üçün böyük bir ehtiyacla üzləşənlər baxımından ən çətin vəziyyətdə olan şirkətlərə baxıram. Burada neft sənayesinə baxsam – nümunəsi olaraq Fransız neft şirkəti Total -ı götürərəm. Total, Dünya İqtisadi Forumunun Beynəlxalq İş Şurası ilə birlikdə Bank of America ’s CEO'su Brian Moynihan və Böyük Dördlüklə birlikdə hazırladığımız ESG ölçüləri haqqında hesabat verməyə hazırlaşdıqları 70 şirkətdən biridir. audit şirkətləri.

İnsanlar haqqında danışırıqsa, Bill Qeyts deyərdim. Mən onun yeni kitabını oxudum [“İqlim fəlakətindən necə qorunmaq olar ”]. Düşünürəm ki, onun bizə təqdim etməkdə çox böyük əməyi var. O deyir ki, “Bax, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün sistemli bir yanaşmaya ehtiyacımız var. Bütün xoş niyyətimizi götürsək belə, kifayət etməyəcək. Ehtiyacımız olan yenilikdir. ”

2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji irəliləyişə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. İndiki texnologiyamız 2050 -ci ildə hədəfə çatmaq üçün kifayət etmir. Buna görə də burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik.

Bir çox insanlar, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirməyə meyllidirlər. Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir.

Gənc nəsillərə baxsam – Dünya İqtisadi Forumu 10.000 gənc liderdən ibarət bir cəmiyyətə sahibdir və onlarla danışsam fərqli düşüncəyə sahibdirlər. Dünyanın fərqli bir mənzərəsi var.

Bu, yalnız maddi ölçü, gəlir və ya ÜDM deyil. Bu rifahdır. Və iqlim dəyişikliyi çirklənmə ilə əlaqəlidir. Bu, ömür müddəti ilə bir -birinə bağlıdır. Bir çox sağlamlıq problemi ilə bir -birinə bağlıdır. Beləliklə, rifahımıza sərmayə qoymaq istəyiriksə, o zaman iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə aparmalıyıq.

Son zamanlar, GM və Apple kimi bir çox böyük şirkətlər 2040-cı ilə qədər karbondan neytrallaşmaq və 2030-cu ilə qədər Apple-a keçməklə bağlı öhdəliklər götürdülər. Sizcə, bu qrafiklər realdırmı? Və kifayət qədər sürətlidirlərmi?

2050-ci ilə qədər qazsız dünyadan bəhs edirik. Bu, Paris Sazişinin məqsədidir. Əksər ölkələr bu hədəfə qoşulublar. Və bir çox şirkət indi karbon neytrallığına nail olacağı barədə bəyanatlar verdi.

İndi vəziyyətin hər bir şirkət üçün eyni olmadığını bilməliyik. Google və ya hətta texnologiyanı başa düşən bir avtomobil istehsalçısı ilə müqayisədə 2050 -ci ildə bu karbon neytrallığı hədəfinə çatmaq üçün daha çox çətinlik çəkəcək enerji şirkətləri var. Elektrikli avtomobilə bu çevrilməni edin.

Yüksək texnologiyalı şirkətlər kimi daha az çətinlik çəkən şirkətlərin çox iddialı məqsədlər qoyaraq nümunə göstərmələri yaxşıdır. Ancaq yenə də buna qayıdıram: Məqsədləri təyin etmək kifayət deyil. İcra zamanı ölçülmək vacibdir və burada ESG -lər yenidən gəlir.

Sizcə, Chevron və Exxon kimi enerji sektoru şirkətləri paydaş-kapitalizm modelini tamamilə satın alıblarmı? İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizə aparmağa başladılarmı?

Buna belə cavab verərdim: Əgər onlar hələ də paydaş anlayışına girməyiblərsə, onlar tarixin yanlış tərəfindədirlər, çünki mən, həqiqətən də, cəmiyyətin, bütövlükdə təbiətə ziyan vuran və ya müxtəlifliyi və sosial ədaləti müdafiə etməyən şirkətlərə daha dözmür.

Düşünürəm ki, tamamilə yeni bir ictimai şüurumuz var. İndi hər bir çatışmazlığın çox tez bildirilə biləcəyi və mənfi reaksiya yarada biləcəyi bir dünyaya sahibik. Mən Exxon olsaydım və ya həqiqətən çətinliyə düşən bir şirkət olsaydıq və unutmamalıyıqsa, bu şirkətlərin iş modellərinin tamamilə dəyişdirilməsinə ehtiyacı var və mən paydaş konsepsiyasına sadiq olacağam, həm də anlayış yaratmağa çalışardım. ictimaiyyət. Mənim üçün enerji sektorunda olmaq, artıq ətraf mühitə zərər verməyən məhsullar istehsal edən bir şirkətlə müqayisədə daha çətin ola bilər. Beləliklə, bir ünsiyyət səyidir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün korporativ mübarizəyə münasibətiniz necədir? Nə varsa, həyəcanlanırsınızmı?

Mən çox həyəcanlıyam, çünki bayaq qeyd etdiyim kimi yeni bir düşüncəyə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. Greta Thunberg kimi insanlar, həyat tərzimizdə bir şeyin səhv olduğunu və ya yolda əziyyət çəkməli olacağımızı, ya da uşaqlarımızın əziyyət çəkməli olacağını çox yaxşı anladılar.

Beləliklə, indi iqlim dəyişikliyinin və ya iqlim dəyişikliyinə verilən diqqətin sahib olduğumuz digər çatışmazlıqlar üçün daha yüksək həssaslıq təmin etdiyi bir vəziyyətdəyik.

İnklüzivliyin olmamasından, sosial ədalətin olmamasından, hər kəsə lazımi imkanların verilməsində mütləq ədalətli olmayan bir sistemdən bəhs etdim. Və düşünürəm ki, pandemiya bu yeni ayıqlığa, bu yeni həssaslığa kömək etdi. Bəzi insanlar bunun cəmiyyətimizdəki zəif cəhətləri göstərdiyimiz üçün əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, amma uyğunlaşmaq və daha yaxşı həyatımızın olmasını təmin etmək üçün bir həyəcan siqnalıdır. Bizim üçün mübarizə apardığımız budur.


Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu, 'yeni bir zehniyyətin' ona iqlim fəaliyyətinə ümid bəslədiyini və hansı şirkətlərin bunu doğru etdiyini izah edir.

  • WEF -in qurucusu Klaus Schwab, korporativ liderlərin bu gün iqlim dəyişikliyi mövzusunda yeni bir düşüncəyə sahib olduqlarını söylədi.
  • O, daha çox korporativ liderin ESG hərəkatını qəbul edəcəyini söylədi.
  • Şərhlər, 20 Aprel tarixində Deloitte tərəfindən təqdim edilən Insider “Act to Impact ” tədbiri zamanı edildi.
  • İki həftəlik yeni bülletenimiz olan Insider Sustainability -ə abunə olun.

Klaus Schwab iqlim dəyişikliyi haqqında düşünəndə nəvələrini və gələcəyini düşünür. Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu və icraçı direktoru Schwab narahatdır, amma ümidlidir.

Schwab, bir çox insanın iqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizəmizi mənfi bir şey olaraq görməyə meylli olduğunu söylədi. “Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir. ”

İqtisadi lider üçün iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə liderlik yeniliyi deməkdir. Şirkət rəhbərləri, investorlar, istehlakçılar və siyasi liderlər dəyişikliyi həyata keçirmək üçün birlikdə çalışmağın yollarını tapmalı olacaqlarını söylədi.

Və bu, yeni iqtisadi imkanlar deməkdir: Konqresin müzakirə etdiyi yeni infrastruktur layihələri, karbon tutma kimi texnologiyalardakı yeni inkişaflar və elektrikli avtomobillər üçün genişləndirilmiş variantlar kimi yeni məhsullar.

Schwab, yaşıl hərəkatın lideri olduğunu söylədiyi Bill Qeytsə iqlim dəyişikliyi mövzusunda fəlsəfəsinin böyük bir hissəsini verir.

“Gates, 2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji tərəqqiyə necə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. Burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik. ”

Bu yaşıl yenilik çağının əlamətləri son bir ildə artdı. Hesabatlara görə, ESG sərmayələri və ya bir şirkətin performansına ətraf mühit, sosial və idarəetmə prinsiplərini tətbiq edən investisiyalar rekord artım gördü və gələcəkdə artacağı proqnozlaşdırılır.

ESG kriteriyasını istifadə edən ABŞ -ın aktivləri, son iki ildə 42% artaraq 2018 -ci ildə 12 trilyon dollardan 2020 -ci ildə 17 trilyon dollara yüksəldi.

Artan sayda şirkət böyük yaşıl təşəbbüslər vəd etdi. Amerikanın və#8217-nin ən böyük avtomobil istehsalçısı olan GM, 2040-cı ilə qədər qlobal məhsullarında və əməliyyatlarında karbondan neytrallaşacağını söylədi. Apple, 2030-cu ilə qədər tədarük zənciri və məhsulları üçün 100% karbon neytral olmağı öz üzərinə götürdü.

Schwab bu dəyişikliklərdən enerji alır və dünyaya daha çox paydaş mərkəzli bir baxış meylinin irəlidə olduğuna inanır.

Mən çox həyəcanlıyam və cəmiyyətin son bir neçə ildə dəyişdiyini söylədi. “Yeni bir zehniyyətə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. ”

Insider, Schwab ilə yeni düşüncəsi və liderlərin ESG hərəkatını necə qəbul etməyi planlaşdırdıqları haqqında danışdı. Müsahibəmiz uzunluq və aydınlıq üçün redaktə edilmişdir.

Yaşayan bir iqtisadiyyatın yalnız insanlarla yaxşı rəftar etməklə deyil, həm də iqlimlə yaxşı rəftar etməkdən asılı olduğunu daha çox qəbul edirlər. Sizcə CEO -lar iqlimlə yaxşı davranmağın səhmdarlar üçün yaxşı olduğu düşüncəsini tam olaraq qəbul etdilərmi?

Daha uzun müddətli düşüncəyə sahib olan idarəçilər bu düşüncəni açıq şəkildə mənimsəmişlər. Və baxsanız, iki səbəb var – çox açıqdır. Beləliklə, ilk növbədə iqtisadi bir səbəb var. Düşünürəm ki, koronavirusdan öyrəndiklərimiz, qarşısının alınması, zərərə sonradan cavab vermək xərcləri ilə müqayisədə daha azdır. Beləliklə, bir növ sərbəst gəzintiyə çıxdığınız bir vəziyyətə sahibik, çünki bütün xarici xərclərinizi iş modelinizə birləşdirmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma bunun üçün kimsə ödəməli olacaq. Və yolda olacaq.

Və qorxum odur ki, tütün şirkətləri kimi sona çata bilərik, bu isə o deməkdir ki, biz sinif hərəkətlərinə sahib olacağıq. Artıq bu gün investorlar bu təhlükəni, bu riski tanıyırlar. Həqiqətən ətraf mühitə ziyan vuran şirkətlərə kapital verməkdən çəkinən investorlar var.

Ancaq mənəvi bir səbəb də var. Mən nəvələrimi düşünürəm. Onların COVID-19 pandemiyası ilə bu gün gördüklərimizdən daha pis ola biləcək bir böhranla üzləşməsini istəmirəm.

İnanırsınız ki, investorlar riski tanıyırlar?

Uzun müddət düşünən investorlara dedim. Əlbəttə ki, sürətli bir pul qazanmaq istəyirsinizsə, bu fərqli bir məsələdir.

Ancaq sonda düşünürəm ki, şirkətlər təbiətə qayğı göstərsələr, iqtisadi cəhətdən daha yaxşı olacaqlarını tanıyacaqlar, çünki gənclər demək istəyirəm ki, ən azından işçilərim bir şirkət üçün artıq işləmək istəmirlər. və ya təbiətə zərər verən bir təşkilat üçün.

Düşünürəm ki, müştərilər və müştərilər belə bir şirkətin məhsullarını almaq istəmirlər. Mən düşünürəm ki, şirkətlərin planetin qayğısına qalması birbaşa kommersiya maraqlarıdır.

Burada ABŞ -da Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyası ESG meyarlarının açıqlanmasını və şəffaflığını təşviq etmək üçün bir ESG işçi qrupu yaratdı. Bir hesabat göstərdi ki, 300 -dən çox ESG nümayəndəsi bu yaz səsverməyə gedir. ESG hesabatlarına olan artım və diqqət haqqında nə düşünürsünüz?

Düşünürəm ki, bu, böyük bir təkamüldür. Bəziləri inqilab belə deyərlər. Ancaq unutmamalıyıq ki, ESG metrikləri –, buna görə məsuliyyəti ölçmək – ümumi bir sistemin yalnız bir hissəsidir.

Maraqlı tərəflərinizin indiki və bəlkə də gələcək gözləntilərini nəzərə almalı olduğunuz strategiyalarınızı təyin etməklə başlayır. Beləliklə, bir strategiya tərtib edir. Bu idarə heyətinin məsuliyyətidir. Əlbəttə ki, bu, yalnız şirkətin daxilində deyil, həm də təchizat şəbəkəsindədir. Və sonunda bir ölçü sisteminiz var, ESG ölçüləri.

Buna görə də ESG metriklərinə bir növ rəsmi, əlavə hesabat sistemi kimi baxmamalıyıq. Düşünürəm ki, ESG performansını düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün bir şirkəti bir bütün olaraq birləşdirən bir ekosistem olaraq baxmaq lazımdır.

Hələ də müəyyən ESG ölçülərinə qarşı olanlar var, məsələn, milyarder investor Warren Buffett yaxınlarda səhmdarları iqlimlə əlaqəli risklərin və müxtəlifliyin və daxil olma səylərinin daha şəffaf olması üçün təklifləri rədd etməyə çağırdı. Buffetə və daha çox şəffaflığı rədd edənlərə nə deyərdiniz?

Onunla müzakirə aparmaq istərdim.

Ona deyərdim: “Bax, başa düşə bilərəm ki, bir növ konqlomerat olan Berkshire Hathaway səviyyəsində, pay sahibi olduğunuz hər bir şirkətinizin ESG məsuliyyətini ölçməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. , Başa düşərdim. ”

Amma sərmayə qoyduğu şirkətlərə gəldikdə, ona deyərdim: “Baxın, xüsusən də sığorta işinə çox məruz qaldığınız üçün niyə daha çox məsuliyyət ESG -si ilə məşğul olmursunuz? Çünki bir gün, sığorta işinizdə sizə əks təsir göstərə bilər. Gəlir götürdüyünüz, həm də insanlara və planetə qayğı göstərdiyiniz inteqrasiya olunmuş bir siyasətin olmaması sizi yaxalaya bilər. ”

Prezident Joe Biden Konqresdən soruşur Ağ Evin iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə edəcəyini söylədiyi bir planla ABŞ -dakı tranzit infrastrukturunun yenidən qurulması üçün yüz milyardlarla dollar təsdiq etmək. Bu cür paket haqqında nə düşünürsünüz?

Yalnız şirkətləri məsul tutmaq kifayət deyil. Düşünürəm ki, ortaq bir məsuliyyətimiz var, qlobal cəmiyyətin bütün maraqlı tərəfləri, bu da korporasiyaların bu mövzuda bir çox məsuliyyətdən yaxa qurtarmaq məcburiyyətində olduqlarını ifadə edir, lakin bu da bizim fərdi istehlakçılarımızdır və hökumətdir.

Hökumət lazımi təşviqlər və həvəsləndiricilər yaratmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəyə töhfə verməlidir. Düşünürəm ki, dünyada iqlimə ziyan vuran fəaliyyətlərə subsidiya verən hələ çox hökumət var. Düşünürəm ki, hökumətin lazımi infrastruktur qurmaq üçün addım atmasına ehtiyacımız var.

Ehtiyacımız vahid bir yanaşmadır. Burada bir az, bir az da orada mübarizə aparmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə apara bilmərik. Vahid bir ekosistem yanaşmasına sahib olmalıyıq. Düşünürəm ki, burada hökumətin gələcəyə inteqrasiya olunmuş vizyonu təmin etməkdə böyük rolu var.

Bir anlıq korporativ dünyaya qayıdıram: Danone ilə bağlı vəziyyət və CEO -nun bu yaxınlarda qovulması ESG ölçülərinə diqqət yetirmək səhmdarların etibarsız səs verməsinə səbəb ola biləcəyini göstərmirmi?

Bəli, buna görə də məşhur Danone davasına sahibik. CEO vəzifədən uzaqlaşdırıldı və tənqid, vaxtını və diqqətini ESG ölçüsünə çox ayırdığı və səhmdarlarına lazımi qədər diqqət yetirməməsi idi. Ancaq düşünürəm ki, bu yanlış bir ikiləşmədir.

Bir tərəfdən gəlirliliklə digər tərəfdən insanlar və planet arasında süni qütbləşmə etməməliyik. Düşünürəm ki, bu gün yaxşı idarəetmə sənəti düzgün tarazlığı yaratmaqdır və yalnız maraqlı tərəfləri və ya səhmdarları nəzərə almamaqdır. Danone ilə Unilever ilə müqayisə etsək sizə praktiki bir nümunə verəcəyəm.

Unilever, şübhəsiz ki, bütün dünyada ESG düşüncəsinin önündə olan bir şirkət olaraq tanınır, eyni zamanda, son 10 ildə Unilever -in səhm qiyməti az -çox ikiqat artmışdır. Danone -nin səhm qiyməti, xüsusən də son bir il ərzində olduqca çətinliklər yaşadı. Səhmdarlar da maraqlı tərəflərdir. Unilever, səhmdarlarınıza və digər maraqlı tərəflərinizə [diqqət] verə biləcəyiniz bir nümunədir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə xüsusilə yaxşı iş görən şirkət hansıdır?

Çevrilmə üçün böyük bir ehtiyacla üzləşənlər baxımından ən çətin vəziyyətdə olan şirkətlərə baxıram. Burada neft sənayesinə baxsam – nümunəsi olaraq Fransız neft şirkəti Total -ı götürərəm. Total, Dünya İqtisadi Forumunun Beynəlxalq İş Şurası ilə birlikdə Bank of America ’s CEO'su Brian Moynihan və Böyük Dördlüklə birlikdə hazırladığımız ESG ölçüləri haqqında hesabat verməyə hazırlaşdıqları 70 şirkətdən biridir. audit şirkətləri.

