Kokteyl Tarifləri, Ruhlar və Yerli Barlar

Darden CEO'su və İdarə Heyəti, Rolları Bölmək üçün Şirkəti

Darden CEO'su və İdarə Heyəti, Rolları Bölmək üçün Şirkəti

Red Lobster satmağa qərar verən Darden CEO, 2014 -cü ilin sonlarında, şirkətin əvəzini tapdıqdan sonra istefa verəcək

Darden CEO və Clarence Otis, Jr. şirkətin yerini tapdıqdan sonra vəzifələrini tərk edəcək.

Şirkətin bazar ertəsi günü verdiyi açıqlamada, hazırda həm icra başçısı, həm də Darden şirkətinin sədri olan Clarence Otis Jr., bu ilin sonundan etibarən istefa verəcək. Otis ya bir varisi təyin olunana qədər, ya da 31 dekabr tarixinə qədər CEO vəzifəsində qalacaqst, hansı birinci gəlirsə.

Dərhal qüvvəyə minən şirkət, müstəqil müstəqil direktor Charles A. Ledsinger Jr.-ni müstəqil idarə heyətinin sədri təyin etdi.

Bu ilin əvvəlində, Darden'in Red Lobster satışından sonra - şirkətin aktivist investoru Starboard Value -un ağılsız hesab etdiyi bir hərəkət - şirkətin baş direktor və başçı vəzifələrini bölüşdürməyə çağırılması, Darden -in Red Lobster -dən imtina etmək qərarını "a" son dərəcə zəif liderlik nümayiş etdirən korporativ bürokratiya. "

Otisin idarə etdiyi dövrdə Darden, 5.2 milyard dollarlıq illik satışdan 2014 -cü ildə illik 8.7 milyard dollardan çox satışa çıxdı. Bununla birlikdə, Otis, investorların Red Lobster satmaq qərarına gəldikləri üçün bazar dəyərində 1 dollar dəyər itirməsi ilə əlaqədar tənqid edildi. şirkət üçün milyard.

Otis, "Red Lobster satışının tamamlanması və Olive Garden markasının intibahı və digər strateji prioritetlərimizdə irəliləyişlə, istefa verməyim üçün doğru vaxtdır" dedi. "Əminəm ki, idarə heyətimizin və idarəetmə qrupumuzun rəhbərliyi altında restoran fəaliyyətini canlandırmaq və səhmdar dəyərini daha da artırmaq üçün gördüyümüz işlərdə irəliləməyə davam edəcəklər."

Ən son yemək və içki yenilikləri üçün ziyarət edin Qida Xəbərləri səhifə.

Karen Lo The Daily Meal -da köməkçi redaktordur. Onu Twitter -də izləyin @appleplexy.


Danone sərmayəçilərə sığınır və CEO -nu hərəkətə gətirir

Danone, CEO və sədr rollarını bölüşdürdü, ancaq aktivist investorları sakitləşdirmək kifayət deyil.

Süd və körpə qidası nəhəngi Danone, Emmanuel Faberin dünyanın ən böyük qatıq istehsalçısını canlandırmaq üçün yeni rəhbərlik çağıran səhmdarların təzyiqini azaltmaq üçün icraçı direktor vəzifəsindən gedəcəyini söylədi.

Danone, Faber'in son üç ildə tutduğu başçı və CEO vəzifələrini ayıracağını söylədi. Şirkət yeni CEO tapdıqdan sonra cənab Faber icraçı direktor olmayacaq.

Danone üç cəbhədə əziyyət çəkir. Süd əvəzediciləri qatıqdakı yavaşlamanı kompensasiya edə bilmir. Bu vaxt, pandemiya səbəbiylə restoranlar bağlandıqca, şişelenmiş suya olan tələbat azaldı, körpə yemlərinin satışı isə doğum nisbətlərinin yavaşlaması səbəbindən zəiflədi.

Danone, Macroom, Wexford və Dublindəki əməliyyatlarda İrlandiyadakı körpə qidası işində təxminən 700 adam çalışır.

Sanford C. Bernstein analitiki Bruno Monteyne "Bu təmiz bir fasilə deyil" yazdı. Vəziyyətin ya Faber tərəfindən idarə olunan yeni bir CEO ya da sərmayəçilərlə daha da aşağı düşməsi riski olduğunu söylədi.

İdarəçiliyin dəyişməsi üçün kampaniya aparan səhmdarlardan biri olan Bluebell Capital Partners, elanın doğru istiqamətdə bir addım olduğunu, ancaq Danone-nin həqiqətən ehtiyac duyduğu şeyin xarici liderlik olduğunu söylədi.

Bluebell -in baş investisiya direktoru Giuseppe Bivona, "Keçmişlə əlaqəsi olmayan bir kənar namizəd olmalıdır" dedi. "Sədr və CEO rolunu bölmək yaxşıdır, amma açıq şəkildə istədiyimiz, şirkətin haqq etdiyi şey, müstəqil olmayacaq bir başçıdır."

Şirkət, idarə heyətinin yeni bir CEO gələnə qədər Danone rəhbərliyini davam etdirəcək cənab Faber'i yekdilliklə dəstəklədiyini söylədi.

Daha çox oxu

Artisan Partners Asset Management və Causeway Capital Management də daxil olmaqla artan səhmdar xoru, son həftələrdə idarəetmənin yenidən qurulmasını tələb etdi. Danone -nin səhmləri 2020 -ci ildə dəyərinin dörddə bir hissəsini itirdiyindən və 30 ildən çoxdur ki, satışlar ilk dəfə azaldığı üçün cənab Faber üzərində təzyiq artdı.

Danone İdarə Heyəti, Gilles Schnepp'i şirkətin keçmiş maliyyə direktoru Cecile Cabanis ilə birlikdə sədr müavini təyin etdi. Cənab Schneppin müstəqil müstəqil rejissor vəzifəsi, eyni zamanda idarəetmə komitəsinin rəhbəri vəzifəsini icra edən Jean-Michel Severino'ya veriləcək.

Analitiklər deyirlər ki, bu dəyişikliklər cənab Cabanis və cənab Schnepp -in keçən il yeni idarə heyəti üzvlüyünə gəlməsi üçün cənab Faberə daha çox güc verir.