İnsanlar haqqında danışırıqsa, Bill Qeyts deyərdim. Mən onun yeni kitabını oxudum [“İqlim fəlakətindən necə qorunmaq olar ”]. Düşünürəm ki, onun bizə təqdim etməkdə çox böyük əməyi var. O deyir ki, “Bax, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün sistemli bir yanaşmaya ehtiyacımız var. Bütün xoş niyyətimizi götürsək belə, kifayət etməyəcək. Ehtiyacımız olan yenilikdir. ”

2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji irəliləyişə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. İndiki texnologiyamız 2050 -ci ildə hədəfə çatmaq üçün kifayət etmir. Buna görə də burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik.

Bir çox insanlar, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirməyə meyllidirlər. Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir.

Gənc nəsillərə baxsam – Dünya İqtisadi Forumu 10.000 gənc liderdən ibarət bir cəmiyyətə sahibdir və onlarla danışsam fərqli düşüncəyə sahibdirlər. Dünyanın fərqli bir mənzərəsi var.

Bu, yalnız maddi ölçü, gəlir və ya ÜDM deyil. Bu rifahdır. Və iqlim dəyişikliyi çirklənmə ilə əlaqəlidir. Bu, ömür müddəti ilə bir -birinə bağlıdır. Bir çox sağlamlıq problemi ilə bir -birinə bağlıdır. Beləliklə, rifahımıza sərmayə qoymaq istəyiriksə, o zaman iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə aparmalıyıq.

Son zamanlar, GM və Apple kimi bir çox böyük şirkətlər 2040-cı ilə qədər karbondan neytrallaşmaq və 2030-cu ilə qədər Apple-a keçməklə bağlı öhdəliklər götürdülər. Sizcə, bu qrafiklər realdırmı? Və kifayət qədər sürətlidirlərmi?

2050-ci ilə qədər qazsız dünyadan bəhs edirik. Bu, Paris Sazişinin məqsədidir. Əksər ölkələr bu hədəfə qoşulublar. Və bir çox şirkət indi karbon neytrallığına nail olacağı barədə bəyanatlar verdi.

İndi vəziyyətin hər bir şirkət üçün eyni olmadığını bilməliyik. Google və ya hətta texnologiyanı başa düşən bir avtomobil istehsalçısı ilə müqayisədə 2050 -ci ildə bu karbon neytrallığı hədəfinə çatmaq üçün daha çox çətinlik çəkəcək enerji şirkətləri var. Elektrikli avtomobilə bu çevrilməni edin.

Yüksək texnologiyalı şirkətlər kimi daha az çətinlik çəkən şirkətlərin çox iddialı məqsədlər qoyaraq nümunə göstərmələri yaxşıdır. Ancaq yenə də buna qayıdıram: Məqsədləri təyin etmək kifayət deyil. İcra zamanı ölçülmək vacibdir və burada ESG -lər yenidən gəlir.

Sizcə, Chevron və Exxon kimi enerji sektoru şirkətləri paydaş-kapitalizm modelini tamamilə satın alıblarmı? İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizə aparmağa başladılarmı?

Buna belə cavab verərdim: Əgər onlar hələ də paydaş anlayışına girməyiblərsə, onlar tarixin yanlış tərəfindədirlər, çünki mən, həqiqətən də, cəmiyyətin, bütövlükdə təbiətə ziyan vuran və ya müxtəlifliyi və sosial ədaləti müdafiə etməyən şirkətlərə daha dözmür.

Düşünürəm ki, tamamilə yeni bir ictimai şüurumuz var. İndi hər bir çatışmazlığın çox tez bildirilə biləcəyi və mənfi reaksiya yarada biləcəyi bir dünyaya sahibik. Mən Exxon olsaydım və ya həqiqətən çətinliyə düşən bir şirkət olsaydıq və unutmamalıyıqsa, bu şirkətlərin iş modellərinin tamamilə dəyişdirilməsinə ehtiyacı var və mən paydaş konsepsiyasına sadiq olacağam, həm də anlayış yaratmağa çalışardım. ictimaiyyət. Mənim üçün enerji sektorunda olmaq, artıq ətraf mühitə zərər verməyən məhsullar istehsal edən bir şirkətlə müqayisədə daha çətin ola bilər. Beləliklə, bir ünsiyyət səyidir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün korporativ mübarizəyə münasibətiniz necədir? Nə varsa, həyəcanlanırsınızmı?

Mən çox həyəcanlıyam, çünki bayaq qeyd etdiyim kimi yeni bir düşüncəyə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. Greta Thunberg kimi insanlar, həyat tərzimizdə bir şeyin səhv olduğunu və ya yolda əziyyət çəkməli olacağımızı, ya da uşaqlarımızın əziyyət çəkməli olacağını çox yaxşı anladılar.

Beləliklə, indi iqlim dəyişikliyinin və ya iqlim dəyişikliyinə verilən diqqətin sahib olduğumuz digər çatışmazlıqlar üçün daha yüksək həssaslıq təmin etdiyi bir vəziyyətdəyik.

İnklüzivliyin olmamasından, sosial ədalətin olmamasından, hər kəsə lazımi imkanların verilməsində mütləq ədalətli olmayan bir sistemdən bəhs etdim. Və düşünürəm ki, pandemiya bu yeni ayıqlığa, bu yeni həssaslığa kömək etdi. Bəzi insanlar bunun cəmiyyətimizdəki zəif cəhətləri göstərdiyimiz üçün əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, amma uyğunlaşmaq və daha yaxşı həyatımızın olmasını təmin etmək üçün bir həyəcan siqnalıdır. Bizim üçün mübarizə apardığımız budur.


Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu, 'yeni bir zehniyyətin' ona iqlim fəaliyyətinə ümid bəslədiyini və hansı şirkətlərin bunu doğru etdiyini izah edir.

  • WEF -in qurucusu Klaus Schwab, korporativ liderlərin bu gün iqlim dəyişikliyi mövzusunda yeni bir düşüncəyə sahib olduqlarını söylədi.
  • O, daha çox korporativ liderin ESG hərəkatını qəbul edəcəyini söylədi.
  • Şərhlər, 20 Aprel tarixində Deloitte tərəfindən təqdim edilən Insider “Act to Impact ” tədbiri zamanı edildi.
  • İki həftəlik yeni bülletenimiz olan Insider Sustainability -ə abunə olun.

Klaus Schwab iqlim dəyişikliyi haqqında düşünəndə nəvələrini və gələcəyini düşünür. Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu və icraçı direktoru Schwab narahatdır, amma ümidlidir.

Schwab, bir çox insanın iqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizəmizi mənfi bir şey olaraq görməyə meylli olduğunu söylədi. “Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir. ”

İqtisadi lider üçün iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə liderlik yeniliyi deməkdir. Şirkət rəhbərləri, investorlar, istehlakçılar və siyasi liderlər dəyişikliyi həyata keçirmək üçün birlikdə çalışmağın yollarını tapmalı olacaqlarını söylədi.

Və bu, yeni iqtisadi imkanlar deməkdir: Konqresin müzakirə etdiyi yeni infrastruktur layihələri, karbon tutma kimi texnologiyalardakı yeni inkişaflar və elektrikli avtomobillər üçün genişləndirilmiş variantlar kimi yeni məhsullar.

Schwab, yaşıl hərəkatın lideri olduğunu söylədiyi Bill Qeytsə iqlim dəyişikliyi mövzusunda fəlsəfəsinin böyük bir hissəsini verir.

“Gates, 2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji tərəqqiyə necə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. Burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik. ”

Bu yaşıl yenilik çağının əlamətləri son bir ildə artdı. Hesabatlara görə, ESG sərmayələri və ya bir şirkətin performansına ətraf mühit, sosial və idarəetmə prinsiplərini tətbiq edən investisiyalar rekord artım gördü və gələcəkdə artacağı proqnozlaşdırılır.

ESG kriteriyasını istifadə edən ABŞ -ın aktivləri, son iki ildə 42% artaraq 2018 -ci ildə 12 trilyon dollardan 2020 -ci ildə 17 trilyon dollara yüksəldi.

Artan sayda şirkət böyük yaşıl təşəbbüslər vəd etdi. Amerikanın və#8217-nin ən böyük avtomobil istehsalçısı olan GM, 2040-cı ilə qədər qlobal məhsullarında və əməliyyatlarında karbondan neytrallaşacağını söylədi. Apple, 2030-cu ilə qədər tədarük zənciri və məhsulları üçün 100% karbon neytral olmağı öz üzərinə götürdü.

Schwab bu dəyişikliklərdən enerji alır və dünyaya daha çox paydaş mərkəzli bir baxış meylinin irəlidə olduğuna inanır.

Mən çox həyəcanlıyam və cəmiyyətin son bir neçə ildə dəyişdiyini söylədi. “Yeni bir zehniyyətə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. ”

Insider, Schwab ilə yeni düşüncəsi və liderlərin ESG hərəkatını necə qəbul etməyi planlaşdırdıqları haqqında danışdı. Müsahibəmiz uzunluq və aydınlıq üçün redaktə edilmişdir.

Yaşayan bir iqtisadiyyatın yalnız insanlarla yaxşı rəftar etməklə deyil, həm də iqlimlə yaxşı rəftar etməkdən asılı olduğunu daha çox qəbul edirlər. Sizcə CEO -lar iqlimlə yaxşı davranmağın səhmdarlar üçün yaxşı olduğu düşüncəsini tam olaraq qəbul etdilərmi?

Daha uzun müddətli düşüncəyə sahib olan idarəçilər bu düşüncəni açıq şəkildə mənimsəmişlər. Və baxsanız, iki səbəb var – çox açıqdır. Beləliklə, ilk növbədə iqtisadi bir səbəb var. Düşünürəm ki, koronavirusdan öyrəndiklərimiz, qarşısının alınması, zərərə sonradan cavab vermək xərcləri ilə müqayisədə daha azdır. Beləliklə, bir növ sərbəst gəzintiyə çıxdığınız bir vəziyyətə sahibik, çünki bütün xarici xərclərinizi iş modelinizə birləşdirmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma bunun üçün kimsə ödəməli olacaq. Və yolda olacaq.

Və qorxum odur ki, tütün şirkətləri kimi sona çata bilərik, bu isə o deməkdir ki, biz sinif hərəkətlərinə sahib olacağıq. Artıq bu gün investorlar bu təhlükəni, bu riski tanıyırlar. Həqiqətən ətraf mühitə ziyan vuran şirkətlərə kapital verməkdən çəkinən investorlar var.

Ancaq mənəvi bir səbəb də var. Mən nəvələrimi düşünürəm. Onların COVID-19 pandemiyası ilə bu gün gördüklərimizdən daha pis ola biləcək bir böhranla üzləşməsini istəmirəm.

İnanırsınız ki, investorlar riski tanıyırlar?

Uzun müddət düşünən investorlara dedim. Əlbəttə ki, sürətli bir pul qazanmaq istəyirsinizsə, bu fərqli bir məsələdir.

Ancaq sonda düşünürəm ki, şirkətlər təbiətə qayğı göstərsələr, iqtisadi cəhətdən daha yaxşı olacaqlarını tanıyacaqlar, çünki gənclər demək istəyirəm ki, ən azından işçilərim bir şirkət üçün artıq işləmək istəmirlər. və ya təbiətə zərər verən bir təşkilat üçün.

Düşünürəm ki, müştərilər və müştərilər belə bir şirkətin məhsullarını almaq istəmirlər. Mən düşünürəm ki, şirkətlərin planetin qayğısına qalması birbaşa kommersiya maraqlarıdır.

Burada ABŞ -da Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyası ESG meyarlarının açıqlanmasını və şəffaflığını təşviq etmək üçün bir ESG işçi qrupu yaratdı. Bir hesabat göstərdi ki, 300 -dən çox ESG nümayəndəsi bu yaz səsverməyə gedir. ESG hesabatlarına olan artım və diqqət haqqında nə düşünürsünüz?

Düşünürəm ki, bu, böyük bir təkamüldür. Bəziləri inqilab belə deyərlər. Ancaq unutmamalıyıq ki, ESG metrikləri –, buna görə məsuliyyəti ölçmək – ümumi bir sistemin yalnız bir hissəsidir.

Maraqlı tərəflərinizin indiki və bəlkə də gələcək gözləntilərini nəzərə almalı olduğunuz strategiyalarınızı təyin etməklə başlayır. Beləliklə, bir strategiya tərtib edir. Bu idarə heyətinin məsuliyyətidir. Əlbəttə ki, bu, yalnız şirkətin daxilində deyil, həm də təchizat şəbəkəsindədir. Və sonunda bir ölçü sisteminiz var, ESG ölçüləri.

Buna görə də ESG metriklərinə bir növ rəsmi, əlavə hesabat sistemi kimi baxmamalıyıq. Düşünürəm ki, ESG performansını düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün bir şirkəti bir bütün olaraq birləşdirən bir ekosistem olaraq baxmaq lazımdır.

Hələ də müəyyən ESG ölçülərinə qarşı olanlar var, məsələn, milyarder investor Warren Buffett yaxınlarda səhmdarları iqlimlə əlaqəli risklərin və müxtəlifliyin və daxil olma səylərinin daha şəffaf olması üçün təklifləri rədd etməyə çağırdı. Buffetə və daha çox şəffaflığı rədd edənlərə nə deyərdiniz?

Onunla müzakirə aparmaq istərdim.

Ona deyərdim: “Bax, başa düşə bilərəm ki, bir növ konqlomerat olan Berkshire Hathaway səviyyəsində, pay sahibi olduğunuz hər bir şirkətinizin ESG məsuliyyətini ölçməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. , Başa düşərdim. ”

Amma sərmayə qoyduğu şirkətlərə gəldikdə, ona deyərdim: “Baxın, xüsusən də sığorta işinə çox məruz qaldığınız üçün niyə daha çox məsuliyyət ESG -si ilə məşğul olmursunuz? Çünki bir gün, sığorta işinizdə sizə əks təsir göstərə bilər. Gəlir götürdüyünüz, həm də insanlara və planetə qayğı göstərdiyiniz inteqrasiya olunmuş bir siyasətin olmaması sizi yaxalaya bilər. ”

Prezident Joe Biden Konqresdən soruşur Ağ Evin iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə edəcəyini söylədiyi bir planla ABŞ -dakı tranzit infrastrukturunun yenidən qurulması üçün yüz milyardlarla dollar təsdiq etmək. Bu cür paket haqqında nə düşünürsünüz?

Yalnız şirkətləri məsul tutmaq kifayət deyil. Düşünürəm ki, ortaq bir məsuliyyətimiz var, qlobal cəmiyyətin bütün maraqlı tərəfləri, bu da korporasiyaların bu mövzuda bir çox məsuliyyətdən yaxa qurtarmaq məcburiyyətində olduqlarını ifadə edir, lakin bu da bizim fərdi istehlakçılarımızdır və hökumətdir.

Hökumət lazımi təşviqlər və həvəsləndiricilər yaratmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəyə töhfə verməlidir. Düşünürəm ki, dünyada iqlimə ziyan vuran fəaliyyətlərə subsidiya verən hələ çox hökumət var. Düşünürəm ki, hökumətin lazımi infrastruktur qurmaq üçün addım atmasına ehtiyacımız var.

Ehtiyacımız vahid bir yanaşmadır. Burada bir az, bir az da orada mübarizə aparmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə apara bilmərik. Vahid bir ekosistem yanaşmasına sahib olmalıyıq. Düşünürəm ki, burada hökumətin gələcəyə inteqrasiya olunmuş vizyonu təmin etməkdə böyük rolu var.

Bir anlıq korporativ dünyaya qayıdıram: Danone ilə bağlı vəziyyət və CEO -nun bu yaxınlarda qovulması ESG ölçülərinə diqqət yetirmək səhmdarların etibarsız səs verməsinə səbəb ola biləcəyini göstərmirmi?

Bəli, buna görə də məşhur Danone davasına sahibik. CEO vəzifədən uzaqlaşdırıldı və tənqid, vaxtını və diqqətini ESG ölçüsünə çox ayırdığı və səhmdarlarına lazımi qədər diqqət yetirməməsi idi. Ancaq düşünürəm ki, bu yanlış bir ikiləşmədir.

Bir tərəfdən gəlirliliklə digər tərəfdən insanlar və planet arasında süni qütbləşmə etməməliyik. Düşünürəm ki, bu gün yaxşı idarəetmə sənəti düzgün tarazlığı yaratmaqdır və yalnız maraqlı tərəfləri və ya səhmdarları nəzərə almamaqdır. Danone ilə Unilever ilə müqayisə etsək sizə praktiki bir nümunə verəcəyəm.

Unilever, şübhəsiz ki, bütün dünyada ESG düşüncəsinin önündə olan bir şirkət olaraq tanınır, eyni zamanda, son 10 ildə Unilever -in səhm qiyməti az -çox ikiqat artmışdır. Danone -nin səhm qiyməti, xüsusən də son bir il ərzində olduqca çətinliklər yaşadı. Səhmdarlar da maraqlı tərəflərdir. Unilever, səhmdarlarınıza və digər maraqlı tərəflərinizə [diqqət] verə biləcəyiniz bir nümunədir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə xüsusilə yaxşı iş görən şirkət hansıdır?

Çevrilmə üçün böyük bir ehtiyacla üzləşənlər baxımından ən çətin vəziyyətdə olan şirkətlərə baxıram. Burada neft sənayesinə baxsam – nümunəsi olaraq Fransız neft şirkəti Total -ı götürərəm. Total, Dünya İqtisadi Forumunun Beynəlxalq İş Şurası ilə birlikdə Bank of America ’s CEO'su Brian Moynihan və Böyük Dördlüklə birlikdə hazırladığımız ESG ölçüləri haqqında hesabat verməyə hazırlaşdıqları 70 şirkətdən biridir. audit şirkətləri.

İnsanlar haqqında danışırıqsa, Bill Qeyts deyərdim. Mən onun yeni kitabını oxudum [“İqlim fəlakətindən necə qorunmaq olar ”]. Düşünürəm ki, onun bizə təqdim etməkdə çox böyük əməyi var. O deyir ki, “Bax, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün sistemli bir yanaşmaya ehtiyacımız var.Bütün xoş niyyətimizi götürsək belə, kifayət etməyəcək. Ehtiyacımız olan yenilikdir. ”

2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji irəliləyişə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. İndiki texnologiyamız 2050 -ci ildə hədəfə çatmaq üçün kifayət etmir. Buna görə də burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik.

Bir çox insanlar, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirməyə meyllidirlər. Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir.

Gənc nəsillərə baxsam – Dünya İqtisadi Forumu 10.000 gənc liderdən ibarət bir cəmiyyətə sahibdir və onlarla danışsam fərqli düşüncəyə sahibdirlər. Dünyanın fərqli bir mənzərəsi var.