Mark McGettrick, Təqaüdçü Jim Chapman -ı Baş Maliyyə Direktoru olaraq təyin etdi

RICHMOND, Va., 9 Oktyabr 2018 / PRNewswire / - Dominion Energy (NYSE: D) bu gün icraçı vitse -prezident və baş maliyyə direktoru Mark F. McGettrick -in 38 Yanvar 1 -də təqaüdə çıxacağını açıqladı. -şirkətdə illik karyera. 1 Noyabr 2018 -dən qüvvəyə minən McGettrick, baş maliyyə direktoru vəzifəsindən gedəcək. James R. & quotJim & quot Chapman, Baş vitse-prezident Birləşmələr və satınalmalar və xəzinədar, McGettrick-in maliyyə direktoru olaraq çalışacaq. McGettrick, iki aylıq keçid dövründə Chapmana kömək edəcək.

Sədr, prezident və icraçı direktor II Thomas F. Farrell dedi:

& quotDominion Energy -nin səhmdarları, müştəriləri və işçiləri Mark McGettrick -in onilliklər ərzində şirkətə göstərdiyi nümunəvi xidmətdən böyük fayda əldə ediblər. Nəsil bölməmizin rəisi olaraq, Virciniya ştatında, Dominion Energy -nin Virginia və Şimali Karolinadakı kommunal müştərilərimizə təqdim etdiyi elektrik xidmətinin etibarlılığını artırmağa kömək edən bir quruluşa rəhbərlik etdi. CFO olaraq Mark, bütün iş yerlərimizdə böyük kapital artımına rəhbərlik etdi və nəzarət etdi. CFO olduğu dövrdə aktivlərimiz təxminən iki dəfə və illik dividend dərəcəmiz iki dəfədən çox artdı. Mark hər cəhətdən üstün idi və biz onu darıxacağıq.

& quotBu il Mark və Jim Chapman, kredit yaxşılaşdırma təşəbbüslərimizi tamamlamaq üçün birlikdə çalışdılar-kapitalın qabaqcadan satışı, Cove Point-dəki layihə borcu və bəzi qeyri-əsas aktivlərin satışı müqavilələri. Vəzifələrin müvəffəqiyyətlə təhvil verilməsini təmin etmək və analitiklərimizlə və investorlarımızla əlaqəli və əlaqələndirilmiş ünsiyyət saxlamaq üçün əməkdaşlıq əlaqələrini ilin sonuna qədər davam etdirəcəklər.

McGettrick şirkətə 1980 -ci ildə qoşulmuşdur. Karyerası ərzində paylama dizaynı, mühasibat, maliyyə planlaşdırması, müştəri xidməti və nəsil kimi müxtəlif idarəçilik vəzifələrində çalışmışdır. 2002 -ci ildə xidmət şirkətinin prezidenti, 2003 -cü ildə isə nəsil əməliyyat bölməsinin baş direktoru seçildi. 2009 -cu ilin iyununda vəzifələrinə xəzinə, mühasibat, vergi, investorla əlaqələr, risklərin idarə edilməsi daxil olmaqla baş maliyyə direktoru vəzifəsinə yüksəldi. , biznes planlaşdırma və maliyyə təhlili.

& quot; Jim Chapman, maliyyə sənayesində zənginliyi və dərin təcrübəsi olan CFO olaraq gəlir & quot; dedi Farrell. & quotJim -in bənzərsiz bilik və çeviklik bacarıqları, Carolina Gas Transmission, Questar Corporation və Iroquois -in daha böyük bir hissəsini əldə etdiyimiz son satınalmalarda tam şəkildə nümayiş etdirildi. Onun təşviqi, Dominion Energy -də ən yaxşı iş yerlərini doldurmaq üçün uzun müddət davam edən bir varislik planının bir hissəsidir

49 yaşlı Chapman, əsasən kommunal və enerji sektoru ilə əlaqəli 20 ildən çox investisiya bankçılığı və korporativ maliyyə sahəsində Dominion Enerjiyə gəldi. Rolları arasında Barclays plc -də Asia Pacific Power & amp Utilities Investment Banking -in idarəedici direktoru və rəhbəri idi, eyni zamanda Barclays -da və Nyu -Yorkdakı Lehman Brothers şirkətində oxşar yüksək vəzifələrdə çalışdı. Chapman, Auburn Universitetində tarix və siyasi elmlər üzrə bakalavr dərəcəsi və Virginia Universitetinin Darden İş Məktəbində MBA dərəcəsi aldı.

Chapman hazırkı vəzifəsinə 2016 -cı ilin fevral ayında başlamışdır. Şirkətin baş maliyyə direktoru olandan sonra onun xəzinədar rolunu saxlaması gözlənilir.


İşə Baxış - DR Mən Stub

Spin-off və ya satışdan sonra DRI həm ABŞ-da, həm də Kanadada yerləşən 1,469 restoranı vasitəsilə tam xidmətli bir restoran olaraq fəaliyyətini davam etdirəcək. Şirkət, Capital Grille, Bahama Breeze, Seasons 52, Eddie V's və Yard House daxil olmaqla Olive Garden, LongHorn Steakhouse və SRG daxil olmaqla yeddi restoran markasına sahib olacaq və fəaliyyət göstərəcək.

Zeytun bağı (13 -cü maliyyə ilinin təxminən 62% -i) sales): Olive Garden, həm ABŞ, həm də Kanadadakı əməliyyatları ilə İtalyan mədəniyyətindən ilhamlanan tam xidmət restoranıdır. İlk Olive Garden Restaurant 1982 -ci ildə açılmışdır. 25 Noyabr 2013 tarixində olduğu kimi, zeytun bağının ABŞ -da 828 restoranı və Kanadada 6 restoranı var. Hər bir Olive Garden restoranı ümumiyyətlə bir menecer tərəfindən idarə olunur.

Restoran markasının nahar və nahar üçün fərqli menyusu var. Əlavə olaraq, menyu, restoranın fəaliyyət göstərdiyi yerə, istehlakçıların seçimlərinə, qiymətlərinə və seçimlərinə, daha kiçik hissələrə bölünmüş, aşağı qiymətli uşaq menyusuna görə fərqlənir. Olive Garden menyusu, təzə maddələr və daha çox İtalyan idxal edilmiş şərab daxil olan bir şərab siyahısını ehtiva edən müxtəlif İtalyan yeməklərindən ibarətdir. Əlavə olaraq, menyu düz çörəklər və digər qəlyanaltılar şorbaları, salat və sarımsaq çörək çubuqları, bişmiş makaronlar, toyuq, dəniz məhsulları və təzə tərəvəzlər, qızardılmış ətlər və müxtəlif desertlərlə bişmiş spesiyallardan ibarətdir.