Bu, yalnız maddi ölçü, gəlir və ya ÜDM deyil. Bu rifahdır. Və iqlim dəyişikliyi çirklənmə ilə əlaqəlidir. Bu, ömür müddəti ilə bir -birinə bağlıdır. Bir çox sağlamlıq problemi ilə bir -birinə bağlıdır. Beləliklə, rifahımıza sərmayə qoymaq istəyiriksə, o zaman iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə aparmalıyıq.

Son zamanlar, GM və Apple kimi bir çox böyük şirkətlər 2040-cı ilə qədər karbondan neytrallaşmaq və 2030-cu ilə qədər Apple-a keçməklə bağlı öhdəliklər götürdülər. Sizcə, bu qrafiklər realdırmı? Və kifayət qədər sürətlidirlərmi?

2050-ci ilə qədər qazsız dünyadan bəhs edirik. Bu, Paris Sazişinin məqsədidir. Əksər ölkələr bu hədəfə qoşulublar. Və bir çox şirkət indi karbon neytrallığına nail olacağı barədə bəyanatlar verdi.

İndi vəziyyətin hər bir şirkət üçün eyni olmadığını bilməliyik. Google və ya hətta texnologiyanı başa düşən bir avtomobil istehsalçısı ilə müqayisədə 2050 -ci ildə bu karbon neytrallığı hədəfinə çatmaq üçün daha çox çətinlik çəkəcək enerji şirkətləri var. Elektrikli avtomobilə bu çevrilməni edin.

Yüksək texnologiyalı şirkətlər kimi daha az çətinlik çəkən şirkətlərin çox iddialı məqsədlər qoyaraq nümunə göstərmələri yaxşıdır. Ancaq yenə də buna qayıdıram: Məqsədləri təyin etmək kifayət deyil. İcra zamanı ölçülmək vacibdir və burada ESG -lər yenidən gəlir.

Sizcə, Chevron və Exxon kimi enerji sektoru şirkətləri paydaş-kapitalizm modelini tamamilə satın alıblarmı? İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizə aparmağa başladılarmı?

Buna belə cavab verərdim: Əgər onlar hələ də paydaş anlayışına girməyiblərsə, onlar tarixin yanlış tərəfindədirlər, çünki mən, həqiqətən də, cəmiyyətin, bütövlükdə təbiətə ziyan vuran və ya müxtəlifliyi və sosial ədaləti müdafiə etməyən şirkətlərə daha dözmür.

Düşünürəm ki, tamamilə yeni bir ictimai şüurumuz var. İndi hər bir çatışmazlığın çox tez bildirilə biləcəyi və mənfi reaksiya yarada biləcəyi bir dünyaya sahibik. Mən Exxon olsaydım və ya həqiqətən çətinliyə düşən bir şirkət olsaydıq və unutmamalıyıqsa, bu şirkətlərin iş modellərinin tamamilə dəyişdirilməsinə ehtiyacı var və mən paydaş konsepsiyasına sadiq olacağam, həm də anlayış yaratmağa çalışardım. ictimaiyyət. Mənim üçün enerji sektorunda olmaq, artıq ətraf mühitə zərər verməyən məhsullar istehsal edən bir şirkətlə müqayisədə daha çətin ola bilər. Beləliklə, bir ünsiyyət səyidir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün korporativ mübarizəyə münasibətiniz necədir? Nə varsa, həyəcanlanırsınızmı?

Mən çox həyəcanlıyam, çünki bayaq qeyd etdiyim kimi yeni bir düşüncəyə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. Greta Thunberg kimi insanlar, həyat tərzimizdə bir şeyin səhv olduğunu və ya yolda əziyyət çəkməli olacağımızı, ya da uşaqlarımızın əziyyət çəkməli olacağını çox yaxşı anladılar.

Beləliklə, indi iqlim dəyişikliyinin və ya iqlim dəyişikliyinə verilən diqqətin sahib olduğumuz digər çatışmazlıqlar üçün daha yüksək həssaslıq təmin etdiyi bir vəziyyətdəyik.

İnklüzivliyin olmamasından, sosial ədalətin olmamasından, hər kəsə lazımi imkanların verilməsində mütləq ədalətli olmayan bir sistemdən bəhs etdim. Və düşünürəm ki, pandemiya bu yeni ayıqlığa, bu yeni həssaslığa kömək etdi. Bəzi insanlar bunun cəmiyyətimizdəki zəif cəhətləri göstərdiyimiz üçün əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, amma uyğunlaşmaq və daha yaxşı həyatımızın olmasını təmin etmək üçün bir həyəcan siqnalıdır. Bizim üçün mübarizə apardığımız budur.


Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu, 'yeni bir zehniyyətin' ona iqlim fəaliyyətinə ümid bəslədiyini və hansı şirkətlərin bunu doğru etdiyini izah edir.

  • WEF -in qurucusu Klaus Schwab, korporativ liderlərin bu gün iqlim dəyişikliyi mövzusunda yeni bir düşüncəyə sahib olduqlarını söylədi.
  • O, daha çox korporativ liderin ESG hərəkatını qəbul edəcəyini söylədi.
  • Şərhlər, 20 Aprel tarixində Deloitte tərəfindən təqdim edilən Insider “Act to Impact ” tədbiri zamanı edildi.
  • İki həftəlik yeni bülletenimiz olan Insider Sustainability -ə abunə olun.

Klaus Schwab iqlim dəyişikliyi haqqında düşünəndə nəvələrini və gələcəyini düşünür. Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu və icraçı direktoru Schwab narahatdır, amma ümidlidir.

Schwab, bir çox insanın iqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizəmizi mənfi bir şey olaraq görməyə meylli olduğunu söylədi. “Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir. ”

İqtisadi lider üçün iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə liderlik yeniliyi deməkdir. Şirkət rəhbərləri, investorlar, istehlakçılar və siyasi liderlər dəyişikliyi həyata keçirmək üçün birlikdə çalışmağın yollarını tapmalı olacaqlarını söylədi.

Və bu, yeni iqtisadi imkanlar deməkdir: Konqresin müzakirə etdiyi yeni infrastruktur layihələri, karbon tutma kimi texnologiyalardakı yeni inkişaflar və elektrikli avtomobillər üçün genişləndirilmiş variantlar kimi yeni məhsullar.

Schwab, yaşıl hərəkatın lideri olduğunu söylədiyi Bill Qeytsə iqlim dəyişikliyi mövzusunda fəlsəfəsinin böyük bir hissəsini verir.

“Gates, 2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji tərəqqiyə necə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. Burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik. ”

Bu yaşıl yenilik çağının əlamətləri son bir ildə artdı. Hesabatlara görə, ESG sərmayələri və ya bir şirkətin performansına ətraf mühit, sosial və idarəetmə prinsiplərini tətbiq edən investisiyalar rekord artım gördü və gələcəkdə artacağı proqnozlaşdırılır.

ESG kriteriyasını istifadə edən ABŞ -ın aktivləri, son iki ildə 42% artaraq 2018 -ci ildə 12 trilyon dollardan 2020 -ci ildə 17 trilyon dollara yüksəldi.

Artan sayda şirkət böyük yaşıl təşəbbüslər vəd etdi. Amerikanın və#8217-nin ən böyük avtomobil istehsalçısı olan GM, 2040-cı ilə qədər qlobal məhsullarında və əməliyyatlarında karbondan neytrallaşacağını söylədi. Apple, 2030-cu ilə qədər tədarük zənciri və məhsulları üçün 100% karbon neytral olmağı öz üzərinə götürdü.

Schwab bu dəyişikliklərdən enerji alır və dünyaya daha çox paydaş mərkəzli bir baxış meylinin irəlidə olduğuna inanır.

Mən çox həyəcanlıyam və cəmiyyətin son bir neçə ildə dəyişdiyini söylədi. “Yeni bir zehniyyətə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. ”

Insider, Schwab ilə yeni düşüncəsi və liderlərin ESG hərəkatını necə qəbul etməyi planlaşdırdıqları haqqında danışdı. Müsahibəmiz uzunluq və aydınlıq üçün redaktə edilmişdir.

Yaşayan bir iqtisadiyyatın yalnız insanlarla yaxşı rəftar etməklə deyil, həm də iqlimlə yaxşı rəftar etməkdən asılı olduğunu daha çox qəbul edirlər. Sizcə CEO -lar iqlimlə yaxşı davranmağın səhmdarlar üçün yaxşı olduğu düşüncəsini tam olaraq qəbul etdilərmi?

Daha uzun müddətli düşüncəyə sahib olan idarəçilər bu düşüncəni açıq şəkildə mənimsəmişlər. Və baxsanız, iki səbəb var – çox açıqdır. Beləliklə, ilk növbədə iqtisadi bir səbəb var. Düşünürəm ki, koronavirusdan öyrəndiklərimiz, qarşısının alınması, zərərə sonradan cavab vermək xərcləri ilə müqayisədə daha azdır. Beləliklə, bir növ sərbəst gəzintiyə çıxdığınız bir vəziyyətə sahibik, çünki bütün xarici xərclərinizi iş modelinizə birləşdirmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma bunun üçün kimsə ödəməli olacaq. Və yolda olacaq.

Və qorxum odur ki, tütün şirkətləri kimi sona çata bilərik, bu isə o deməkdir ki, biz sinif hərəkətlərinə sahib olacağıq. Artıq bu gün investorlar bu təhlükəni, bu riski tanıyırlar. Həqiqətən ətraf mühitə ziyan vuran şirkətlərə kapital verməkdən çəkinən investorlar var.

Ancaq mənəvi bir səbəb də var. Mən nəvələrimi düşünürəm. Onların COVID-19 pandemiyası ilə bu gün gördüklərimizdən daha pis ola biləcək bir böhranla üzləşməsini istəmirəm.

İnanırsınız ki, investorlar riski tanıyırlar?

Uzun müddət düşünən investorlara dedim. Əlbəttə ki, sürətli bir pul qazanmaq istəyirsinizsə, bu fərqli bir məsələdir.

Ancaq sonda düşünürəm ki, şirkətlər təbiətə qayğı göstərsələr, iqtisadi cəhətdən daha yaxşı olacaqlarını tanıyacaqlar, çünki gənclər demək istəyirəm ki, ən azından işçilərim bir şirkət üçün artıq işləmək istəmirlər. və ya təbiətə zərər verən bir təşkilat üçün.

Düşünürəm ki, müştərilər və müştərilər belə bir şirkətin məhsullarını almaq istəmirlər. Mən düşünürəm ki, şirkətlərin planetin qayğısına qalması birbaşa kommersiya maraqlarıdır.

Burada ABŞ -da Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyası ESG meyarlarının açıqlanmasını və şəffaflığını təşviq etmək üçün bir ESG işçi qrupu yaratdı. Bir hesabat göstərdi ki, 300 -dən çox ESG nümayəndəsi bu yaz səsverməyə gedir. ESG hesabatlarına olan artım və diqqət haqqında nə düşünürsünüz?

Düşünürəm ki, bu, böyük bir təkamüldür. Bəziləri inqilab belə deyərlər. Ancaq unutmamalıyıq ki, ESG metrikləri –, buna görə məsuliyyəti ölçmək – ümumi bir sistemin yalnız bir hissəsidir.

Maraqlı tərəflərinizin indiki və bəlkə də gələcək gözləntilərini nəzərə almalı olduğunuz strategiyalarınızı təyin etməklə başlayır. Beləliklə, bir strategiya tərtib edir. Bu idarə heyətinin məsuliyyətidir. Əlbəttə ki, bu, yalnız şirkətin daxilində deyil, həm də təchizat şəbəkəsindədir. Və sonunda bir ölçü sisteminiz var, ESG ölçüləri.

Buna görə də ESG metriklərinə bir növ rəsmi, əlavə hesabat sistemi kimi baxmamalıyıq. Düşünürəm ki, ESG performansını düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün bir şirkəti bir bütün olaraq birləşdirən bir ekosistem olaraq baxmaq lazımdır.

Hələ də müəyyən ESG ölçülərinə qarşı olanlar var, məsələn, milyarder investor Warren Buffett yaxınlarda səhmdarları iqlimlə əlaqəli risklərin və müxtəlifliyin və daxil olma səylərinin daha şəffaf olması üçün təklifləri rədd etməyə çağırdı. Buffetə və daha çox şəffaflığı rədd edənlərə nə deyərdiniz?

Onunla müzakirə aparmaq istərdim.

Ona deyərdim: “Bax, başa düşə bilərəm ki, bir növ konqlomerat olan Berkshire Hathaway səviyyəsində, pay sahibi olduğunuz hər bir şirkətinizin ESG məsuliyyətini ölçməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. , Başa düşərdim. ”

Amma sərmayə qoyduğu şirkətlərə gəldikdə, ona deyərdim: “Baxın, xüsusən də sığorta işinə çox məruz qaldığınız üçün niyə daha çox məsuliyyət ESG -si ilə məşğul olmursunuz? Çünki bir gün, sığorta işinizdə sizə əks təsir göstərə bilər. Gəlir götürdüyünüz, həm də insanlara və planetə qayğı göstərdiyiniz inteqrasiya olunmuş bir siyasətin olmaması sizi yaxalaya bilər. ”

Prezident Joe Biden Konqresdən soruşur Ağ Evin iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə edəcəyini söylədiyi bir planla ABŞ -dakı tranzit infrastrukturunun yenidən qurulması üçün yüz milyardlarla dollar təsdiq etmək. Bu cür paket haqqında nə düşünürsünüz?

Yalnız şirkətləri məsul tutmaq kifayət deyil. Düşünürəm ki, ortaq bir məsuliyyətimiz var, qlobal cəmiyyətin bütün maraqlı tərəfləri, bu da korporasiyaların bu mövzuda bir çox məsuliyyətdən yaxa qurtarmaq məcburiyyətində olduqlarını ifadə edir, lakin bu da bizim fərdi istehlakçılarımızdır və hökumətdir.

Hökumət lazımi təşviqlər və həvəsləndiricilər yaratmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəyə töhfə verməlidir. Düşünürəm ki, dünyada iqlimə ziyan vuran fəaliyyətlərə subsidiya verən hələ çox hökumət var. Düşünürəm ki, hökumətin lazımi infrastruktur qurmaq üçün addım atmasına ehtiyacımız var.

Ehtiyacımız vahid bir yanaşmadır. Burada bir az, bir az da orada mübarizə aparmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə apara bilmərik. Vahid bir ekosistem yanaşmasına sahib olmalıyıq. Düşünürəm ki, burada hökumətin gələcəyə inteqrasiya olunmuş vizyonu təmin etməkdə böyük rolu var.

Bir anlıq korporativ dünyaya qayıdıram: Danone ilə bağlı vəziyyət və CEO -nun bu yaxınlarda qovulması ESG ölçülərinə diqqət yetirmək səhmdarların etibarsız səs verməsinə səbəb ola biləcəyini göstərmirmi?

Bəli, buna görə də məşhur Danone davasına sahibik. CEO vəzifədən uzaqlaşdırıldı və tənqid, vaxtını və diqqətini ESG ölçüsünə çox ayırdığı və səhmdarlarına lazımi qədər diqqət yetirməməsi idi. Ancaq düşünürəm ki, bu yanlış bir ikiləşmədir.

Bir tərəfdən gəlirliliklə digər tərəfdən insanlar və planet arasında süni qütbləşmə etməməliyik. Düşünürəm ki, bu gün yaxşı idarəetmə sənəti düzgün tarazlığı yaratmaqdır və yalnız maraqlı tərəfləri və ya səhmdarları nəzərə almamaqdır. Danone ilə Unilever ilə müqayisə etsək sizə praktiki bir nümunə verəcəyəm.

Unilever, şübhəsiz ki, bütün dünyada ESG düşüncəsinin önündə olan bir şirkət olaraq tanınır, eyni zamanda, son 10 ildə Unilever -in səhm qiyməti az -çox ikiqat artmışdır. Danone -nin səhm qiyməti, xüsusən də son bir il ərzində olduqca çətinliklər yaşadı. Səhmdarlar da maraqlı tərəflərdir. Unilever, səhmdarlarınıza və digər maraqlı tərəflərinizə [diqqət] verə biləcəyiniz bir nümunədir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə xüsusilə yaxşı iş görən şirkət hansıdır?

Çevrilmə üçün böyük bir ehtiyacla üzləşənlər baxımından ən çətin vəziyyətdə olan şirkətlərə baxıram. Burada neft sənayesinə baxsam – nümunəsi olaraq Fransız neft şirkəti Total -ı götürərəm. Total, Dünya İqtisadi Forumunun Beynəlxalq İş Şurası ilə birlikdə Bank of America ’s CEO'su Brian Moynihan və Böyük Dördlüklə birlikdə hazırladığımız ESG ölçüləri haqqında hesabat verməyə hazırlaşdıqları 70 şirkətdən biridir. audit şirkətləri.

İnsanlar haqqında danışırıqsa, Bill Qeyts deyərdim. Mən onun yeni kitabını oxudum [“İqlim fəlakətindən necə qorunmaq olar ”]. Düşünürəm ki, onun bizə təqdim etməkdə çox böyük əməyi var. O deyir ki, “Bax, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün sistemli bir yanaşmaya ehtiyacımız var. Bütün xoş niyyətimizi götürsək belə, kifayət etməyəcək. Ehtiyacımız olan yenilikdir. ”

2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji irəliləyişə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. İndiki texnologiyamız 2050 -ci ildə hədəfə çatmaq üçün kifayət etmir. Buna görə də burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik.

Bir çox insanlar, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirməyə meyllidirlər. Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir.

Gənc nəsillərə baxsam – Dünya İqtisadi Forumu 10.000 gənc liderdən ibarət bir cəmiyyətə sahibdir və onlarla danışsam fərqli düşüncəyə sahibdirlər. Dünyanın fərqli bir mənzərəsi var.

Bu, yalnız maddi ölçü, gəlir və ya ÜDM deyil. Bu rifahdır. Və iqlim dəyişikliyi çirklənmə ilə əlaqəlidir. Bu, ömür müddəti ilə bir -birinə bağlıdır. Bir çox sağlamlıq problemi ilə bir -birinə bağlıdır. Beləliklə, rifahımıza sərmayə qoymaq istəyiriksə, o zaman iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə aparmalıyıq.

Son zamanlar, GM və Apple kimi bir çox böyük şirkətlər 2040-cı ilə qədər karbondan neytrallaşmaq və 2030-cu ilə qədər Apple-a keçməklə bağlı öhdəliklər götürdülər. Sizcə, bu qrafiklər realdırmı? Və kifayət qədər sürətlidirlərmi?

2050-ci ilə qədər qazsız dünyadan bəhs edirik. Bu, Paris Sazişinin məqsədidir. Əksər ölkələr bu hədəfə qoşulublar. Və bir çox şirkət indi karbon neytrallığına nail olacağı barədə bəyanatlar verdi.

İndi vəziyyətin hər bir şirkət üçün eyni olmadığını bilməliyik. Google və ya hətta texnologiyanı başa düşən bir avtomobil istehsalçısı ilə müqayisədə 2050 -ci ildə bu karbon neytrallığı hədəfinə çatmaq üçün daha çox çətinlik çəkəcək enerji şirkətləri var. Elektrikli avtomobilə bu çevrilməni edin.

Yüksək texnologiyalı şirkətlər kimi daha az çətinlik çəkən şirkətlərin çox iddialı məqsədlər qoyaraq nümunə göstərmələri yaxşıdır. Ancaq yenə də buna qayıdıram: Məqsədləri təyin etmək kifayət deyil. İcra zamanı ölçülmək vacibdir və burada ESG -lər yenidən gəlir.

Sizcə, Chevron və Exxon kimi enerji sektoru şirkətləri paydaş-kapitalizm modelini tamamilə satın alıblarmı? İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizə aparmağa başladılarmı?

Buna belə cavab verərdim: Əgər onlar hələ də paydaş anlayışına girməyiblərsə, onlar tarixin yanlış tərəfindədirlər, çünki mən, həqiqətən də, cəmiyyətin, bütövlükdə təbiətə ziyan vuran və ya müxtəlifliyi və sosial ədaləti müdafiə etməyən şirkətlərə daha dözmür.

Düşünürəm ki, tamamilə yeni bir ictimai şüurumuz var. İndi hər bir çatışmazlığın çox tez bildirilə biləcəyi və mənfi reaksiya yarada biləcəyi bir dünyaya sahibik. Mən Exxon olsaydım və ya həqiqətən çətinliyə düşən bir şirkət olsaydıq və unutmamalıyıqsa, bu şirkətlərin iş modellərinin tamamilə dəyişdirilməsinə ehtiyacı var və mən paydaş konsepsiyasına sadiq olacağam, həm də anlayış yaratmağa çalışardım. ictimaiyyət. Mənim üçün enerji sektorunda olmaq, artıq ətraf mühitə zərər verməyən məhsullar istehsal edən bir şirkətlə müqayisədə daha çətin ola bilər. Beləliklə, bir ünsiyyət səyidir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün korporativ mübarizəyə münasibətiniz necədir? Nə varsa, həyəcanlanırsınızmı?

Mən çox həyəcanlıyam, çünki bayaq qeyd etdiyim kimi yeni bir düşüncəyə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var.Greta Thunberg kimi insanlar, həyat tərzimizdə bir şeyin səhv olduğunu və ya yolda əziyyət çəkməli olacağımızı, ya da uşaqlarımızın əziyyət çəkməli olacağını çox yaxşı anladılar.

Beləliklə, indi iqlim dəyişikliyinin və ya iqlim dəyişikliyinə verilən diqqətin sahib olduğumuz digər çatışmazlıqlar üçün daha yüksək həssaslıq təmin etdiyi bir vəziyyətdəyik.

İnklüzivliyin olmamasından, sosial ədalətin olmamasından, hər kəsə lazımi imkanların verilməsində mütləq ədalətli olmayan bir sistemdən bəhs etdim. Və düşünürəm ki, pandemiya bu yeni ayıqlığa, bu yeni həssaslığa kömək etdi. Bəzi insanlar bunun cəmiyyətimizdəki zəif cəhətləri göstərdiyimiz üçün əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, amma uyğunlaşmaq və daha yaxşı həyatımızın olmasını təmin etmək üçün bir həyəcan siqnalıdır. Bizim üçün mübarizə apardığımız budur.


Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu, 'yeni bir zehniyyətin' ona iqlim fəaliyyətinə ümid bəslədiyini və hansı şirkətlərin bunu doğru etdiyini izah edir.

  • WEF -in qurucusu Klaus Schwab, korporativ liderlərin bu gün iqlim dəyişikliyi mövzusunda yeni bir düşüncəyə sahib olduqlarını söylədi.
  • O, daha çox korporativ liderin ESG hərəkatını qəbul edəcəyini söylədi.
  • Şərhlər, 20 Aprel tarixində Deloitte tərəfindən təqdim edilən Insider “Act to Impact ” tədbiri zamanı edildi.
  • İki həftəlik yeni bülletenimiz olan Insider Sustainability -ə abunə olun.

Klaus Schwab iqlim dəyişikliyi haqqında düşünəndə nəvələrini və gələcəyini düşünür. Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu və icraçı direktoru Schwab narahatdır, amma ümidlidir.

Schwab, bir çox insanın iqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizəmizi mənfi bir şey olaraq görməyə meylli olduğunu söylədi. “Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir. ”

İqtisadi lider üçün iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə liderlik yeniliyi deməkdir. Şirkət rəhbərləri, investorlar, istehlakçılar və siyasi liderlər dəyişikliyi həyata keçirmək üçün birlikdə çalışmağın yollarını tapmalı olacaqlarını söylədi.

Və bu, yeni iqtisadi imkanlar deməkdir: Konqresin müzakirə etdiyi yeni infrastruktur layihələri, karbon tutma kimi texnologiyalardakı yeni inkişaflar və elektrikli avtomobillər üçün genişləndirilmiş variantlar kimi yeni məhsullar.

Schwab, yaşıl hərəkatın lideri olduğunu söylədiyi Bill Qeytsə iqlim dəyişikliyi mövzusunda fəlsəfəsinin böyük bir hissəsini verir.

“Gates, 2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji tərəqqiyə necə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. Burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik. ”

Bu yaşıl yenilik çağının əlamətləri son bir ildə artdı. Hesabatlara görə, ESG sərmayələri və ya bir şirkətin performansına ətraf mühit, sosial və idarəetmə prinsiplərini tətbiq edən investisiyalar rekord artım gördü və gələcəkdə artacağı proqnozlaşdırılır.

ESG kriteriyasını istifadə edən ABŞ -ın aktivləri, son iki ildə 42% artaraq 2018 -ci ildə 12 trilyon dollardan 2020 -ci ildə 17 trilyon dollara yüksəldi.

Artan sayda şirkət böyük yaşıl təşəbbüslər vəd etdi. Amerikanın və#8217-nin ən böyük avtomobil istehsalçısı olan GM, 2040-cı ilə qədər qlobal məhsullarında və əməliyyatlarında karbondan neytrallaşacağını söylədi. Apple, 2030-cu ilə qədər tədarük zənciri və məhsulları üçün 100% karbon neytral olmağı öz üzərinə götürdü.

Schwab bu dəyişikliklərdən enerji alır və dünyaya daha çox paydaş mərkəzli bir baxış meylinin irəlidə olduğuna inanır.

Mən çox həyəcanlıyam və cəmiyyətin son bir neçə ildə dəyişdiyini söylədi. “Yeni bir zehniyyətə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. ”

Insider, Schwab ilə yeni düşüncəsi və liderlərin ESG hərəkatını necə qəbul etməyi planlaşdırdıqları haqqında danışdı. Müsahibəmiz uzunluq və aydınlıq üçün redaktə edilmişdir.

Yaşayan bir iqtisadiyyatın yalnız insanlarla yaxşı rəftar etməklə deyil, həm də iqlimlə yaxşı rəftar etməkdən asılı olduğunu daha çox qəbul edirlər. Sizcə CEO -lar iqlimlə yaxşı davranmağın səhmdarlar üçün yaxşı olduğu düşüncəsini tam olaraq qəbul etdilərmi?

Daha uzun müddətli düşüncəyə sahib olan idarəçilər bu düşüncəni açıq şəkildə mənimsəmişlər. Və baxsanız, iki səbəb var – çox açıqdır. Beləliklə, ilk növbədə iqtisadi bir səbəb var. Düşünürəm ki, koronavirusdan öyrəndiklərimiz, qarşısının alınması, zərərə sonradan cavab vermək xərcləri ilə müqayisədə daha azdır. Beləliklə, bir növ sərbəst gəzintiyə çıxdığınız bir vəziyyətə sahibik, çünki bütün xarici xərclərinizi iş modelinizə birləşdirmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma bunun üçün kimsə ödəməli olacaq. Və yolda olacaq.

Və qorxum odur ki, tütün şirkətləri kimi sona çata bilərik, bu isə o deməkdir ki, biz sinif hərəkətlərinə sahib olacağıq. Artıq bu gün investorlar bu təhlükəni, bu riski tanıyırlar. Həqiqətən ətraf mühitə ziyan vuran şirkətlərə kapital verməkdən çəkinən investorlar var.

Ancaq mənəvi bir səbəb də var. Mən nəvələrimi düşünürəm. Onların COVID-19 pandemiyası ilə bu gün gördüklərimizdən daha pis ola biləcək bir böhranla üzləşməsini istəmirəm.

İnanırsınız ki, investorlar riski tanıyırlar?

Uzun müddət düşünən investorlara dedim. Əlbəttə ki, sürətli bir pul qazanmaq istəyirsinizsə, bu fərqli bir məsələdir.

Ancaq sonda düşünürəm ki, şirkətlər təbiətə qayğı göstərsələr, iqtisadi cəhətdən daha yaxşı olacaqlarını tanıyacaqlar, çünki gənclər demək istəyirəm ki, ən azından işçilərim bir şirkət üçün artıq işləmək istəmirlər. və ya təbiətə zərər verən bir təşkilat üçün.

Düşünürəm ki, müştərilər və müştərilər belə bir şirkətin məhsullarını almaq istəmirlər. Mən düşünürəm ki, şirkətlərin planetin qayğısına qalması birbaşa kommersiya maraqlarıdır.

Burada ABŞ -da Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyası ESG meyarlarının açıqlanmasını və şəffaflığını təşviq etmək üçün bir ESG işçi qrupu yaratdı. Bir hesabat göstərdi ki, 300 -dən çox ESG nümayəndəsi bu yaz səsverməyə gedir. ESG hesabatlarına olan artım və diqqət haqqında nə düşünürsünüz?

Düşünürəm ki, bu, böyük bir təkamüldür. Bəziləri inqilab belə deyərlər. Ancaq unutmamalıyıq ki, ESG metrikləri –, buna görə məsuliyyəti ölçmək – ümumi bir sistemin yalnız bir hissəsidir.

Maraqlı tərəflərinizin indiki və bəlkə də gələcək gözləntilərini nəzərə almalı olduğunuz strategiyalarınızı təyin etməklə başlayır. Beləliklə, bir strategiya tərtib edir. Bu idarə heyətinin məsuliyyətidir. Əlbəttə ki, bu, yalnız şirkətin daxilində deyil, həm də təchizat şəbəkəsindədir. Və sonunda bir ölçü sisteminiz var, ESG ölçüləri.

Buna görə də ESG metriklərinə bir növ rəsmi, əlavə hesabat sistemi kimi baxmamalıyıq. Düşünürəm ki, ESG performansını düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün bir şirkəti bir bütün olaraq birləşdirən bir ekosistem olaraq baxmaq lazımdır.

Hələ də müəyyən ESG ölçülərinə qarşı olanlar var, məsələn, milyarder investor Warren Buffett yaxınlarda səhmdarları iqlimlə əlaqəli risklərin və müxtəlifliyin və daxil olma səylərinin daha şəffaf olması üçün təklifləri rədd etməyə çağırdı. Buffetə və daha çox şəffaflığı rədd edənlərə nə deyərdiniz?

Onunla müzakirə aparmaq istərdim.

Ona deyərdim: “Bax, başa düşə bilərəm ki, bir növ konqlomerat olan Berkshire Hathaway səviyyəsində, pay sahibi olduğunuz hər bir şirkətinizin ESG məsuliyyətini ölçməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. , Başa düşərdim. ”

Amma sərmayə qoyduğu şirkətlərə gəldikdə, ona deyərdim: “Baxın, xüsusən də sığorta işinə çox məruz qaldığınız üçün niyə daha çox məsuliyyət ESG -si ilə məşğul olmursunuz? Çünki bir gün, sığorta işinizdə sizə əks təsir göstərə bilər. Gəlir götürdüyünüz, həm də insanlara və planetə qayğı göstərdiyiniz inteqrasiya olunmuş bir siyasətin olmaması sizi yaxalaya bilər. ”

Prezident Joe Biden Konqresdən soruşur Ağ Evin iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə edəcəyini söylədiyi bir planla ABŞ -dakı tranzit infrastrukturunun yenidən qurulması üçün yüz milyardlarla dollar təsdiq etmək. Bu cür paket haqqında nə düşünürsünüz?

Yalnız şirkətləri məsul tutmaq kifayət deyil. Düşünürəm ki, ortaq bir məsuliyyətimiz var, qlobal cəmiyyətin bütün maraqlı tərəfləri, bu da korporasiyaların bu mövzuda bir çox məsuliyyətdən yaxa qurtarmaq məcburiyyətində olduqlarını ifadə edir, lakin bu da bizim fərdi istehlakçılarımızdır və hökumətdir.

Hökumət lazımi təşviqlər və həvəsləndiricilər yaratmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəyə töhfə verməlidir. Düşünürəm ki, dünyada iqlimə ziyan vuran fəaliyyətlərə subsidiya verən hələ çox hökumət var. Düşünürəm ki, hökumətin lazımi infrastruktur qurmaq üçün addım atmasına ehtiyacımız var.

Ehtiyacımız vahid bir yanaşmadır. Burada bir az, bir az da orada mübarizə aparmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə apara bilmərik. Vahid bir ekosistem yanaşmasına sahib olmalıyıq. Düşünürəm ki, burada hökumətin gələcəyə inteqrasiya olunmuş vizyonu təmin etməkdə böyük rolu var.

Bir anlıq korporativ dünyaya qayıdıram: Danone ilə bağlı vəziyyət və CEO -nun bu yaxınlarda qovulması ESG ölçülərinə diqqət yetirmək səhmdarların etibarsız səs verməsinə səbəb ola biləcəyini göstərmirmi?

Bəli, buna görə də məşhur Danone davasına sahibik. CEO vəzifədən uzaqlaşdırıldı və tənqid, vaxtını və diqqətini ESG ölçüsünə çox ayırdığı və səhmdarlarına lazımi qədər diqqət yetirməməsi idi. Ancaq düşünürəm ki, bu yanlış bir ikiləşmədir.

Bir tərəfdən gəlirliliklə digər tərəfdən insanlar və planet arasında süni qütbləşmə etməməliyik. Düşünürəm ki, bu gün yaxşı idarəetmə sənəti düzgün tarazlığı yaratmaqdır və yalnız maraqlı tərəfləri və ya səhmdarları nəzərə almamaqdır. Danone ilə Unilever ilə müqayisə etsək sizə praktiki bir nümunə verəcəyəm.

Unilever, şübhəsiz ki, bütün dünyada ESG düşüncəsinin önündə olan bir şirkət olaraq tanınır, eyni zamanda, son 10 ildə Unilever -in səhm qiyməti az -çox ikiqat artmışdır. Danone -nin səhm qiyməti, xüsusən də son bir il ərzində olduqca çətinliklər yaşadı. Səhmdarlar da maraqlı tərəflərdir. Unilever, səhmdarlarınıza və digər maraqlı tərəflərinizə [diqqət] verə biləcəyiniz bir nümunədir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə xüsusilə yaxşı iş görən şirkət hansıdır?

Çevrilmə üçün böyük bir ehtiyacla üzləşənlər baxımından ən çətin vəziyyətdə olan şirkətlərə baxıram. Burada neft sənayesinə baxsam – nümunəsi olaraq Fransız neft şirkəti Total -ı götürərəm. Total, Dünya İqtisadi Forumunun Beynəlxalq İş Şurası ilə birlikdə Bank of America ’s CEO'su Brian Moynihan və Böyük Dördlüklə birlikdə hazırladığımız ESG ölçüləri haqqında hesabat verməyə hazırlaşdıqları 70 şirkətdən biridir. audit şirkətləri.

İnsanlar haqqında danışırıqsa, Bill Qeyts deyərdim. Mən onun yeni kitabını oxudum [“İqlim fəlakətindən necə qorunmaq olar ”]. Düşünürəm ki, onun bizə təqdim etməkdə çox böyük əməyi var. O deyir ki, “Bax, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün sistemli bir yanaşmaya ehtiyacımız var. Bütün xoş niyyətimizi götürsək belə, kifayət etməyəcək. Ehtiyacımız olan yenilikdir. ”

2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji irəliləyişə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. İndiki texnologiyamız 2050 -ci ildə hədəfə çatmaq üçün kifayət etmir. Buna görə də burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik.

Bir çox insanlar, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirməyə meyllidirlər. Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir.

Gənc nəsillərə baxsam – Dünya İqtisadi Forumu 10.000 gənc liderdən ibarət bir cəmiyyətə sahibdir və onlarla danışsam fərqli düşüncəyə sahibdirlər. Dünyanın fərqli bir mənzərəsi var.

Bu, yalnız maddi ölçü, gəlir və ya ÜDM deyil. Bu rifahdır. Və iqlim dəyişikliyi çirklənmə ilə əlaqəlidir. Bu, ömür müddəti ilə bir -birinə bağlıdır. Bir çox sağlamlıq problemi ilə bir -birinə bağlıdır. Beləliklə, rifahımıza sərmayə qoymaq istəyiriksə, o zaman iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə aparmalıyıq.

Son zamanlar, GM və Apple kimi bir çox böyük şirkətlər 2040-cı ilə qədər karbondan neytrallaşmaq və 2030-cu ilə qədər Apple-a keçməklə bağlı öhdəliklər götürdülər. Sizcə, bu qrafiklər realdırmı? Və kifayət qədər sürətlidirlərmi?

2050-ci ilə qədər qazsız dünyadan bəhs edirik. Bu, Paris Sazişinin məqsədidir. Əksər ölkələr bu hədəfə qoşulublar. Və bir çox şirkət indi karbon neytrallığına nail olacağı barədə bəyanatlar verdi.

İndi vəziyyətin hər bir şirkət üçün eyni olmadığını bilməliyik. Google və ya hətta texnologiyanı başa düşən bir avtomobil istehsalçısı ilə müqayisədə 2050 -ci ildə bu karbon neytrallığı hədəfinə çatmaq üçün daha çox çətinlik çəkəcək enerji şirkətləri var. Elektrikli avtomobilə bu çevrilməni edin.

Yüksək texnologiyalı şirkətlər kimi daha az çətinlik çəkən şirkətlərin çox iddialı məqsədlər qoyaraq nümunə göstərmələri yaxşıdır. Ancaq yenə də buna qayıdıram: Məqsədləri təyin etmək kifayət deyil. İcra zamanı ölçülmək vacibdir və burada ESG -lər yenidən gəlir.