Şam yeməyinə giriş qiymətləri 10 ilə 20 dollar, nahar yeməyinin qiyməti isə 7 ilə 17 dollar arasında dəyişir. 13 -cü maliyyə ilində adambaşına düşən orta çek 16,25 ilə 16,75 dollar arasında idi. yerli televiziya və rəqəmsal reklam. İspan istehlakçılarının ziyarətlərini artırmaq üçün Olive Garden, İspan dilində reklam inkişaf etdirməyə davam etdi.

LongHorn Steakhouse (13 FY ümumi satışlarının təxminən 22% -i): LongHorn Steakhouse restoranları, klassik Amerika Qərb atmosferində yemək təqdim edən tam xidmət müəssisələridir. DRI, 2007 -ci ildə LongHorn Steakhouse satın aldı. 25 Noyabr 2013 tarixində olduğu kimi, LongHorn biftek evində ABŞ -da 445 restoran fəaliyyət göstərir. LongHorn restoranları 38 ştatda yerləşir və əksəriyyəti ABŞ -ın şərq yarısında.

LongHorn Steakhouse menyuları yerlərə, seçimlərə, qiymətlərə və seçimlərə görə, daha kiçik hissəli, daha aşağı qiymətli uşaq menyusuna görə fərqlənir. Şam yeməyi qiymətləri 12 ilə 23 dollar arasında, nahar menyusu 7 ilə 15 dollar arasında dəyişir. 13 -cü maliyyə ilində ortalama çek qiyməti təxminən 18.5 ilə 19.0 dollar arasında idi, spirtli içkilər LongHorn Steakhouse satışlarının 9.6% -ni təşkil etdi.

Xüsusi Restoran Qrupu (13 -cü maliyyə ilinin ümumi satışının təxminən 17% -i): The Capital Grilles, Seasons 52 və Bahama Breeze restoranlarının fəaliyyətini dəstəkləmək üçün RARE Hospitality International Inc (RARE) satın alındığı anda DRI SRG. Daha sonra həm Eddie V's, həm də Yard House xüsusi restoran qrupuna qatıldı. Xüsusi restoran qrupu, kiçik və orta ölçülü, tam xidmət göstərən restoran markalarından ibarət bir portfeldir.

Paytaxt Qril: Capital Grille, quru qocalma biftekləri ilə məşhurdur və aşpazların yaratdığı təzə dəniz məhsulları və kulinariya məhsulları ilə də tanınır. Restoranlar ABŞ -ın böyük şəhərlərində yerləşir. Capital Grille, 350-dən çox seçim, fərdi xidmət, rahat kluba bənzər bir atmosfer və premyeralı xüsusi yemək otaqları ilə mükafat qazanan şərab siyahısını təqdim edir.

Restoran nahar və şam yeməyi üçün ayrı bir menyu təklif edir ki, bu da istehlakçıların üstünlükləri, qiymətləri və seçimlərindəki coğrafi fərqlərə görə dəyişir. Menyuda şam yeməyinin çoxu 28 ilə 51 dollar arasında, ən çox nahar yeməyi isə 12 ilə 39 dollar arasında dəyişir. Alkoqollu içkilər 13 illik satışların təxminən 29.8% -ni təşkil etmişdir. Adambaşına düşən orta çek təxminən 70.0 ilə 72.5 dollar arasında idi.

Bahama Küləyi: Restoran Karib adalarında olan yeməklər, içkilər və mühit təklif edir. Restoranın menyusuna fərqli, Karib dənizi yeməkləri, toyuq, biftek və xüsusi içkilər daxildir. Restoran həm nahar, həm də şam yeməyi üçün menyu təklif edir. Nahar menyusu qiymətlərinin çoxu 7,5 ilə 16,5 dollar arasında, ən çox axşam yeməyinin qiyməti 9 ilə 23 dollar arasında dəyişir. Alkoqollu içkilər restoranın satışlarının 22,1% -ni təşkil edir. Adambaşına düşən orta çek təxminən 23,25 ilə 23,75 dollar arasında idi.

52 Mövsüm: Seasons 52 markası 2003 -cü ildə təqdim edildi. 52 -ci mövsüm, yetkin bir mühitdə mövsümi ilhamlanmış menyu və beynəlxalq şərab siyahısı olan təzə bir ızgara və şərab barıdır. Şəxsi yemək otaqları, Şef masası və piano barı vasitəsilə əməliyyatlarını həyata keçirir.

52 -ci mövsümün menyusunda 475 kaloridən çox olan heç bir maddə yoxdur. 52 -ci mövsümdə həm nahar, həm də axşam yeməyi üçün fərqli bir menyu var. Menyu istehlakçıların üstünlükləri, qiymətləri və seçimlərindəki fərqlərə görə fərqlənir. Adambaşına düşən orta çek təxminən 40,25 ilə 41,25 dollar aralığında idi. Alkoqollu içkilər 52 -ci mövsümün satışlarının 26,9% -ni təşkil edir.

Eddie V: Eddie V -nin restoranları New Orleans, San Francisco və Bostonun böyük klassik restoranlarından ilham alaraq açılır. Restoran əsas dəniz məhsulları, USDA baş mal əti və pirzolaları və təzə istiridye bar seçimlərinə vurğu edir. Eddie V -nin menyusu, istehlakçıların üstünlükləri, qiymətləri və seçimlərindəki coğrafi fərqlərə əsaslanaraq nahar üçün fərqlənir. Şam yeməyi menyusunun qiyməti 18 ilə 49 dollar arasında dəyişir. Adambaşına düşən orta çek təxminən $ 87 ilə $ 89 arasında idi.

Həyət evi: Yard House, aşpazlardan ilhamlanmış reseptlər və geniş çeşidli pivə və digər içkilərlə etnik tatlarla müasir Amerika mətbəxini təqdim edir. Yard House -da nahar qiymətlərinin çoxu 9 ilə 17 dollar arasında, axşam yeməyinin qiyməti isə 9,0 ilə 38,5 dollar arasında dəyişir. Restoran satışlarının 39,2% -ni spirtli içkilər təşkil edir.