Sizcə, Chevron və Exxon kimi enerji sektoru şirkətləri paydaş-kapitalizm modelini tamamilə satın alıblarmı? İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizə aparmağa başladılarmı?

Buna belə cavab verərdim: Əgər onlar hələ də paydaş anlayışına girməyiblərsə, onlar tarixin yanlış tərəfindədirlər, çünki mən, həqiqətən də, cəmiyyətin, bütövlükdə təbiətə ziyan vuran və ya müxtəlifliyi və sosial ədaləti müdafiə etməyən şirkətlərə daha dözmür.

Düşünürəm ki, tamamilə yeni bir ictimai şüurumuz var. İndi hər bir çatışmazlığın çox tez bildirilə biləcəyi və mənfi reaksiya yarada biləcəyi bir dünyaya sahibik. Mən Exxon olsaydım və ya həqiqətən çətinliyə düşən bir şirkət olsaydıq və unutmamalıyıqsa, bu şirkətlərin iş modellərinin tamamilə dəyişdirilməsinə ehtiyacı var və mən paydaş konsepsiyasına sadiq olacağam, həm də anlayış yaratmağa çalışardım. ictimaiyyət. Mənim üçün enerji sektorunda olmaq, artıq ətraf mühitə zərər verməyən məhsullar istehsal edən bir şirkətlə müqayisədə daha çətin ola bilər. Beləliklə, bir ünsiyyət səyidir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün korporativ mübarizəyə münasibətiniz necədir? Nə varsa, həyəcanlanırsınızmı?

Mən çox həyəcanlıyam, çünki bayaq qeyd etdiyim kimi yeni bir düşüncəyə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. Greta Thunberg kimi insanlar, həyat tərzimizdə bir şeyin səhv olduğunu və ya yolda əziyyət çəkməli olacağımızı, ya da uşaqlarımızın əziyyət çəkməli olacağını çox yaxşı anladılar.

Beləliklə, indi iqlim dəyişikliyinin və ya iqlim dəyişikliyinə verilən diqqətin sahib olduğumuz digər çatışmazlıqlar üçün daha yüksək həssaslıq təmin etdiyi bir vəziyyətdəyik.

İnklüzivliyin olmamasından, sosial ədalətin olmamasından, hər kəsə lazımi imkanların verilməsində mütləq ədalətli olmayan bir sistemdən bəhs etdim. Və düşünürəm ki, pandemiya bu yeni ayıqlığa, bu yeni həssaslığa kömək etdi. Bəzi insanlar bunun cəmiyyətimizdəki zəif cəhətləri göstərdiyimiz üçün əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, amma uyğunlaşmaq və daha yaxşı həyatımızın olmasını təmin etmək üçün bir həyəcan siqnalıdır. Bizim üçün mübarizə apardığımız budur.


Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu, 'yeni bir zehniyyətin' ona iqlim fəaliyyətinə ümid bəslədiyini və hansı şirkətlərin bunu doğru etdiyini izah edir.

  • WEF -in qurucusu Klaus Schwab, korporativ liderlərin bu gün iqlim dəyişikliyi mövzusunda yeni bir düşüncəyə sahib olduqlarını söylədi.
  • O, daha çox korporativ liderin ESG hərəkatını qəbul edəcəyini söylədi.
  • Şərhlər, 20 Aprel tarixində Deloitte tərəfindən təqdim edilən Insider “Act to Impact ” tədbiri zamanı edildi.
  • İki həftəlik yeni bülletenimiz olan Insider Sustainability -ə abunə olun.

Klaus Schwab iqlim dəyişikliyi haqqında düşünəndə nəvələrini və gələcəyini düşünür. Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu və icraçı direktoru Schwab narahatdır, amma ümidlidir.

Schwab, bir çox insanın iqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizəmizi mənfi bir şey olaraq görməyə meylli olduğunu söylədi. “Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir. ”

İqtisadi lider üçün iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə liderlik yeniliyi deməkdir. Şirkət rəhbərləri, investorlar, istehlakçılar və siyasi liderlər dəyişikliyi həyata keçirmək üçün birlikdə çalışmağın yollarını tapmalı olacaqlarını söylədi.

Və bu, yeni iqtisadi imkanlar deməkdir: Konqresin müzakirə etdiyi yeni infrastruktur layihələri, karbon tutma kimi texnologiyalardakı yeni inkişaflar və elektrikli avtomobillər üçün genişləndirilmiş variantlar kimi yeni məhsullar.

Schwab, yaşıl hərəkatın lideri olduğunu söylədiyi Bill Qeytsə iqlim dəyişikliyi mövzusunda fəlsəfəsinin böyük bir hissəsini verir.

“Gates, 2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji tərəqqiyə necə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. Burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik. ”

Bu yaşıl yenilik çağının əlamətləri son bir ildə artdı. Hesabatlara görə, ESG sərmayələri və ya bir şirkətin performansına ətraf mühit, sosial və idarəetmə prinsiplərini tətbiq edən investisiyalar rekord artım gördü və gələcəkdə artacağı proqnozlaşdırılır.

ESG kriteriyasını istifadə edən ABŞ -ın aktivləri, son iki ildə 42% artaraq 2018 -ci ildə 12 trilyon dollardan 2020 -ci ildə 17 trilyon dollara yüksəldi.

Artan sayda şirkət böyük yaşıl təşəbbüslər vəd etdi. Amerikanın və#8217-nin ən böyük avtomobil istehsalçısı olan GM, 2040-cı ilə qədər qlobal məhsullarında və əməliyyatlarında karbondan neytrallaşacağını söylədi. Apple, 2030-cu ilə qədər tədarük zənciri və məhsulları üçün 100% karbon neytral olmağı öz üzərinə götürdü.

Schwab bu dəyişikliklərdən enerji alır və dünyaya daha çox paydaş mərkəzli bir baxış meylinin irəlidə olduğuna inanır.

Mən çox həyəcanlıyam və cəmiyyətin son bir neçə ildə dəyişdiyini söylədi. “Yeni bir zehniyyətə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. ”

Insider, Schwab ilə yeni düşüncəsi və liderlərin ESG hərəkatını necə qəbul etməyi planlaşdırdıqları haqqında danışdı.Müsahibəmiz uzunluq və aydınlıq üçün redaktə edilmişdir.

Yaşayan bir iqtisadiyyatın yalnız insanlarla yaxşı rəftar etməklə deyil, həm də iqlimlə yaxşı rəftar etməkdən asılı olduğunu daha çox qəbul edirlər. Sizcə CEO -lar iqlimlə yaxşı davranmağın səhmdarlar üçün yaxşı olduğu düşüncəsini tam olaraq qəbul etdilərmi?

Daha uzun müddətli düşüncəyə sahib olan idarəçilər bu düşüncəni açıq şəkildə mənimsəmişlər. Və baxsanız, iki səbəb var – çox açıqdır. Beləliklə, ilk növbədə iqtisadi bir səbəb var. Düşünürəm ki, koronavirusdan öyrəndiklərimiz, qarşısının alınması, zərərə sonradan cavab vermək xərcləri ilə müqayisədə daha azdır. Beləliklə, bir növ sərbəst gəzintiyə çıxdığınız bir vəziyyətə sahibik, çünki bütün xarici xərclərinizi iş modelinizə birləşdirmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma bunun üçün kimsə ödəməli olacaq. Və yolda olacaq.

Və qorxum odur ki, tütün şirkətləri kimi sona çata bilərik, bu isə o deməkdir ki, biz sinif hərəkətlərinə sahib olacağıq. Artıq bu gün investorlar bu təhlükəni, bu riski tanıyırlar. Həqiqətən ətraf mühitə ziyan vuran şirkətlərə kapital verməkdən çəkinən investorlar var.

Ancaq mənəvi bir səbəb də var. Mən nəvələrimi düşünürəm. Onların COVID-19 pandemiyası ilə bu gün gördüklərimizdən daha pis ola biləcək bir böhranla üzləşməsini istəmirəm.

İnanırsınız ki, investorlar riski tanıyırlar?

Uzun müddət düşünən investorlara dedim. Əlbəttə ki, sürətli bir pul qazanmaq istəyirsinizsə, bu fərqli bir məsələdir.

Ancaq sonda düşünürəm ki, şirkətlər təbiətə qayğı göstərsələr, iqtisadi cəhətdən daha yaxşı olacaqlarını tanıyacaqlar, çünki gənclər demək istəyirəm ki, ən azından işçilərim bir şirkət üçün artıq işləmək istəmirlər. və ya təbiətə zərər verən bir təşkilat üçün.

Düşünürəm ki, müştərilər və müştərilər belə bir şirkətin məhsullarını almaq istəmirlər. Mən düşünürəm ki, şirkətlərin planetin qayğısına qalması birbaşa kommersiya maraqlarıdır.

Burada ABŞ -da Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyası ESG meyarlarının açıqlanmasını və şəffaflığını təşviq etmək üçün bir ESG işçi qrupu yaratdı. Bir hesabat göstərdi ki, 300 -dən çox ESG nümayəndəsi bu yaz səsverməyə gedir. ESG hesabatlarına olan artım və diqqət haqqında nə düşünürsünüz?

Düşünürəm ki, bu, böyük bir təkamüldür. Bəziləri inqilab belə deyərlər. Ancaq unutmamalıyıq ki, ESG metrikləri –, buna görə məsuliyyəti ölçmək – ümumi bir sistemin yalnız bir hissəsidir.

Maraqlı tərəflərinizin indiki və bəlkə də gələcək gözləntilərini nəzərə almalı olduğunuz strategiyalarınızı təyin etməklə başlayır. Beləliklə, bir strategiya tərtib edir. Bu idarə heyətinin məsuliyyətidir. Əlbəttə ki, bu, yalnız şirkətin daxilində deyil, həm də təchizat şəbəkəsindədir. Və sonunda bir ölçü sisteminiz var, ESG ölçüləri.

Buna görə də ESG metriklərinə bir növ rəsmi, əlavə hesabat sistemi kimi baxmamalıyıq. Düşünürəm ki, ESG performansını düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün bir şirkəti bir bütün olaraq birləşdirən bir ekosistem olaraq baxmaq lazımdır.

Hələ də müəyyən ESG ölçülərinə qarşı olanlar var, məsələn, milyarder investor Warren Buffett yaxınlarda səhmdarları iqlimlə əlaqəli risklərin və müxtəlifliyin və daxil olma səylərinin daha şəffaf olması üçün təklifləri rədd etməyə çağırdı. Buffetə və daha çox şəffaflığı rədd edənlərə nə deyərdiniz?

Onunla müzakirə aparmaq istərdim.

Ona deyərdim: “Bax, başa düşə bilərəm ki, bir növ konqlomerat olan Berkshire Hathaway səviyyəsində, pay sahibi olduğunuz hər bir şirkətinizin ESG məsuliyyətini ölçməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. , Başa düşərdim. ”

Amma sərmayə qoyduğu şirkətlərə gəldikdə, ona deyərdim: “Baxın, xüsusən də sığorta işinə çox məruz qaldığınız üçün niyə daha çox məsuliyyət ESG -si ilə məşğul olmursunuz? Çünki bir gün, sığorta işinizdə sizə əks təsir göstərə bilər. Gəlir götürdüyünüz, həm də insanlara və planetə qayğı göstərdiyiniz inteqrasiya olunmuş bir siyasətin olmaması sizi yaxalaya bilər. ”

Prezident Joe Biden Konqresdən soruşur Ağ Evin iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə edəcəyini söylədiyi bir planla ABŞ -dakı tranzit infrastrukturunun yenidən qurulması üçün yüz milyardlarla dollar təsdiq etmək. Bu cür paket haqqında nə düşünürsünüz?

Yalnız şirkətləri məsul tutmaq kifayət deyil. Düşünürəm ki, ortaq bir məsuliyyətimiz var, qlobal cəmiyyətin bütün maraqlı tərəfləri, bu da korporasiyaların bu mövzuda bir çox məsuliyyətdən yaxa qurtarmaq məcburiyyətində olduqlarını ifadə edir, lakin bu da bizim fərdi istehlakçılarımızdır və hökumətdir.

Hökumət lazımi təşviqlər və həvəsləndiricilər yaratmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəyə töhfə verməlidir. Düşünürəm ki, dünyada iqlimə ziyan vuran fəaliyyətlərə subsidiya verən hələ çox hökumət var. Düşünürəm ki, hökumətin lazımi infrastruktur qurmaq üçün addım atmasına ehtiyacımız var.

Ehtiyacımız vahid bir yanaşmadır. Burada bir az, bir az da orada mübarizə aparmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə apara bilmərik. Vahid bir ekosistem yanaşmasına sahib olmalıyıq. Düşünürəm ki, burada hökumətin gələcəyə inteqrasiya olunmuş vizyonu təmin etməkdə böyük rolu var.

Bir anlıq korporativ dünyaya qayıdıram: Danone ilə bağlı vəziyyət və CEO -nun bu yaxınlarda qovulması ESG ölçülərinə diqqət yetirmək səhmdarların etibarsız səs verməsinə səbəb ola biləcəyini göstərmirmi?

Bəli, buna görə də məşhur Danone davasına sahibik. CEO vəzifədən uzaqlaşdırıldı və tənqid, vaxtını və diqqətini ESG ölçüsünə çox ayırdığı və səhmdarlarına lazımi qədər diqqət yetirməməsi idi. Ancaq düşünürəm ki, bu yanlış bir ikiləşmədir.

Bir tərəfdən gəlirliliklə digər tərəfdən insanlar və planet arasında süni qütbləşmə etməməliyik. Düşünürəm ki, bu gün yaxşı idarəetmə sənəti düzgün tarazlığı yaratmaqdır və yalnız maraqlı tərəfləri və ya səhmdarları nəzərə almamaqdır. Danone ilə Unilever ilə müqayisə etsək sizə praktiki bir nümunə verəcəyəm.

Unilever, şübhəsiz ki, bütün dünyada ESG düşüncəsinin önündə olan bir şirkət olaraq tanınır, eyni zamanda, son 10 ildə Unilever -in səhm qiyməti az -çox ikiqat artmışdır. Danone -nin səhm qiyməti, xüsusən də son bir il ərzində olduqca çətinliklər yaşadı. Səhmdarlar da maraqlı tərəflərdir. Unilever, səhmdarlarınıza və digər maraqlı tərəflərinizə [diqqət] verə biləcəyiniz bir nümunədir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə xüsusilə yaxşı iş görən şirkət hansıdır?

Çevrilmə üçün böyük bir ehtiyacla üzləşənlər baxımından ən çətin vəziyyətdə olan şirkətlərə baxıram. Burada neft sənayesinə baxsam – nümunəsi olaraq Fransız neft şirkəti Total -ı götürərəm. Total, Dünya İqtisadi Forumunun Beynəlxalq İş Şurası ilə birlikdə Bank of America ’s CEO'su Brian Moynihan və Böyük Dördlüklə birlikdə hazırladığımız ESG ölçüləri haqqında hesabat verməyə hazırlaşdıqları 70 şirkətdən biridir. audit şirkətləri.

İnsanlar haqqında danışırıqsa, Bill Qeyts deyərdim. Mən onun yeni kitabını oxudum [“İqlim fəlakətindən necə qorunmaq olar ”]. Düşünürəm ki, onun bizə təqdim etməkdə çox böyük əməyi var. O deyir ki, “Bax, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün sistemli bir yanaşmaya ehtiyacımız var. Bütün xoş niyyətimizi götürsək belə, kifayət etməyəcək. Ehtiyacımız olan yenilikdir. ”

2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji irəliləyişə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. İndiki texnologiyamız 2050 -ci ildə hədəfə çatmaq üçün kifayət etmir. Buna görə də burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik.

Bir çox insanlar, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirməyə meyllidirlər. Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir.

Gənc nəsillərə baxsam – Dünya İqtisadi Forumu 10.000 gənc liderdən ibarət bir cəmiyyətə sahibdir və onlarla danışsam fərqli düşüncəyə sahibdirlər. Dünyanın fərqli bir mənzərəsi var.

Bu, yalnız maddi ölçü, gəlir və ya ÜDM deyil. Bu rifahdır. Və iqlim dəyişikliyi çirklənmə ilə əlaqəlidir. Bu, ömür müddəti ilə bir -birinə bağlıdır. Bir çox sağlamlıq problemi ilə bir -birinə bağlıdır. Beləliklə, rifahımıza sərmayə qoymaq istəyiriksə, o zaman iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə aparmalıyıq.

Son zamanlar, GM və Apple kimi bir çox böyük şirkətlər 2040-cı ilə qədər karbondan neytrallaşmaq və 2030-cu ilə qədər Apple-a keçməklə bağlı öhdəliklər götürdülər. Sizcə, bu qrafiklər realdırmı? Və kifayət qədər sürətlidirlərmi?

2050-ci ilə qədər qazsız dünyadan bəhs edirik. Bu, Paris Sazişinin məqsədidir. Əksər ölkələr bu hədəfə qoşulublar. Və bir çox şirkət indi karbon neytrallığına nail olacağı barədə bəyanatlar verdi.

İndi vəziyyətin hər bir şirkət üçün eyni olmadığını bilməliyik. Google və ya hətta texnologiyanı başa düşən bir avtomobil istehsalçısı ilə müqayisədə 2050 -ci ildə bu karbon neytrallığı hədəfinə çatmaq üçün daha çox çətinlik çəkəcək enerji şirkətləri var. Elektrikli avtomobilə bu çevrilməni edin.

Yüksək texnologiyalı şirkətlər kimi daha az çətinlik çəkən şirkətlərin çox iddialı məqsədlər qoyaraq nümunə göstərmələri yaxşıdır. Ancaq yenə də buna qayıdıram: Məqsədləri təyin etmək kifayət deyil. İcra zamanı ölçülmək vacibdir və burada ESG -lər yenidən gəlir.

Sizcə, Chevron və Exxon kimi enerji sektoru şirkətləri paydaş-kapitalizm modelini tamamilə satın alıblarmı? İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizə aparmağa başladılarmı?

Buna belə cavab verərdim: Əgər onlar hələ də paydaş anlayışına girməyiblərsə, onlar tarixin yanlış tərəfindədirlər, çünki mən, həqiqətən də, cəmiyyətin, bütövlükdə təbiətə ziyan vuran və ya müxtəlifliyi və sosial ədaləti müdafiə etməyən şirkətlərə daha dözmür.

Düşünürəm ki, tamamilə yeni bir ictimai şüurumuz var. İndi hər bir çatışmazlığın çox tez bildirilə biləcəyi və mənfi reaksiya yarada biləcəyi bir dünyaya sahibik. Mən Exxon olsaydım və ya həqiqətən çətinliyə düşən bir şirkət olsaydıq və unutmamalıyıqsa, bu şirkətlərin iş modellərinin tamamilə dəyişdirilməsinə ehtiyacı var və mən paydaş konsepsiyasına sadiq olacağam, həm də anlayış yaratmağa çalışardım. ictimaiyyət. Mənim üçün enerji sektorunda olmaq, artıq ətraf mühitə zərər verməyən məhsullar istehsal edən bir şirkətlə müqayisədə daha çətin ola bilər. Beləliklə, bir ünsiyyət səyidir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün korporativ mübarizəyə münasibətiniz necədir? Nə varsa, həyəcanlanırsınızmı?

Mən çox həyəcanlıyam, çünki bayaq qeyd etdiyim kimi yeni bir düşüncəyə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. Greta Thunberg kimi insanlar, həyat tərzimizdə bir şeyin səhv olduğunu və ya yolda əziyyət çəkməli olacağımızı, ya da uşaqlarımızın əziyyət çəkməli olacağını çox yaxşı anladılar.

Beləliklə, indi iqlim dəyişikliyinin və ya iqlim dəyişikliyinə verilən diqqətin sahib olduğumuz digər çatışmazlıqlar üçün daha yüksək həssaslıq təmin etdiyi bir vəziyyətdəyik.

İnklüzivliyin olmamasından, sosial ədalətin olmamasından, hər kəsə lazımi imkanların verilməsində mütləq ədalətli olmayan bir sistemdən bəhs etdim. Və düşünürəm ki, pandemiya bu yeni ayıqlığa, bu yeni həssaslığa kömək etdi. Bəzi insanlar bunun cəmiyyətimizdəki zəif cəhətləri göstərdiyimiz üçün əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, amma uyğunlaşmaq və daha yaxşı həyatımızın olmasını təmin etmək üçün bir həyəcan siqnalıdır. Bizim üçün mübarizə apardığımız budur.


Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu, 'yeni bir zehniyyətin' ona iqlim fəaliyyətinə ümid bəslədiyini və hansı şirkətlərin bunu doğru etdiyini izah edir.

  • WEF -in qurucusu Klaus Schwab, korporativ liderlərin bu gün iqlim dəyişikliyi mövzusunda yeni bir düşüncəyə sahib olduqlarını söylədi.
  • O, daha çox korporativ liderin ESG hərəkatını qəbul edəcəyini söylədi.
  • Şərhlər, 20 Aprel tarixində Deloitte tərəfindən təqdim edilən Insider “Act to Impact ” tədbiri zamanı edildi.
  • İki həftəlik yeni bülletenimiz olan Insider Sustainability -ə abunə olun.

Klaus Schwab iqlim dəyişikliyi haqqında düşünəndə nəvələrini və gələcəyini düşünür. Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu və icraçı direktoru Schwab narahatdır, amma ümidlidir.

Schwab, bir çox insanın iqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizəmizi mənfi bir şey olaraq görməyə meylli olduğunu söylədi. “Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir. ”

İqtisadi lider üçün iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə liderlik yeniliyi deməkdir. Şirkət rəhbərləri, investorlar, istehlakçılar və siyasi liderlər dəyişikliyi həyata keçirmək üçün birlikdə çalışmağın yollarını tapmalı olacaqlarını söylədi.

Və bu, yeni iqtisadi imkanlar deməkdir: Konqresin müzakirə etdiyi yeni infrastruktur layihələri, karbon tutma kimi texnologiyalardakı yeni inkişaflar və elektrikli avtomobillər üçün genişləndirilmiş variantlar kimi yeni məhsullar.

Schwab, yaşıl hərəkatın lideri olduğunu söylədiyi Bill Qeytsə iqlim dəyişikliyi mövzusunda fəlsəfəsinin böyük bir hissəsini verir.

“Gates, 2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji tərəqqiyə necə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. Burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik. ”

Bu yaşıl yenilik çağının əlamətləri son bir ildə artdı. Hesabatlara görə, ESG sərmayələri və ya bir şirkətin performansına ətraf mühit, sosial və idarəetmə prinsiplərini tətbiq edən investisiyalar rekord artım gördü və gələcəkdə artacağı proqnozlaşdırılır.

ESG kriteriyasını istifadə edən ABŞ -ın aktivləri, son iki ildə 42% artaraq 2018 -ci ildə 12 trilyon dollardan 2020 -ci ildə 17 trilyon dollara yüksəldi.

Artan sayda şirkət böyük yaşıl təşəbbüslər vəd etdi. Amerikanın və#8217-nin ən böyük avtomobil istehsalçısı olan GM, 2040-cı ilə qədər qlobal məhsullarında və əməliyyatlarında karbondan neytrallaşacağını söylədi. Apple, 2030-cu ilə qədər tədarük zənciri və məhsulları üçün 100% karbon neytral olmağı öz üzərinə götürdü.

Schwab bu dəyişikliklərdən enerji alır və dünyaya daha çox paydaş mərkəzli bir baxış meylinin irəlidə olduğuna inanır.

Mən çox həyəcanlıyam və cəmiyyətin son bir neçə ildə dəyişdiyini söylədi. “Yeni bir zehniyyətə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. ”

Insider, Schwab ilə yeni düşüncəsi və liderlərin ESG hərəkatını necə qəbul etməyi planlaşdırdıqları haqqında danışdı. Müsahibəmiz uzunluq və aydınlıq üçün redaktə edilmişdir.

Yaşayan bir iqtisadiyyatın yalnız insanlarla yaxşı rəftar etməklə deyil, həm də iqlimlə yaxşı rəftar etməkdən asılı olduğunu daha çox qəbul edirlər. Sizcə CEO -lar iqlimlə yaxşı davranmağın səhmdarlar üçün yaxşı olduğu düşüncəsini tam olaraq qəbul etdilərmi?

Daha uzun müddətli düşüncəyə sahib olan idarəçilər bu düşüncəni açıq şəkildə mənimsəmişlər. Və baxsanız, iki səbəb var – çox açıqdır. Beləliklə, ilk növbədə iqtisadi bir səbəb var. Düşünürəm ki, koronavirusdan öyrəndiklərimiz, qarşısının alınması, zərərə sonradan cavab vermək xərcləri ilə müqayisədə daha azdır. Beləliklə, bir növ sərbəst gəzintiyə çıxdığınız bir vəziyyətə sahibik, çünki bütün xarici xərclərinizi iş modelinizə birləşdirmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma bunun üçün kimsə ödəməli olacaq. Və yolda olacaq.

Və qorxum odur ki, tütün şirkətləri kimi sona çata bilərik, bu isə o deməkdir ki, biz sinif hərəkətlərinə sahib olacağıq. Artıq bu gün investorlar bu təhlükəni, bu riski tanıyırlar. Həqiqətən ətraf mühitə ziyan vuran şirkətlərə kapital verməkdən çəkinən investorlar var.

Ancaq mənəvi bir səbəb də var. Mən nəvələrimi düşünürəm. Onların COVID-19 pandemiyası ilə bu gün gördüklərimizdən daha pis ola biləcək bir böhranla üzləşməsini istəmirəm.

İnanırsınız ki, investorlar riski tanıyırlar?

Uzun müddət düşünən investorlara dedim. Əlbəttə ki, sürətli bir pul qazanmaq istəyirsinizsə, bu fərqli bir məsələdir.

Ancaq sonda düşünürəm ki, şirkətlər təbiətə qayğı göstərsələr, iqtisadi cəhətdən daha yaxşı olacaqlarını tanıyacaqlar, çünki gənclər demək istəyirəm ki, ən azından işçilərim bir şirkət üçün artıq işləmək istəmirlər. və ya təbiətə zərər verən bir təşkilat üçün.

Düşünürəm ki, müştərilər və müştərilər belə bir şirkətin məhsullarını almaq istəmirlər. Mən düşünürəm ki, şirkətlərin planetin qayğısına qalması birbaşa kommersiya maraqlarıdır.

Burada ABŞ -da Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyası ESG meyarlarının açıqlanmasını və şəffaflığını təşviq etmək üçün bir ESG işçi qrupu yaratdı. Bir hesabat göstərdi ki, 300 -dən çox ESG nümayəndəsi bu yaz səsverməyə gedir. ESG hesabatlarına olan artım və diqqət haqqında nə düşünürsünüz?

Düşünürəm ki, bu, böyük bir təkamüldür. Bəziləri inqilab belə deyərlər. Ancaq unutmamalıyıq ki, ESG metrikləri –, buna görə məsuliyyəti ölçmək – ümumi bir sistemin yalnız bir hissəsidir.

Maraqlı tərəflərinizin indiki və bəlkə də gələcək gözləntilərini nəzərə almalı olduğunuz strategiyalarınızı təyin etməklə başlayır. Beləliklə, bir strategiya tərtib edir. Bu idarə heyətinin məsuliyyətidir. Əlbəttə ki, bu, yalnız şirkətin daxilində deyil, həm də təchizat şəbəkəsindədir. Və sonunda bir ölçü sisteminiz var, ESG ölçüləri.

Buna görə də ESG metriklərinə bir növ rəsmi, əlavə hesabat sistemi kimi baxmamalıyıq. Düşünürəm ki, ESG performansını düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün bir şirkəti bir bütün olaraq birləşdirən bir ekosistem olaraq baxmaq lazımdır.

Hələ də müəyyən ESG ölçülərinə qarşı olanlar var, məsələn, milyarder investor Warren Buffett yaxınlarda səhmdarları iqlimlə əlaqəli risklərin və müxtəlifliyin və daxil olma səylərinin daha şəffaf olması üçün təklifləri rədd etməyə çağırdı. Buffetə və daha çox şəffaflığı rədd edənlərə nə deyərdiniz?

Onunla müzakirə aparmaq istərdim.

Ona deyərdim: “Bax, başa düşə bilərəm ki, bir növ konqlomerat olan Berkshire Hathaway səviyyəsində, pay sahibi olduğunuz hər bir şirkətinizin ESG məsuliyyətini ölçməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. , Başa düşərdim. ”

Amma sərmayə qoyduğu şirkətlərə gəldikdə, ona deyərdim: “Baxın, xüsusən də sığorta işinə çox məruz qaldığınız üçün niyə daha çox məsuliyyət ESG -si ilə məşğul olmursunuz? Çünki bir gün, sığorta işinizdə sizə əks təsir göstərə bilər. Gəlir götürdüyünüz, həm də insanlara və planetə qayğı göstərdiyiniz inteqrasiya olunmuş bir siyasətin olmaması sizi yaxalaya bilər. ”

Prezident Joe Biden Konqresdən soruşur Ağ Evin iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə edəcəyini söylədiyi bir planla ABŞ -dakı tranzit infrastrukturunun yenidən qurulması üçün yüz milyardlarla dollar təsdiq etmək. Bu cür paket haqqında nə düşünürsünüz?

Yalnız şirkətləri məsul tutmaq kifayət deyil. Düşünürəm ki, ortaq bir məsuliyyətimiz var, qlobal cəmiyyətin bütün maraqlı tərəfləri, bu da korporasiyaların bu mövzuda bir çox məsuliyyətdən yaxa qurtarmaq məcburiyyətində olduqlarını ifadə edir, lakin bu da bizim fərdi istehlakçılarımızdır və hökumətdir.

Hökumət lazımi təşviqlər və həvəsləndiricilər yaratmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəyə töhfə verməlidir. Düşünürəm ki, dünyada iqlimə ziyan vuran fəaliyyətlərə subsidiya verən hələ çox hökumət var. Düşünürəm ki, hökumətin lazımi infrastruktur qurmaq üçün addım atmasına ehtiyacımız var.

Ehtiyacımız vahid bir yanaşmadır. Burada bir az, bir az da orada mübarizə aparmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə apara bilmərik. Vahid bir ekosistem yanaşmasına sahib olmalıyıq. Düşünürəm ki, burada hökumətin gələcəyə inteqrasiya olunmuş vizyonu təmin etməkdə böyük rolu var.

Bir anlıq korporativ dünyaya qayıdıram: Danone ilə bağlı vəziyyət və CEO -nun bu yaxınlarda qovulması ESG ölçülərinə diqqət yetirmək səhmdarların etibarsız səs verməsinə səbəb ola biləcəyini göstərmirmi?

Bəli, buna görə də məşhur Danone davasına sahibik. CEO vəzifədən uzaqlaşdırıldı və tənqid, vaxtını və diqqətini ESG ölçüsünə çox ayırdığı və səhmdarlarına lazımi qədər diqqət yetirməməsi idi. Ancaq düşünürəm ki, bu yanlış bir ikiləşmədir.

Bir tərəfdən gəlirliliklə digər tərəfdən insanlar və planet arasında süni qütbləşmə etməməliyik. Düşünürəm ki, bu gün yaxşı idarəetmə sənəti düzgün tarazlığı yaratmaqdır və yalnız maraqlı tərəfləri və ya səhmdarları nəzərə almamaqdır. Danone ilə Unilever ilə müqayisə etsək sizə praktiki bir nümunə verəcəyəm.

Unilever, şübhəsiz ki, bütün dünyada ESG düşüncəsinin önündə olan bir şirkət olaraq tanınır, eyni zamanda, son 10 ildə Unilever -in səhm qiyməti az -çox ikiqat artmışdır. Danone -nin səhm qiyməti, xüsusən də son bir il ərzində olduqca çətinliklər yaşadı. Səhmdarlar da maraqlı tərəflərdir. Unilever, səhmdarlarınıza və digər maraqlı tərəflərinizə [diqqət] verə biləcəyiniz bir nümunədir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə xüsusilə yaxşı iş görən şirkət hansıdır?

Çevrilmə üçün böyük bir ehtiyacla üzləşənlər baxımından ən çətin vəziyyətdə olan şirkətlərə baxıram. Burada neft sənayesinə baxsam – nümunəsi olaraq Fransız neft şirkəti Total -ı götürərəm. Total, Dünya İqtisadi Forumunun Beynəlxalq İş Şurası ilə birlikdə Bank of America ’s CEO'su Brian Moynihan və Böyük Dördlüklə birlikdə hazırladığımız ESG ölçüləri haqqında hesabat verməyə hazırlaşdıqları 70 şirkətdən biridir. audit şirkətləri.

İnsanlar haqqında danışırıqsa, Bill Qeyts deyərdim. Mən onun yeni kitabını oxudum [“İqlim fəlakətindən necə qorunmaq olar ”]. Düşünürəm ki, onun bizə təqdim etməkdə çox böyük əməyi var. O deyir ki, “Bax, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün sistemli bir yanaşmaya ehtiyacımız var. Bütün xoş niyyətimizi götürsək belə, kifayət etməyəcək. Ehtiyacımız olan yenilikdir. ”

2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji irəliləyişə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. İndiki texnologiyamız 2050 -ci ildə hədəfə çatmaq üçün kifayət etmir. Buna görə də burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik.

Bir çox insanlar, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirməyə meyllidirlər. Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir.

Gənc nəsillərə baxsam – Dünya İqtisadi Forumu 10.000 gənc liderdən ibarət bir cəmiyyətə sahibdir və onlarla danışsam fərqli düşüncəyə sahibdirlər. Dünyanın fərqli bir mənzərəsi var.

Bu, yalnız maddi ölçü, gəlir və ya ÜDM deyil. Bu rifahdır. Və iqlim dəyişikliyi çirklənmə ilə əlaqəlidir. Bu, ömür müddəti ilə bir -birinə bağlıdır. Bir çox sağlamlıq problemi ilə bir -birinə bağlıdır. Beləliklə, rifahımıza sərmayə qoymaq istəyiriksə, o zaman iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə aparmalıyıq.

Son zamanlar, GM və Apple kimi bir çox böyük şirkətlər 2040-cı ilə qədər karbondan neytrallaşmaq və 2030-cu ilə qədər Apple-a keçməklə bağlı öhdəliklər götürdülər. Sizcə, bu qrafiklər realdırmı? Və kifayət qədər sürətlidirlərmi?

2050-ci ilə qədər qazsız dünyadan bəhs edirik. Bu, Paris Sazişinin məqsədidir. Əksər ölkələr bu hədəfə qoşulublar. Və bir çox şirkət indi karbon neytrallığına nail olacağı barədə bəyanatlar verdi.

İndi vəziyyətin hər bir şirkət üçün eyni olmadığını bilməliyik. Google və ya hətta texnologiyanı başa düşən bir avtomobil istehsalçısı ilə müqayisədə 2050 -ci ildə bu karbon neytrallığı hədəfinə çatmaq üçün daha çox çətinlik çəkəcək enerji şirkətləri var. Elektrikli avtomobilə bu çevrilməni edin.

Yüksək texnologiyalı şirkətlər kimi daha az çətinlik çəkən şirkətlərin çox iddialı məqsədlər qoyaraq nümunə göstərmələri yaxşıdır. Ancaq yenə də buna qayıdıram: Məqsədləri təyin etmək kifayət deyil. İcra zamanı ölçülmək vacibdir və burada ESG -lər yenidən gəlir.

Sizcə, Chevron və Exxon kimi enerji sektoru şirkətləri paydaş-kapitalizm modelini tamamilə satın alıblarmı? İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizə aparmağa başladılarmı?

Buna belə cavab verərdim: Əgər onlar hələ də paydaş anlayışına girməyiblərsə, onlar tarixin yanlış tərəfindədirlər, çünki mən, həqiqətən də, cəmiyyətin, bütövlükdə təbiətə ziyan vuran və ya müxtəlifliyi və sosial ədaləti müdafiə etməyən şirkətlərə daha dözmür.

Düşünürəm ki, tamamilə yeni bir ictimai şüurumuz var. İndi hər bir çatışmazlığın çox tez bildirilə biləcəyi və mənfi reaksiya yarada biləcəyi bir dünyaya sahibik. Mən Exxon olsaydım və ya həqiqətən çətinliyə düşən bir şirkət olsaydıq və unutmamalıyıqsa, bu şirkətlərin iş modellərinin tamamilə dəyişdirilməsinə ehtiyacı var və mən paydaş konsepsiyasına sadiq olacağam, həm də anlayış yaratmağa çalışardım. ictimaiyyət. Mənim üçün enerji sektorunda olmaq, artıq ətraf mühitə zərər verməyən məhsullar istehsal edən bir şirkətlə müqayisədə daha çətin ola bilər. Beləliklə, bir ünsiyyət səyidir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün korporativ mübarizəyə münasibətiniz necədir? Nə varsa, həyəcanlanırsınızmı?

Mən çox həyəcanlıyam, çünki bayaq qeyd etdiyim kimi yeni bir düşüncəyə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. Greta Thunberg kimi insanlar, həyat tərzimizdə bir şeyin səhv olduğunu və ya yolda əziyyət çəkməli olacağımızı, ya da uşaqlarımızın əziyyət çəkməli olacağını çox yaxşı anladılar.