DRI, geniş çeşiddə fərqlənmiş və köklü markalara malikdir. Bu işdə müvəffəqiyyətin açarı marka idarəçiliyinin mükəmməlliyi, restoran əməliyyatlarının mükəmməlliyi, təchizat zənciri, istedad idarəçiliyi və informasiya texnologiyalarıdır. Gələcək böyüməni davam etdirmək üçün şirkət, mövcud təcrübə və təcrübədən daha yaxşı istifadə etmək üçün təşkilati quruluşu dəyişir və gələcək uğurlar üçün vacib olan əlavə sahələrdə yeni təcrübə əlavə edir.

Şirkət rəqabəti məğlub etmək və bazar payı qazanmaq üçün daha aqressiv bir təşviqat kampaniyasına başladı. Şirkət Specialty Restaurant Group, müəssisə səviyyəsindəki satış binası, rəqəmsal qonaq və işçi əlaqəsi, sağlamlıq və sağlamlıq və mükəmməllik mərkəzlərinə diqqət yetirərək təşəbbüs göstərdi. Güclü marka əlaqəsini qorumaq və qonaq təcrübəsini və sədaqətini gücləndirmək üçün DRI, tək bir rəqəmsal texnologiya platforması qurmaq və istifadə etmək üçün çoxillik proqramla irəliləyir. Şirkət SSS -ni artırmaq və mövcud markaların hər birində restoran sayını artırmaq üçün öz təcrübəsindən istifadə edir. Xərc baxımından, şirkət çoxillik dəyişkən xərclərin azaldılması imkanlarını müəyyənləşdirməyə və həyata keçirməyə diqqət yetirdi. FY14 -cü ildə DRI, təchizat zəncirinin avtomatlaşdırılmasını, restoranlarda enerji, su və təmizlik materiallarının istifadəsini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağı və restoranlarda əmək xərclərinin optimallaşdırılmasını ehtiva edən üç transformasiya təşəbbüsünü həyata keçirməyi planlaşdırır.

Bazar mövqeyindən, markasından, təcrübəsindən və digər aktivlərindən istifadə etmək üçün şirkət, restoran sənayesində istehlakçı tələbatında və rəqabət dinamikasında bəzi dəyişiklikləri həll etməyi planlaşdırır. DRI dörd strategiya planı hazırladı, birincisi, Red Lobster'i ayırmaq planı, ikincisi, kapital bölgüsündə dəyişiklikləri ehtiva edən planlar, üçüncüsü, əməliyyat xərclərinin səmərəliliyinə diqqəti artırmaq və nəhayət rəhbərliyin kompensasiyası və təşviq planlarında dəyişiklikləri ehtiva edən plan.

Ən Son Qazanc Güncellemesi: 24 Noyabr 2013 tarixində bitən İkinci Rüb

Davam edən əməliyyatlardan əldə edilən ümumi satış, bir əvvəlki ilin rübü ərzində 2,0 milyard dollarla müqayisədə 2,1 milyard dollar idi ki, bu da illik% 5 artım deməkdir. Bu artım ilk növbədə əvvəlki ilin rübü ilə müqayisədə 99 restoranın xalis yeni əlavələri və Zeytun Bahçesi, Qırmızı Lobster və LongHorn Steakhouse -un qarışıq SSS -ində% 1 YOY azalması ilə qismən kompensasiya edilən Company Specialty Restaurant Group üçün 4% YOY artımı ilə əlaqədar idi. . Rüb ərzində şirkətin ümumi əməliyyat mənfəəti bir əvvəlki ilin rübü ilə müqayisədə təxminən 140 əsas bənd azaldı. Bu, ilk növbədə zəif SSS, mağaza səviyyəsi marjası və daha yüksək ümumi və inzibati xərclərə görə idi.

Zeytun bağı: Rüblük satışlar əvvəlki ilin rübünə nisbətən 2% artımla 869 milyon dollar oldu. Artım, ilk növbədə son 12 ay ərzində açılan 25 xalis yeni restoranın hesabına baş verdi. Yeni mağaza açılışındakı artım, ABŞ SSS -inin 0.6%azalması səbəbindən qismən kompensasiya edildi. Rüb ərzində, əməliyyat xərcləri və satış faizi olaraq satış mənfəəti restoran xərcləri və satış, ümumi və inzibati xərclər səbəbiylə qida və içki xərclərinin, əmək xərclərinin və amortizasiya xərclərinin artması ilə kompensasiya edildi.

Qırmızı istakoz: Rüblük satışlar, əvvəlki ilin rübü ilə müqayisədə, illik% 5 artımla 561 milyon dollar oldu. Artım, ilk növbədə 46 yeni restorandan gələn gəlir və YOY SSS -in 5%artması ilə əlaqədardır. Satış nisbətinə görə, aşağı yemək və içki xərcləri, restoranda əmək xərcləri və amortizasiya və amortizasiya xərcləri əvvəlki ilin rübünə nisbətən daha yüksək, satışda isə ümumi və inzibati xərclər daha aşağı idi.

LongHorn Steakhouse: Rüblük satışlar, əvvəlki ilin rübü ilə müqayisədə illik% 17 artımla 320 milyon dollar təşkil etdi. Satış artımına 46 xalis yeni restorandan gələn gəlir artımı və güclü SSS artımı səbəb oldu. Çeyrek üçün satış nisbətinə görə, daha aşağı yemək və içki xərcləri, restoran xərcləri və amortizasiya və amortizasiya xərcləri əvvəlki ilin rübünə nisbətən daha yüksək, satış, ümumi və inzibati xərclər isə daha aşağı idi.

Xüsusi Restoran Qrupu: Rüblük satışlar, əvvəlki ilin rübü ilə müqayisədə illik% 21 artımla 291 milyon dollar oldu. Artım, ilk növbədə, Capital Grille -də SSS -in 7%, Bahama Breeze -də 6%, Eddie V -də 6%, Yard House -da 1% və Mövsüm 52 -də 1% artım hesabına baş verdi. Qrupun satış artımı da gəlirləri əks etdirir The Capital Grille -də dörd, Bahama Breeze -də dörd, 52 -ci Mövsümdə on, Eddie V -də iki və Yard House -da yeddi yeni restoran.