Beləliklə, indi iqlim dəyişikliyinin və ya iqlim dəyişikliyinə verilən diqqətin sahib olduğumuz digər çatışmazlıqlar üçün daha yüksək həssaslıq təmin etdiyi bir vəziyyətdəyik.

İnklüzivliyin olmamasından, sosial ədalətin olmamasından, hər kəsə lazımi imkanların verilməsində mütləq ədalətli olmayan bir sistemdən bəhs etdim. Və düşünürəm ki, pandemiya bu yeni ayıqlığa, bu yeni həssaslığa kömək etdi. Bəzi insanlar bunun cəmiyyətimizdəki zəif cəhətləri göstərdiyimiz üçün əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, amma uyğunlaşmaq və daha yaxşı həyatımızın olmasını təmin etmək üçün bir həyəcan siqnalıdır. Bizim üçün mübarizə apardığımız budur.


Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu, 'yeni bir zehniyyətin' ona iqlim fəaliyyətinə ümid bəslədiyini və hansı şirkətlərin bunu doğru etdiyini izah edir.

  • WEF -in qurucusu Klaus Schwab, korporativ liderlərin bu gün iqlim dəyişikliyi mövzusunda yeni bir düşüncəyə sahib olduqlarını söylədi.
  • O, daha çox korporativ liderin ESG hərəkatını qəbul edəcəyini söylədi.
  • Şərhlər, 20 Aprel tarixində Deloitte tərəfindən təqdim edilən Insider “Act to Impact ” tədbiri zamanı edildi.
  • İki həftəlik yeni bülletenimiz olan Insider Sustainability -ə abunə olun.

Klaus Schwab iqlim dəyişikliyi haqqında düşünəndə nəvələrini və gələcəyini düşünür. Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu və icraçı direktoru Schwab narahatdır, amma ümidlidir.

Schwab, bir çox insanın iqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizəmizi mənfi bir şey olaraq görməyə meylli olduğunu söylədi. “Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir. ”

İqtisadi lider üçün iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə liderlik yeniliyi deməkdir. Şirkət rəhbərləri, investorlar, istehlakçılar və siyasi liderlər dəyişikliyi həyata keçirmək üçün birlikdə çalışmağın yollarını tapmalı olacaqlarını söylədi.

Və bu, yeni iqtisadi imkanlar deməkdir: Konqresin müzakirə etdiyi yeni infrastruktur layihələri, karbon tutma kimi texnologiyalardakı yeni inkişaflar və elektrikli avtomobillər üçün genişləndirilmiş variantlar kimi yeni məhsullar.

Schwab, yaşıl hərəkatın lideri olduğunu söylədiyi Bill Qeytsə iqlim dəyişikliyi mövzusunda fəlsəfəsinin böyük bir hissəsini verir.

“Gates, 2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji tərəqqiyə necə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. Burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik. ”

Bu yaşıl yenilik çağının əlamətləri son bir ildə artdı. Hesabatlara görə, ESG sərmayələri və ya bir şirkətin performansına ətraf mühit, sosial və idarəetmə prinsiplərini tətbiq edən investisiyalar rekord artım gördü və gələcəkdə artacağı proqnozlaşdırılır.

ESG kriteriyasını istifadə edən ABŞ -ın aktivləri, son iki ildə 42% artaraq 2018 -ci ildə 12 trilyon dollardan 2020 -ci ildə 17 trilyon dollara yüksəldi.

Artan sayda şirkət böyük yaşıl təşəbbüslər vəd etdi. Amerikanın və#8217-nin ən böyük avtomobil istehsalçısı olan GM, 2040-cı ilə qədər qlobal məhsullarında və əməliyyatlarında karbondan neytrallaşacağını söylədi. Apple, 2030-cu ilə qədər tədarük zənciri və məhsulları üçün 100% karbon neytral olmağı öz üzərinə götürdü.

Schwab bu dəyişikliklərdən enerji alır və dünyaya daha çox paydaş mərkəzli bir baxış meylinin irəlidə olduğuna inanır.

Mən çox həyəcanlıyam və cəmiyyətin son bir neçə ildə dəyişdiyini söylədi. “Yeni bir zehniyyətə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. ”

Insider, Schwab ilə yeni düşüncəsi və liderlərin ESG hərəkatını necə qəbul etməyi planlaşdırdıqları haqqında danışdı. Müsahibəmiz uzunluq və aydınlıq üçün redaktə edilmişdir.

Yaşayan bir iqtisadiyyatın yalnız insanlarla yaxşı rəftar etməklə deyil, həm də iqlimlə yaxşı rəftar etməkdən asılı olduğunu daha çox qəbul edirlər. Sizcə CEO -lar iqlimlə yaxşı davranmağın səhmdarlar üçün yaxşı olduğu düşüncəsini tam olaraq qəbul etdilərmi?

Daha uzun müddətli düşüncəyə sahib olan idarəçilər bu düşüncəni açıq şəkildə mənimsəmişlər. Və baxsanız, iki səbəb var – çox açıqdır. Beləliklə, ilk növbədə iqtisadi bir səbəb var. Düşünürəm ki, koronavirusdan öyrəndiklərimiz, qarşısının alınması, zərərə sonradan cavab vermək xərcləri ilə müqayisədə daha azdır. Beləliklə, bir növ sərbəst gəzintiyə çıxdığınız bir vəziyyətə sahibik, çünki bütün xarici xərclərinizi iş modelinizə birləşdirmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma bunun üçün kimsə ödəməli olacaq. Və yolda olacaq.

Və qorxum odur ki, tütün şirkətləri kimi sona çata bilərik, bu isə o deməkdir ki, biz sinif hərəkətlərinə sahib olacağıq. Artıq bu gün investorlar bu təhlükəni, bu riski tanıyırlar. Həqiqətən ətraf mühitə ziyan vuran şirkətlərə kapital verməkdən çəkinən investorlar var.

Ancaq mənəvi bir səbəb də var. Mən nəvələrimi düşünürəm. Onların COVID-19 pandemiyası ilə bu gün gördüklərimizdən daha pis ola biləcək bir böhranla üzləşməsini istəmirəm.

İnanırsınız ki, investorlar riski tanıyırlar?

Uzun müddət düşünən investorlara dedim. Əlbəttə ki, sürətli bir pul qazanmaq istəyirsinizsə, bu fərqli bir məsələdir.

Ancaq sonda düşünürəm ki, şirkətlər təbiətə qayğı göstərsələr, iqtisadi cəhətdən daha yaxşı olacaqlarını tanıyacaqlar, çünki gənclər demək istəyirəm ki, ən azından işçilərim bir şirkət üçün artıq işləmək istəmirlər. və ya təbiətə zərər verən bir təşkilat üçün.

Düşünürəm ki, müştərilər və müştərilər belə bir şirkətin məhsullarını almaq istəmirlər. Mən düşünürəm ki, şirkətlərin planetin qayğısına qalması birbaşa kommersiya maraqlarıdır.

Burada ABŞ -da Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyası ESG meyarlarının açıqlanmasını və şəffaflığını təşviq etmək üçün bir ESG işçi qrupu yaratdı. Bir hesabat göstərdi ki, 300 -dən çox ESG nümayəndəsi bu yaz səsverməyə gedir. ESG hesabatlarına olan artım və diqqət haqqında nə düşünürsünüz?

Düşünürəm ki, bu, böyük bir təkamüldür. Bəziləri inqilab belə deyərlər. Ancaq unutmamalıyıq ki, ESG metrikləri –, buna görə məsuliyyəti ölçmək – ümumi bir sistemin yalnız bir hissəsidir.

Maraqlı tərəflərinizin indiki və bəlkə də gələcək gözləntilərini nəzərə almalı olduğunuz strategiyalarınızı təyin etməklə başlayır. Beləliklə, bir strategiya tərtib edir. Bu idarə heyətinin məsuliyyətidir. Əlbəttə ki, bu, yalnız şirkətin daxilində deyil, həm də təchizat şəbəkəsindədir. Və sonunda bir ölçü sisteminiz var, ESG ölçüləri.

Buna görə də ESG metriklərinə bir növ rəsmi, əlavə hesabat sistemi kimi baxmamalıyıq. Düşünürəm ki, ESG performansını düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün bir şirkəti bir bütün olaraq birləşdirən bir ekosistem olaraq baxmaq lazımdır.

Hələ də müəyyən ESG ölçülərinə qarşı olanlar var, məsələn, milyarder investor Warren Buffett yaxınlarda səhmdarları iqlimlə əlaqəli risklərin və müxtəlifliyin və daxil olma səylərinin daha şəffaf olması üçün təklifləri rədd etməyə çağırdı. Buffetə və daha çox şəffaflığı rədd edənlərə nə deyərdiniz?

Onunla müzakirə aparmaq istərdim.

Ona deyərdim: “Bax, başa düşə bilərəm ki, bir növ konqlomerat olan Berkshire Hathaway səviyyəsində, pay sahibi olduğunuz hər bir şirkətinizin ESG məsuliyyətini ölçməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. , Başa düşərdim. ”

Amma sərmayə qoyduğu şirkətlərə gəldikdə, ona deyərdim: “Baxın, xüsusən də sığorta işinə çox məruz qaldığınız üçün niyə daha çox məsuliyyət ESG -si ilə məşğul olmursunuz? Çünki bir gün, sığorta işinizdə sizə əks təsir göstərə bilər. Gəlir götürdüyünüz, həm də insanlara və planetə qayğı göstərdiyiniz inteqrasiya olunmuş bir siyasətin olmaması sizi yaxalaya bilər. ”

Prezident Joe Biden Konqresdən soruşur Ağ Evin iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə edəcəyini söylədiyi bir planla ABŞ -dakı tranzit infrastrukturunun yenidən qurulması üçün yüz milyardlarla dollar təsdiq etmək. Bu cür paket haqqında nə düşünürsünüz?

Yalnız şirkətləri məsul tutmaq kifayət deyil. Düşünürəm ki, ortaq bir məsuliyyətimiz var, qlobal cəmiyyətin bütün maraqlı tərəfləri, bu da korporasiyaların bu mövzuda bir çox məsuliyyətdən yaxa qurtarmaq məcburiyyətində olduqlarını ifadə edir, lakin bu da bizim fərdi istehlakçılarımızdır və hökumətdir.

Hökumət lazımi təşviqlər və həvəsləndiricilər yaratmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəyə töhfə verməlidir. Düşünürəm ki, dünyada iqlimə ziyan vuran fəaliyyətlərə subsidiya verən hələ çox hökumət var. Düşünürəm ki, hökumətin lazımi infrastruktur qurmaq üçün addım atmasına ehtiyacımız var.

Ehtiyacımız vahid bir yanaşmadır. Burada bir az, bir az da orada mübarizə aparmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə apara bilmərik. Vahid bir ekosistem yanaşmasına sahib olmalıyıq. Düşünürəm ki, burada hökumətin gələcəyə inteqrasiya olunmuş vizyonu təmin etməkdə böyük rolu var.

Bir anlıq korporativ dünyaya qayıdıram: Danone ilə bağlı vəziyyət və CEO -nun bu yaxınlarda qovulması ESG ölçülərinə diqqət yetirmək səhmdarların etibarsız səs verməsinə səbəb ola biləcəyini göstərmirmi?

Bəli, buna görə də məşhur Danone davasına sahibik. CEO vəzifədən uzaqlaşdırıldı və tənqid, vaxtını və diqqətini ESG ölçüsünə çox ayırdığı və səhmdarlarına lazımi qədər diqqət yetirməməsi idi. Ancaq düşünürəm ki, bu yanlış bir ikiləşmədir.

Bir tərəfdən gəlirliliklə digər tərəfdən insanlar və planet arasında süni qütbləşmə etməməliyik. Düşünürəm ki, bu gün yaxşı idarəetmə sənəti düzgün tarazlığı yaratmaqdır və yalnız maraqlı tərəfləri və ya səhmdarları nəzərə almamaqdır. Danone ilə Unilever ilə müqayisə etsək sizə praktiki bir nümunə verəcəyəm.

Unilever, şübhəsiz ki, bütün dünyada ESG düşüncəsinin önündə olan bir şirkət olaraq tanınır, eyni zamanda, son 10 ildə Unilever -in səhm qiyməti az -çox ikiqat artmışdır. Danone -nin səhm qiyməti, xüsusən də son bir il ərzində olduqca çətinliklər yaşadı. Səhmdarlar da maraqlı tərəflərdir. Unilever, səhmdarlarınıza və digər maraqlı tərəflərinizə [diqqət] verə biləcəyiniz bir nümunədir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə xüsusilə yaxşı iş görən şirkət hansıdır?

Çevrilmə üçün böyük bir ehtiyacla üzləşənlər baxımından ən çətin vəziyyətdə olan şirkətlərə baxıram. Burada neft sənayesinə baxsam – nümunəsi olaraq Fransız neft şirkəti Total -ı götürərəm. Total, Dünya İqtisadi Forumunun Beynəlxalq İş Şurası ilə birlikdə Bank of America ’s CEO'su Brian Moynihan və Böyük Dördlüklə birlikdə hazırladığımız ESG ölçüləri haqqında hesabat verməyə hazırlaşdıqları 70 şirkətdən biridir. audit şirkətləri.

İnsanlar haqqında danışırıqsa, Bill Qeyts deyərdim. Mən onun yeni kitabını oxudum [“İqlim fəlakətindən necə qorunmaq olar ”]. Düşünürəm ki, onun bizə təqdim etməkdə çox böyük əməyi var. O deyir ki, “Bax, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün sistemli bir yanaşmaya ehtiyacımız var.Bütün xoş niyyətimizi götürsək belə, kifayət etməyəcək. Ehtiyacımız olan yenilikdir. ”

2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji irəliləyişə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. İndiki texnologiyamız 2050 -ci ildə hədəfə çatmaq üçün kifayət etmir. Buna görə də burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik.

Bir çox insanlar, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirməyə meyllidirlər. Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir.

Gənc nəsillərə baxsam – Dünya İqtisadi Forumu 10.000 gənc liderdən ibarət bir cəmiyyətə sahibdir və onlarla danışsam fərqli düşüncəyə sahibdirlər. Dünyanın fərqli bir mənzərəsi var.

Bu, yalnız maddi ölçü, gəlir və ya ÜDM deyil. Bu rifahdır. Və iqlim dəyişikliyi çirklənmə ilə əlaqəlidir. Bu, ömür müddəti ilə bir -birinə bağlıdır. Bir çox sağlamlıq problemi ilə bir -birinə bağlıdır. Beləliklə, rifahımıza sərmayə qoymaq istəyiriksə, o zaman iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə aparmalıyıq.

Son zamanlar, GM və Apple kimi bir çox böyük şirkətlər 2040-cı ilə qədər karbondan neytrallaşmaq və 2030-cu ilə qədər Apple-a keçməklə bağlı öhdəliklər götürdülər. Sizcə, bu qrafiklər realdırmı? Və kifayət qədər sürətlidirlərmi?

2050-ci ilə qədər qazsız dünyadan bəhs edirik. Bu, Paris Sazişinin məqsədidir. Əksər ölkələr bu hədəfə qoşulublar. Və bir çox şirkət indi karbon neytrallığına nail olacağı barədə bəyanatlar verdi.

İndi vəziyyətin hər bir şirkət üçün eyni olmadığını bilməliyik. Google və ya hətta texnologiyanı başa düşən bir avtomobil istehsalçısı ilə müqayisədə 2050 -ci ildə bu karbon neytrallığı hədəfinə çatmaq üçün daha çox çətinlik çəkəcək enerji şirkətləri var. Elektrikli avtomobilə bu çevrilməni edin.

Yüksək texnologiyalı şirkətlər kimi daha az çətinlik çəkən şirkətlərin çox iddialı məqsədlər qoyaraq nümunə göstərmələri yaxşıdır. Ancaq yenə də buna qayıdıram: Məqsədləri təyin etmək kifayət deyil. İcra zamanı ölçülmək vacibdir və burada ESG -lər yenidən gəlir.

Sizcə, Chevron və Exxon kimi enerji sektoru şirkətləri paydaş-kapitalizm modelini tamamilə satın alıblarmı? İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizə aparmağa başladılarmı?

Buna belə cavab verərdim: Əgər onlar hələ də paydaş anlayışına girməyiblərsə, onlar tarixin yanlış tərəfindədirlər, çünki mən, həqiqətən də, cəmiyyətin, bütövlükdə təbiətə ziyan vuran və ya müxtəlifliyi və sosial ədaləti müdafiə etməyən şirkətlərə daha dözmür.

Düşünürəm ki, tamamilə yeni bir ictimai şüurumuz var. İndi hər bir çatışmazlığın çox tez bildirilə biləcəyi və mənfi reaksiya yarada biləcəyi bir dünyaya sahibik. Mən Exxon olsaydım və ya həqiqətən çətinliyə düşən bir şirkət olsaydıq və unutmamalıyıqsa, bu şirkətlərin iş modellərinin tamamilə dəyişdirilməsinə ehtiyacı var və mən paydaş konsepsiyasına sadiq olacağam, həm də anlayış yaratmağa çalışardım. ictimaiyyət. Mənim üçün enerji sektorunda olmaq, artıq ətraf mühitə zərər verməyən məhsullar istehsal edən bir şirkətlə müqayisədə daha çətin ola bilər. Beləliklə, bir ünsiyyət səyidir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün korporativ mübarizəyə münasibətiniz necədir? Nə varsa, həyəcanlanırsınızmı?

Mən çox həyəcanlıyam, çünki bayaq qeyd etdiyim kimi yeni bir düşüncəyə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. Greta Thunberg kimi insanlar, həyat tərzimizdə bir şeyin səhv olduğunu və ya yolda əziyyət çəkməli olacağımızı, ya da uşaqlarımızın əziyyət çəkməli olacağını çox yaxşı anladılar.

Beləliklə, indi iqlim dəyişikliyinin və ya iqlim dəyişikliyinə verilən diqqətin sahib olduğumuz digər çatışmazlıqlar üçün daha yüksək həssaslıq təmin etdiyi bir vəziyyətdəyik.

İnklüzivliyin olmamasından, sosial ədalətin olmamasından, hər kəsə lazımi imkanların verilməsində mütləq ədalətli olmayan bir sistemdən bəhs etdim. Və düşünürəm ki, pandemiya bu yeni ayıqlığa, bu yeni həssaslığa kömək etdi. Bəzi insanlar bunun cəmiyyətimizdəki zəif cəhətləri göstərdiyimiz üçün əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, amma uyğunlaşmaq və daha yaxşı həyatımızın olmasını təmin etmək üçün bir həyəcan siqnalıdır. Bizim üçün mübarizə apardığımız budur.


Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu, 'yeni bir zehniyyətin' ona iqlim fəaliyyətinə ümid bəslədiyini və hansı şirkətlərin bunu doğru etdiyini izah edir.

  • WEF -in qurucusu Klaus Schwab, korporativ liderlərin bu gün iqlim dəyişikliyi mövzusunda yeni bir düşüncəyə sahib olduqlarını söylədi.
  • O, daha çox korporativ liderin ESG hərəkatını qəbul edəcəyini söylədi.
  • Şərhlər, 20 Aprel tarixində Deloitte tərəfindən təqdim edilən Insider “Act to Impact ” tədbiri zamanı edildi.
  • İki həftəlik yeni bülletenimiz olan Insider Sustainability -ə abunə olun.

Klaus Schwab iqlim dəyişikliyi haqqında düşünəndə nəvələrini və gələcəyini düşünür. Dünya İqtisadi Forumunun qurucusu və icraçı direktoru Schwab narahatdır, amma ümidlidir.

Schwab, bir çox insanın iqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizəmizi mənfi bir şey olaraq görməyə meylli olduğunu söylədi. “Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir. ”

İqtisadi lider üçün iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə liderlik yeniliyi deməkdir. Şirkət rəhbərləri, investorlar, istehlakçılar və siyasi liderlər dəyişikliyi həyata keçirmək üçün birlikdə çalışmağın yollarını tapmalı olacaqlarını söylədi.

Və bu, yeni iqtisadi imkanlar deməkdir: Konqresin müzakirə etdiyi yeni infrastruktur layihələri, karbon tutma kimi texnologiyalardakı yeni inkişaflar və elektrikli avtomobillər üçün genişləndirilmiş variantlar kimi yeni məhsullar.

Schwab, yaşıl hərəkatın lideri olduğunu söylədiyi Bill Qeytsə iqlim dəyişikliyi mövzusunda fəlsəfəsinin böyük bir hissəsini verir.

“Gates, 2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji tərəqqiyə necə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. Burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik. ”

Bu yaşıl yenilik çağının əlamətləri son bir ildə artdı. Hesabatlara görə, ESG sərmayələri və ya bir şirkətin performansına ətraf mühit, sosial və idarəetmə prinsiplərini tətbiq edən investisiyalar rekord artım gördü və gələcəkdə artacağı proqnozlaşdırılır.

ESG kriteriyasını istifadə edən ABŞ -ın aktivləri, son iki ildə 42% artaraq 2018 -ci ildə 12 trilyon dollardan 2020 -ci ildə 17 trilyon dollara yüksəldi.

Artan sayda şirkət böyük yaşıl təşəbbüslər vəd etdi. Amerikanın və#8217-nin ən böyük avtomobil istehsalçısı olan GM, 2040-cı ilə qədər qlobal məhsullarında və əməliyyatlarında karbondan neytrallaşacağını söylədi. Apple, 2030-cu ilə qədər tədarük zənciri və məhsulları üçün 100% karbon neytral olmağı öz üzərinə götürdü.

Schwab bu dəyişikliklərdən enerji alır və dünyaya daha çox paydaş mərkəzli bir baxış meylinin irəlidə olduğuna inanır.

Mən çox həyəcanlıyam və cəmiyyətin son bir neçə ildə dəyişdiyini söylədi. “Yeni bir zehniyyətə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var. ”

Insider, Schwab ilə yeni düşüncəsi və liderlərin ESG hərəkatını necə qəbul etməyi planlaşdırdıqları haqqında danışdı. Müsahibəmiz uzunluq və aydınlıq üçün redaktə edilmişdir.

Yaşayan bir iqtisadiyyatın yalnız insanlarla yaxşı rəftar etməklə deyil, həm də iqlimlə yaxşı rəftar etməkdən asılı olduğunu daha çox qəbul edirlər. Sizcə CEO -lar iqlimlə yaxşı davranmağın səhmdarlar üçün yaxşı olduğu düşüncəsini tam olaraq qəbul etdilərmi?

Daha uzun müddətli düşüncəyə sahib olan idarəçilər bu düşüncəni açıq şəkildə mənimsəmişlər. Və baxsanız, iki səbəb var – çox açıqdır. Beləliklə, ilk növbədə iqtisadi bir səbəb var. Düşünürəm ki, koronavirusdan öyrəndiklərimiz, qarşısının alınması, zərərə sonradan cavab vermək xərcləri ilə müqayisədə daha azdır. Beləliklə, bir növ sərbəst gəzintiyə çıxdığınız bir vəziyyətə sahibik, çünki bütün xarici xərclərinizi iş modelinizə birləşdirmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma bunun üçün kimsə ödəməli olacaq. Və yolda olacaq.

Və qorxum odur ki, tütün şirkətləri kimi sona çata bilərik, bu isə o deməkdir ki, biz sinif hərəkətlərinə sahib olacağıq. Artıq bu gün investorlar bu təhlükəni, bu riski tanıyırlar. Həqiqətən ətraf mühitə ziyan vuran şirkətlərə kapital verməkdən çəkinən investorlar var.

Ancaq mənəvi bir səbəb də var. Mən nəvələrimi düşünürəm. Onların COVID-19 pandemiyası ilə bu gün gördüklərimizdən daha pis ola biləcək bir böhranla üzləşməsini istəmirəm.

İnanırsınız ki, investorlar riski tanıyırlar?

Uzun müddət düşünən investorlara dedim. Əlbəttə ki, sürətli bir pul qazanmaq istəyirsinizsə, bu fərqli bir məsələdir.

Ancaq sonda düşünürəm ki, şirkətlər təbiətə qayğı göstərsələr, iqtisadi cəhətdən daha yaxşı olacaqlarını tanıyacaqlar, çünki gənclər demək istəyirəm ki, ən azından işçilərim bir şirkət üçün artıq işləmək istəmirlər. və ya təbiətə zərər verən bir təşkilat üçün.

Düşünürəm ki, müştərilər və müştərilər belə bir şirkətin məhsullarını almaq istəmirlər. Mən düşünürəm ki, şirkətlərin planetin qayğısına qalması birbaşa kommersiya maraqlarıdır.

Burada ABŞ -da Qiymətli Kağızlar və Borsa Komissiyası ESG meyarlarının açıqlanmasını və şəffaflığını təşviq etmək üçün bir ESG işçi qrupu yaratdı. Bir hesabat göstərdi ki, 300 -dən çox ESG nümayəndəsi bu yaz səsverməyə gedir. ESG hesabatlarına olan artım və diqqət haqqında nə düşünürsünüz?

Düşünürəm ki, bu, böyük bir təkamüldür. Bəziləri inqilab belə deyərlər. Ancaq unutmamalıyıq ki, ESG metrikləri –, buna görə məsuliyyəti ölçmək – ümumi bir sistemin yalnız bir hissəsidir.

Maraqlı tərəflərinizin indiki və bəlkə də gələcək gözləntilərini nəzərə almalı olduğunuz strategiyalarınızı təyin etməklə başlayır. Beləliklə, bir strategiya tərtib edir. Bu idarə heyətinin məsuliyyətidir. Əlbəttə ki, bu, yalnız şirkətin daxilində deyil, həm də təchizat şəbəkəsindədir. Və sonunda bir ölçü sisteminiz var, ESG ölçüləri.

Buna görə də ESG metriklərinə bir növ rəsmi, əlavə hesabat sistemi kimi baxmamalıyıq. Düşünürəm ki, ESG performansını düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün bir şirkəti bir bütün olaraq birləşdirən bir ekosistem olaraq baxmaq lazımdır.

Hələ də müəyyən ESG ölçülərinə qarşı olanlar var, məsələn, milyarder investor Warren Buffett yaxınlarda səhmdarları iqlimlə əlaqəli risklərin və müxtəlifliyin və daxil olma səylərinin daha şəffaf olması üçün təklifləri rədd etməyə çağırdı. Buffetə və daha çox şəffaflığı rədd edənlərə nə deyərdiniz?

Onunla müzakirə aparmaq istərdim.

Ona deyərdim: “Bax, başa düşə bilərəm ki, bir növ konqlomerat olan Berkshire Hathaway səviyyəsində, pay sahibi olduğunuz hər bir şirkətinizin ESG məsuliyyətini ölçməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. , Başa düşərdim. ”

Amma sərmayə qoyduğu şirkətlərə gəldikdə, ona deyərdim: “Baxın, xüsusən də sığorta işinə çox məruz qaldığınız üçün niyə daha çox məsuliyyət ESG -si ilə məşğul olmursunuz? Çünki bir gün, sığorta işinizdə sizə əks təsir göstərə bilər. Gəlir götürdüyünüz, həm də insanlara və planetə qayğı göstərdiyiniz inteqrasiya olunmuş bir siyasətin olmaması sizi yaxalaya bilər. ”

Prezident Joe Biden Konqresdən soruşur Ağ Evin iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə edəcəyini söylədiyi bir planla ABŞ -dakı tranzit infrastrukturunun yenidən qurulması üçün yüz milyardlarla dollar təsdiq etmək. Bu cür paket haqqında nə düşünürsünüz?

Yalnız şirkətləri məsul tutmaq kifayət deyil. Düşünürəm ki, ortaq bir məsuliyyətimiz var, qlobal cəmiyyətin bütün maraqlı tərəfləri, bu da korporasiyaların bu mövzuda bir çox məsuliyyətdən yaxa qurtarmaq məcburiyyətində olduqlarını ifadə edir, lakin bu da bizim fərdi istehlakçılarımızdır və hökumətdir.

Hökumət lazımi təşviqlər və həvəsləndiricilər yaratmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəyə töhfə verməlidir. Düşünürəm ki, dünyada iqlimə ziyan vuran fəaliyyətlərə subsidiya verən hələ çox hökumət var. Düşünürəm ki, hökumətin lazımi infrastruktur qurmaq üçün addım atmasına ehtiyacımız var.

Ehtiyacımız vahid bir yanaşmadır. Burada bir az, bir az da orada mübarizə aparmaqla iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə apara bilmərik. Vahid bir ekosistem yanaşmasına sahib olmalıyıq. Düşünürəm ki, burada hökumətin gələcəyə inteqrasiya olunmuş vizyonu təmin etməkdə böyük rolu var.

Bir anlıq korporativ dünyaya qayıdıram: Danone ilə bağlı vəziyyət və CEO -nun bu yaxınlarda qovulması ESG ölçülərinə diqqət yetirmək səhmdarların etibarsız səs verməsinə səbəb ola biləcəyini göstərmirmi?

Bəli, buna görə də məşhur Danone davasına sahibik. CEO vəzifədən uzaqlaşdırıldı və tənqid, vaxtını və diqqətini ESG ölçüsünə çox ayırdığı və səhmdarlarına lazımi qədər diqqət yetirməməsi idi. Ancaq düşünürəm ki, bu yanlış bir ikiləşmədir.

Bir tərəfdən gəlirliliklə digər tərəfdən insanlar və planet arasında süni qütbləşmə etməməliyik. Düşünürəm ki, bu gün yaxşı idarəetmə sənəti düzgün tarazlığı yaratmaqdır və yalnız maraqlı tərəfləri və ya səhmdarları nəzərə almamaqdır. Danone ilə Unilever ilə müqayisə etsək sizə praktiki bir nümunə verəcəyəm.

Unilever, şübhəsiz ki, bütün dünyada ESG düşüncəsinin önündə olan bir şirkət olaraq tanınır, eyni zamanda, son 10 ildə Unilever -in səhm qiyməti az -çox ikiqat artmışdır. Danone -nin səhm qiyməti, xüsusən də son bir il ərzində olduqca çətinliklər yaşadı. Səhmdarlar da maraqlı tərəflərdir. Unilever, səhmdarlarınıza və digər maraqlı tərəflərinizə [diqqət] verə biləcəyiniz bir nümunədir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizədə xüsusilə yaxşı iş görən şirkət hansıdır?

Çevrilmə üçün böyük bir ehtiyacla üzləşənlər baxımından ən çətin vəziyyətdə olan şirkətlərə baxıram. Burada neft sənayesinə baxsam – nümunəsi olaraq Fransız neft şirkəti Total -ı götürərəm. Total, Dünya İqtisadi Forumunun Beynəlxalq İş Şurası ilə birlikdə Bank of America ’s CEO'su Brian Moynihan və Böyük Dördlüklə birlikdə hazırladığımız ESG ölçüləri haqqında hesabat verməyə hazırlaşdıqları 70 şirkətdən biridir. audit şirkətləri.

İnsanlar haqqında danışırıqsa, Bill Qeyts deyərdim. Mən onun yeni kitabını oxudum [“İqlim fəlakətindən necə qorunmaq olar ”]. Düşünürəm ki, onun bizə təqdim etməkdə çox böyük əməyi var. O deyir ki, “Bax, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün sistemli bir yanaşmaya ehtiyacımız var. Bütün xoş niyyətimizi götürsək belə, kifayət etməyəcək. Ehtiyacımız olan yenilikdir. ”

2050-ci ilə qədər dünyanı karbondan təmizləmək və ya karbondan neytrallaşdırmaq üçün bir çox yeni texnoloji irəliləyişə nail olmaq lazım olduğunu söyləyir. İndiki texnologiyamız 2050 -ci ildə hədəfə çatmaq üçün kifayət etmir. Buna görə də burada böyük bir fürsət görürəm, çünki yaşıl bir yenilik dövrünə keçə bilərik.

Bir çox insanlar, iqlim dəyişikliyi ilə mübarizəmizi mənfi bir şey kimi dəyərləndirməyə meyllidirlər. Bəli, müəyyən dərəcədə ola bilər, amma bu da böyük bir fürsətdir.

Gənc nəsillərə baxsam – Dünya İqtisadi Forumu 10.000 gənc liderdən ibarət bir cəmiyyətə sahibdir və onlarla danışsam fərqli düşüncəyə sahibdirlər. Dünyanın fərqli bir mənzərəsi var.

Bu, yalnız maddi ölçü, gəlir və ya ÜDM deyil. Bu rifahdır. Və iqlim dəyişikliyi çirklənmə ilə əlaqəlidir. Bu, ömür müddəti ilə bir -birinə bağlıdır. Bir çox sağlamlıq problemi ilə bir -birinə bağlıdır. Beləliklə, rifahımıza sərmayə qoymaq istəyiriksə, o zaman iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə aparmalıyıq.

Son zamanlar, GM və Apple kimi bir çox böyük şirkətlər 2040-cı ilə qədər karbondan neytrallaşmaq və 2030-cu ilə qədər Apple-a keçməklə bağlı öhdəliklər götürdülər. Sizcə, bu qrafiklər realdırmı? Və kifayət qədər sürətlidirlərmi?

2050-ci ilə qədər qazsız dünyadan bəhs edirik. Bu, Paris Sazişinin məqsədidir. Əksər ölkələr bu hədəfə qoşulublar. Və bir çox şirkət indi karbon neytrallığına nail olacağı barədə bəyanatlar verdi.

İndi vəziyyətin hər bir şirkət üçün eyni olmadığını bilməliyik. Google və ya hətta texnologiyanı başa düşən bir avtomobil istehsalçısı ilə müqayisədə 2050 -ci ildə bu karbon neytrallığı hədəfinə çatmaq üçün daha çox çətinlik çəkəcək enerji şirkətləri var. Elektrikli avtomobilə bu çevrilməni edin.

Yüksək texnologiyalı şirkətlər kimi daha az çətinlik çəkən şirkətlərin çox iddialı məqsədlər qoyaraq nümunə göstərmələri yaxşıdır. Ancaq yenə də buna qayıdıram: Məqsədləri təyin etmək kifayət deyil. İcra zamanı ölçülmək vacibdir və burada ESG -lər yenidən gəlir.

Sizcə, Chevron və Exxon kimi enerji sektoru şirkətləri paydaş-kapitalizm modelini tamamilə satın alıblarmı? İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizə aparmağa başladılarmı?

Buna belə cavab verərdim: Əgər onlar hələ də paydaş anlayışına girməyiblərsə, onlar tarixin yanlış tərəfindədirlər, çünki mən, həqiqətən də, cəmiyyətin, bütövlükdə təbiətə ziyan vuran və ya müxtəlifliyi və sosial ədaləti müdafiə etməyən şirkətlərə daha dözmür.

Düşünürəm ki, tamamilə yeni bir ictimai şüurumuz var. İndi hər bir çatışmazlığın çox tez bildirilə biləcəyi və mənfi reaksiya yarada biləcəyi bir dünyaya sahibik. Mən Exxon olsaydım və ya həqiqətən çətinliyə düşən bir şirkət olsaydıq və unutmamalıyıqsa, bu şirkətlərin iş modellərinin tamamilə dəyişdirilməsinə ehtiyacı var və mən paydaş konsepsiyasına sadiq olacağam, həm də anlayış yaratmağa çalışardım. ictimaiyyət. Mənim üçün enerji sektorunda olmaq, artıq ətraf mühitə zərər verməyən məhsullar istehsal edən bir şirkətlə müqayisədə daha çətin ola bilər. Beləliklə, bir ünsiyyət səyidir.

İqlim dəyişikliyi ilə mübarizə üçün korporativ mübarizəyə münasibətiniz necədir? Nə varsa, həyəcanlanırsınızmı?

Mən çox həyəcanlıyam, çünki bayaq qeyd etdiyim kimi yeni bir düşüncəyə sahibik. Yeni bir ictimai şüurumuz var.Greta Thunberg kimi insanlar, həyat tərzimizdə bir şeyin səhv olduğunu və ya yolda əziyyət çəkməli olacağımızı, ya da uşaqlarımızın əziyyət çəkməli olacağını çox yaxşı anladılar.

Beləliklə, indi iqlim dəyişikliyinin və ya iqlim dəyişikliyinə verilən diqqətin sahib olduğumuz digər çatışmazlıqlar üçün daha yüksək həssaslıq təmin etdiyi bir vəziyyətdəyik.

İnklüzivliyin olmamasından, sosial ədalətin olmamasından, hər kəsə lazımi imkanların verilməsində mütləq ədalətli olmayan bir sistemdən bəhs etdim. Və düşünürəm ki, pandemiya bu yeni ayıqlığa, bu yeni həssaslığa kömək etdi. Bəzi insanlar bunun cəmiyyətimizdəki zəif cəhətləri göstərdiyimiz üçün əlverişsiz olduğunu söyləyə bilər, amma uyğunlaşmaq və daha yaxşı həyatımızın olmasını təmin etmək üçün bir həyəcan siqnalıdır. Bizim üçün mübarizə apardığımız budur.


Videoya baxın: Gələcək forumu. E-braindesign CANLI YAYIN (Oktyabr 2021).