Sektor satışlarının yumşaqlığını və markalardakı tendensiyaları nəzərə alaraq, şirkət indi ümumi satış artımını 4% -5% aralığında gözləyir. DRI, SSY 14 FY üçün Red lobsterdə 4% -dən 5% -ə, Zeytun Bağında mənfi 1% -dən 2% -ə qədər və LongHorn SteakHouse -da müsbət 2% -dən 3% -ə qədər azaldı. qarışıq əsasda düz SSS gözləməsi. Şirkət indi sənaye üçün müqayisə edilə bilən satışların bu il 1% səviyyəsində düz olacağını gözləyir ki, bu da gözləniləndən təxminən 50-100 əsas bənd aşağıdır. Daha aşağı satış gözləntiləri ilə DRI, səhm başına seyreltilmiş xalis gəlirin 15% ilə 20% arasında azalacağını gözləyir. FY 14 təxminlərini aşağı salmağın əsas səbəbi, il üçün qırmızı lobya gözləntisində aşağıya doğru düzəlişlərdir. Şirkət, 14 -cü maliyyə ilində təsirli vergi nisbətini təxminən 17%olaraq təxmin edir ki, bu da əvvəlki ilin təsirli vergi dərəcəsindən təxminən 400 baz puan aşağıdır.

Gəlir və Marja Profili

13 -cü MY boyunca davam edən əməliyyatlardan gələn satışlar, 8 Milyar FY'de 8,0 milyard dollara kıyasla 8,6 milyard dollar idi, bu da illik 8% artım deməkdir. Bu artım, ilk növbədə şirkətin sahibi olduğu 104 yeni restoran və bu dövrdə əldə edilən 40 Yard House restoranının əlavə edilməsi ilə əlaqədardır. Dövr ərzində SRG -nin qarışıq SSS -si 2% idi, Olive Garden, Red Lobster və LongHorn Steakhouse üçün mənfi 1% qarışıq SSS ilə qismən kompensasiya edildi.

Zeytun bağının 13 -cü maliyyə ilində satışları illik% 3 artımla 3,7 milyard dollar təşkil etdi. Artım, ilk növbədə ABŞ SSS -də YOY 2% azalma ilə 36 net yeni restorandan əldə edilən gəlirdən qaynaqlandı. ABŞ SSS-dəki azalma, ilk növbədə, eyni restoranda qonaq sayının orta çekdə YOY% 1 artımla qismən kompensasiya edilən 3% azalmasından qaynaqlandı. Zeytun Bahçesi üçün bir restorana düşən illik illik satış, 13 FY'de 4.6 milyon dollar, 12 FY'de 4.7 milyon dollar idi.

Red Lobsterin satışları, ilk növbədə bir xalis yeni restorandan əldə olunan gəlir hesabına kompensasiya edilən ABŞ SSS -in 2% azalması səbəbindən 2% YOYD ilə 2,6 milyard dollara düşdü. ABŞ SSS-dəki azalma, ilk növbədə ABŞ-da eyni restoranda qonaq sayında 2 % azalma və ortalama qonaq çekində 0.4 % azalma ilə əlaqədardır. Red Lobster üçün restoran başına illik orta satış düz YOY idi.

LongHorn Steakhouse -un satışları, 13 -cü FY -də 1.2 milyard dollar idi, bu da illik 10% artım idi, bu da ilk növbədə SSS -də 1% artımla birlikdə 44 xalis yeni restorandan əldə edilən gəlir hesabına baş verdi. SSS-in artması, ilk növbədə eyni restoranlarda qonaq sayının 1% artması və ortalama qonaq çekinin 0.1% artması ilə əlaqədardır. LongHorn Steakhouse üçün restoran başına illik satışlar il ərzində 3.0 milyon dollar səviyyəsində idi.

Specialty Restaurant Group -un satışları 13 MY -də 968 milyon dollar təşkil edərək illik% 58 artdı. Artım, ilk növbədə Yard House -un alınması və yeni restoranların əlavə edilməsi ilə əlaqədar idi. Dövr ərzində, Seasons 52 8 yeni restoran, Yard House 4 yeni restoran, Capital Grille 3 yeni restoran, Bahama Breeze 3 yeni restoran və Eddie V’s 1 yeni restoran əlavə etdi. 13 -cü maliyyə ilində SSS, Capital Grille -də 3%, 52 -ci Mövsümdə 1% və Bahama Breeze -də 0,2% artdı.


Canlı Yeniləmələr

AT & ampT -in mənfəəti artırmaq strategiyasına, 100.000 -dən çox AT & ampT işçisini təmsil edən bir birlik tərəfindən şiddətlə qarşı çıxan potensial iş yerlərinin azaldılması da daxildir.

Amerika Kommunikasiya İşçilərinin rəhbəri Chris Shelton, "AT & ampT -in bu gün elan etdiyi plan, yalnız bir hedcinq fondu menecerinin sevə biləcəyi bir şeydir" dedi. Qrup, mümkün endirimləri qiymətləndirərkən AT & ampT -ni "yaxından izləyəcəklərini" söylədi.

Sentyabr ayında Elliott Management, şirkətdən yeni satın almaları dayandırmağı, dividendləri artırmağı və geri satın almaları bölüşdürməyi və işçilərin sayını azaltmaqla və DirecTV kimi az işləyən bölmələri sataraq səmərəliliyini artırmağı xahiş etdi. Fond, həmçinin AT & ampT -in idarə heyətində yer axtardığını söylədi. Tərəflər son bir neçə həftə ərzində razılaşma əldə etmək üçün danışıqlar aparıblar.

Elliott Management, AT & ampT -in ən yeni əmlakı WarnerMedia, CNN, Warner Bros. kinostudiyası və HBO -nun arxasındakı şirkəti idarə etmək qabiliyyətini də şübhə altına aldı. AT & ampT, keçən il Time Warner adlanan media nəhəngini yeni artım tapmaq və özünü əsas rəqibi Verizondan fərqləndirmək məqsədi ilə satın aldı.

Keçən ay Elliott Management, AT & ampT -də 3.2 milyard dollarlıq bir paya sahib olduğunu və ya səhmlərin təxminən 1 faizini aldığını açıqladı. Telekom behemotu, çox güman ki, fondun üzərinə götürdüyü ən böyük şirkətdir və məhdud payı, əvvəlki kampaniyalardan daha az danışıq leverinə malik olduğunu ifadə edir.

AT & ampT tərəfindən edilən hərəkətlər Elliott Management -in narahatlıqlarının çoxunu həll edir. Hedcinq fondu direktorlar şurası üçün heç bir yer almadı, amma AT & ampT yaxın günlərdə Elliott Management -in icazəsi olan yeni bir direktor təyin edəcək. hələ ictimaiyyətə açıqlanıb.

İnvestisiya qrupu, WarnerMedia -nın rəhbəri John Stankey -i də hədəfə almışdı, bu ay AT & ampT -nin baş əməliyyat direktoru vəzifəsinə yüksəlməsi onu cənab Stephensonun yerinə keçmək üçün sıraya qoydu. Tanıtımdan bəhs edən Elliott Management, "indi də prezident və C.O.O. olaraq əlavə 145 milyard dollar gəlirdən məsul olacağını qeyd etdi. bütün şirkətin. "

O vaxt Elliott Management, media işini idarə etmək təcrübəsinin olmamasından və DirecTV -ni idarə etməsindən narahatlığını ifadə etdi. Cənab Stankey karyerasının böyük hissəsini telefon biznesində keçirmişdir. (AT & ampT, WarnerMedia -nın baş direktoru vəzifəsinə namizədləri nəzərdən keçirdiyini söylədi.)

Cənab Stephensonun 2020 -ci ilə qədər qalacağı ilə bağlı öhdəliyi əvvəlki plandan bir dəyişiklikdir. Gələn il istefa verməyi düşünürdü, amma daha uzun müddət qalmaq istəyi cənab Stankey üçün potensial yüksəlişi gecikdirəcəkdi. Cənab Stephensonun yerini tuta biləcək ən qısa müddət 2021 -ci il olacaq.

Müsahibədə cənab Stephenson, idarə heyətinin təqaüdə çıxma tarixini təyin etmədiyini vurğuladı. "İdarə heyətinin dediyi bir şey, bu planı həyata keçirməliyəm" dedi. Bunun xaricində qalmasının "bir çox faktoru ehtiva etdiyini" əlavə etdi.

Cənab Stankey -in onun yerinə keçmə ehtimalı ilə əlaqədar olaraq, Stephenson, "Önümüzdəki illərdə bu planı icra edərsə, açıq -aydın siyahının əsas namizədlərindən biri olmalıdır" dedi.

Mənfəət planına əlavə olaraq, AT & ampT, əsas işinə uyğun olmayan şeyləri görmək üçün saysız -hesabsız bölmələrini qiymətləndirəcəyini söylədi. Bu il bir neçə kiçik bölməni və birlikdə 6 milyard dollarlıq sərmayə əldə edən bəzi daşınmaz əmlakı satdı. AT & ampT, 5 ilə 10 milyard dollar arasında gəlir əldə edə biləcək daha çox aktiv satmağı hədəflədiyini söylədi.

Ən böyük bölmələrindən biri, xəstə peyk xidməti olan DirecTV -yə daxil ola bilməyəcəyi bir anda. Cənab Stankey, xidmətin hədəf reklam və HBO Max daxil olan strategiyası üçün həyati əhəmiyyət kəsb etdiyini söylədi.

HBO Max haqqında daha çox məlumat - qiyməti də daxil olmaqla - Burbank, Kaliforniya ştatının Warner Bros. -da bir investor təqdimatında açıqlanacaq.


Darden Namizədləri

Darden ’-un dörd yeni namizədi, O 𠆜harley ’s restoran şəbəkəsinin keçmiş CEO'su Jeffrey Fox, Convergys Corp-un keçmiş Office Depot Inc və AutoZone Inc-in baş direktoru Steve Odland və CEO Enrique Silva-nın keçmiş CEO-su Gregory Burnsdur. dama fast-food restoranları.

Darden Nyu -Yorkdakı bağlanışda yüzdə 0,9 artaraq 47,75 dollara yüksəldi. Floridada yerləşən Orlando şirkətinin səhmləri bu il 12 faiz ucuzlaşıb.

Restoran operatoru, bu maliyyə ili üçün payı 2,30 dollara qədər olan düzəldilmiş mənfəət proqnozunu bu gün təsdiqlədi. Analitiklər, Bloomberg tərəfindən tərtib edilən proqnozların ortalaması 2.23 dollar olduğunu təxmin edirlər.

Darden həmçinin birinci rübün ilkin maliyyə nəticələrini açıqladı. Eyni mağazaların satışları LongHorn üçün yüzdə 2,8 artdı və Olive Garden-da yüzdə 1,3 düşdü. Təxminən 1500 restorana sahib olan şirkət sentyabrın 12 -də tam gəlir və satışları haqqında hesabat verəcək.


Darden, təzyiq altında, Qırmızı Lobsterdən ayrılmaq və ya satmaq

(Reuters) - Darden Restaurants Inc DRI.N, Barington Capital Group hedcinq fondunun təzyiqinə tabe olaraq, özünün dolaşan Red Lobster zəncirinin ayrılacağını və ya satacağını söylədi və zəif tələb səbəbiylə gəlirlərin bu il gözləniləndən daha çox düşəcəyini xəbərdar etdi.

Darden -in 2 % -dən çox hissəsinə sahib olan səhmdarları təmsil edən Barington və bəzi Wall Street analitikləri, Darden -in bu hərəkətinin kifayət qədər aqressiv olmadığını iddia etdilər.

Baringtonun sədri və icraçı direktoru Ceyms Mitarotonda, "Bugünkü elan Red Lobster və Zeytun Bağında diqqətin artırılması və əməliyyatın icrasını yaxşılaşdırmaq üçün ilk addım olsa da, Dardenin bu gün elan etdiyi planı natamam və qeyri -kafi hesab edirik" dedi.

Nyu-Yorkda yaşayan Barington, Darden'in Cheesecake Factory CAKE.O və Brinker International-ın EAT.N Chili's Grill & amp Bar kimi birbaşa rəqibləri ilə rəqabət aparmaq üçün çox böyük və mürəkkəb hala gəldiyini söyləyir. Şirkət, müştəriləri oğurlayan Chipotle Mexican Grill CMG.N kimi məşhur məhdud xidmət şəbəkələrinin təzyiqi altındadır.

Barington şirkəti aylarla ikiyə bölmək üçün itələyir: bir şirkət yetkin Olive Garden və Red Lobster zəncirlərini idarə edir, digəri LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille və digər üç marka üçün.

Hedcinq fondu, ABŞ-ın ən böyük tam xidmət restoranı operatoru Darden'i, mülkiyyətinin "dəyərini açmaq" üçün açıq bir daşınmaz əmlak investisiya tresti (GYO) yaratmağı araşdırmağa çağırdı.

Barington, bu hərəkətlərin Darden'in səhmlərini 71 ilə 80 dollar arasında dəyişə biləcəyini söylədi. Nyu York Birjasında günorta saatlarında səhmlər 4,9 % azalaraq 50,34 dollar olub.

Sərmayə analitikləri ilə bir konfransda şirkətin Zeytun Bahçesini niyə saxladığını soruşduqda, Darden CEO'su Clarence Otis, zəncirin güclü pul axını təmin etdiyini və şirkətin əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil etdiyini söylədi. Zeytun bağı tarixən Darden -in ümumi gəlirinin təxminən yarısına töhfə verib, lakin gec -tez qurulmuş restoranlarda satışlarını artırmaqda çətinlik çəkib.

Otis, Darden -in bir GYO potensialını nəzərdən keçirdiyini və əhəmiyyətli xərclərin və digər faktorların bunun uyğun bir seçim olmadığını təyin etdiyini söylədi.

"Bu, irəliləməyin məntiqli olduğunu düşündüyümüz bir şey deyil. Təsvir etdiyimiz planın səhmdar dəyərini ən yaxşı şəkildə yaradan bir plan olduğunu düşünürük "dedi.

Janney Capital Markets analitiki Mark Kalinowski plana qarışıq bir baxış verdi.


Canlı Yeniləmələr

Sərmayə mövzularında kilsə qruplarına məsləhət verən və Korporativ Məsuliyyət Dinlərarası Mərkəzinin sədri olan Katolik keşiş Ata Finn, liderlik sualının əsas qayğısı olmadığını söylədi, ancaq rolun bölünməsi təklifinin yəqin ki, onu görüşə gətirəcəyini düşündü bankın yüksək rəhbərliyi ilə.

İşlədi. Bank of America, Ata Finnə həqiqətən istədiyini verməyə razı oldu - ipoteka böhranı zamanı Bank of America -da nələrin səhv olduğunu izah edən bir hesabat. Və bunun müqabilində Baba Finn, yüksək vəzifələri bölmək təklifini atmağa razı olduğunu söylədi.

Məsələ illik yığıncaqda səsvermədə iştirak etməsə də, İnstitusional Səhmdar Xidmətləri və Glass Lewis məsləhət şirkətləri, bankların səhmdarlarını, titulları birləşdirmək barədə birtərəfli qərara görə idarə heyətinin korporativ idarəetmə komitəsinin üzvlərinə qarşı səs verməyə çağırdı.

Səhmdarların narazılığının dərəcəsini qəbul edən bank, məsələni xüsusi səsverməyə çıxarmağa qərar verdi və kampaniyaya başladı.

Çabanın əsas oyunçusu, bankın müstəqil müstəqil direktoru, keçmiş səhiyyə müdiri və Duke Universitetinin qəyyumu Jack O. Bovender Jr. Bir bank həmkarı tərəfindən cənublu centlmen kimi təsvir edilən cənab Bovender, idarə heyətinin cənab Moynihan'ı həm sədr, həm də icra başçısı etmək üçün nəyə görə hərəkət etdiyini izah edərək, investorlar arasında fikir mübadiləsi aparır.

Cənab Bovender hər kəsə qalib gələ bilmədi. Keçən ay etdiyi bir söhbətdə, İnstitusional Səhmdar Xidmətlərinə, yalnız başqa heç bir idarə heyətinin üzv olmaq istəmədiyi təqdirdə, bankda liderlik rolunu necə qəbul etdiyini söylədi.

Cənab Bovender "yanaqda dil" danışırdı, bu mövzuda məlumat verən bir adam dedi. Ancaq görünür, vəkil məsləhət firması öz lətifəsini "xüsusilə izah edən" adlandıraraq bunu belə görmədi.

"Səhmdarlar, Bovenderin baş rejissor rolunu alaraq bu liderlik boşluğuna girdiyinə sevinsə də," hesabatında yazır, "İdarə Heyətinin müvafiq sənaye təcrübəsi olmayan bir şəxsi qəbul etməsini şübhə altına alır."

I.S.S. ilə and Glass Lewis recommending that the jobs of chief executive and chairman be separated, the bank most likely lost as much as 30 percent of the vote because certain shareholders vote automatically with the proxy firms, people briefed on the matter said.

In trying to win over other investors, the bank has had to navigate somewhat unfamiliar territory. Each large investor approaches these votes differently. Some firms consider the opinions of their portfolio managers and analysts, who recommend whether to buy the bank’s shares. Others allow only their corporate governance committees to weigh in.

Bank of America cannot even lobby its largest shareholder, BlackRock, directly. Because BlackRock is partly owned by another bank, PNC Financial Services, the giant asset manager has to outsource its vote to an independent fiduciary so as not to run afoul of the Bank Holding Company Act.

A BlackRock spokesman declined to name the outside fiduciary, citing “company policy.”

Last week, Bank of America got help from Mr. Buffett, who said in a television interview that Mr. Moynihan deserved both titles.

Then, Mr. Frank voiced support for the combined roles, calling Mr. Moynihan “one of the more constructive” bank leaders in helping shape recent financial regulation.

Mr. Frank is not a Bank of America shareholder. But his endorsement could persuade some unions or progressive-minded investors to break from the California funds and back the bank’s position.

Mr. Frank said he volunteered to speak publicly after discussing it with his neighbor in Newton, a Boston suburb, who works for the bank in communications and public policy. Mr. Frank, who recently joined the board of Signature Bank, a small commercial bank in New York, said the most important oversight of financial companies comes not from its directors but from regulators.


Darden CEO rebuffs plan to put Red Lobster sale to vote

(Reuters) - Darden Restaurants Inc , under scrutiny from two activist investors over a plan to sell or spin off its Red Lobster chain, on Friday resisted pressure put the divestiture of the struggling seafood restaurants to a shareholder vote. Shares in Orlando-based Darden were up 2.9 percent to $50.73 in early trading after it also reported fiscal third-quarter results in line with its previously lowered expectations. Still, the results showed a severe deterioration at Red Lobster, which accounts for an estimated 30 percent of revenue at Darden, whose other chains include Olive Garden and the Capital Grille. Darden announced plans on December 19 to spin off or sell its 705-restaurant Red Lobster chain. The company said the transaction would not require a shareholder vote and could close in the fiscal year beginning May 26. Activist investors Starboard Value LP and Barington Capital Group are pressing Darden to move more boldly to improve performance at the company, the biggest U.S. operator of full-service restaurants. Starboard, which owns about 5.5 percent of Darden shares, is soliciting support for its bid to hold a special shareholder meeting to vote on Darden's Red Lobster plan. Darden, which canceled its analyst and investor meeting slated for later this month, said it prefers to have one-on-one discussions with investors. "We believe that shareholders should continue to engage directly with the company and should not view a special meeting as a substitute for that ongoing two-way engagement," Darden Chief Executive Officer Clarence Otis said on a conference call on Friday. The activists' calls for more robust interventions gained urgency after Darden warned earlier this month that closely watched same-restaurant sales at Red Lobster and Olive Garden, its marquee chains, had fallen sharply in the latest quarter due in part to severe winter weather. Darden said on Friday that sales at established restaurants tumbled 8.8 percent at Red Lobster and 5.4 percent at Olive Garden in the third quarter ended February 23. Red Lobster suffered double-digit percentage declines in customer visits in each month of the latest quarter, chalking up nine straight months of falling traffic. Darden's quarterly net income was down 18 percent to $109.7 million, or 82 cents per share. Barington, which represents a group of shareholders that holds more than 2 percent of Darden shares, wants the company to split its businesses. One company would operate the mature Olive Garden and Red Lobster chains. The other would own brands like LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille and three others. It also is pushing Darden to explore creating a publicly traded real estate investment trust (REIT) to "unlock the value" of its property holdings, which it has valued at about $4 billion before leakage costs. Barington also wants Darden's board to split the chairman and CEO roles. Otis has been CEO since November 2004 and chairman since November 2005. Otis orchestrated Darden's acquisitions of LongHorn Steakhouse, Capital Grille, Eddie V's and Yard House. Barington and other critics say those moves led to a lack of focus, bloated operating costs and roughly 18 months of market share losses at its three biggest brands. (Reporting by Lisa Baertlein and Aditi Shrivastava Editing by Savio D'Souza and Chizu Nomiyama)

Australia reinstates COVID-19 curbs in Melbourne after fresh outbreak

PRESS DIGEST-Financial Times - May 25

Oil Holds Two-Day Surge as Investors Weigh Iran Talks, Demand

Weight-Loss App Noom Gets $540 Million in Silver Lake-Led Round

China reports 15 new COVID-19 cases on May 24 vs 18 a day earlier

PG&E to Sell San Francisco Headquarters for $800 Million

(Bloomberg) -- PG&E Corp. has reached a deal to sell its iconic San Francisco headquarters to real estate joint-venture Hines Atlas for $800 million as the utility giant moves to cut costs after it emerged from bankruptcy last year.PG&E, which plans to move to Oakland next year, needs approval from state regulators to sell the 1.7 million-square-foot (158,000-square-meter) complex, which includes 77 Beale Street and 245 Market Street, according to a statement Monday.The sale comes as office markets around the globe have been battered by the coronavirus pandemic. One broker estimated in 2019 that PG&E’s headquarters could bring in more than $1 billion. The utility giant is one of the most high-profile companies to leave San Francisco for Oakland, a less expensive city located across San Francisco Bay.Nearly a dozen bids were submitted for the property, according to a person familiar with the matter. That level of interest suggests real estate investors are willing to bet on a rebound for office demand in the city.“It’s a fantastic bet on San Francisco,” said J.D. Lumpkin, executive managing director at commercial real estate brokerage Cushman & Wakefield in San Francisco, who wasn’t involved in the deal. “While San Francisco has taken its lumps through Covid, perhaps more than other cities, there’s a lot of evidence that we will rebound over the next two or three years.”PG&E didn’t immediately respond to a request for comment about the bids. The company’s shares rose as much as 2.1% Monday.Unlike some other large property sales in San Francisco since the pandemic, the complex will require a substantial amount of renovation. It also doesn’t have a tenant in place, so the buyers will have to fill it in a few years once the redevelopment is finished.Also See: KKR Said to Buy $1.08 Billion San Francisco Dropbox OfficesSan Francisco’s overall office vacancy rate in the first quarter shattered the previous record high hit during the dot-com bust at the turn of the century, according to CBRE Group Inc. That’s pushed rent down and weighed on the value of buildings.The sale price is about $200 million less than expected, Citigroup Inc. utility analyst Ryan Levine wrote in a research note Monday. That raises the prospect that PG&E may need to raise equity this year, he said.Offset BillsPG&E intends to distribute about $400 million from its gain on the sale to customers over five years to offset bill increases as it invests in safety and operational improvements. In an added benefit, most PG&E workers will have shorter commutes to their new office, the company said.CBRE’s San Francisco Capital Markets team brokered the deal.PG&E filed for bankruptcy in early 2019 after collapsing under liabilities from wildfires sparked by its equipment. Though the company exited Chapter 11 last year, it remains burdened by about $42 billion of debt, raising concerns about its financial durability and ability to make the investments required to fire-proof its grid.Hines is one of the biggest private real estate investors and managers in the world, according to its website. Hines Atlas is a joint venture between Hines and another investor, a Hines spokesman said. He declined to name the other investor.(Adds details of bid beginning in fourth paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Fed's balance sheet could reach $9 trillion by end of 2022, NY Fed report projects

(Reuters) -The Federal Reserve's ongoing asset purchases could lead the central bank's portfolio to grow to $9.0 trillion by the end of 2022, according to projections https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/markets/omo/omo2020-pdf.pdf released by the New York Fed on Monday. Reserve balances could peak at $6.2 trillion by the end of 2022 and then steadily decline, according to the forecasts, issued as part of an annual report conducted by the markets team at the New York Fed. The Fed's portfolio could hold steady through 2025 if proceeds from maturing securities are reinvested.

ReklamSəyahət edərkən avtomobilinizin güzgüsünə bir çanta qoyun

Mükəmməl Avtomobil Təmizliyi Yerli Satıcıların Bilməməyinizi İstəyir

Are Growth Stocks Ready To Blastoff

It’s an annoying fact of life. I have some sobering news for you. According to a study, you’ll spend an average of 2 years of your life waiting in lines. You’ll also feel less anxious waiting in a single line as opposed to multiple lines.

Boom in Chinese Firms Listing in the U.S. Comes to a Sudden Halt

(Bloomberg) -- At least three Chinese companies have put their plans to list in the U.S. on hold, heralding a slowdown in what’s been a record start to a year for initial public offerings by mainland and Hong Kong firms.A bike-sharing platform, a podcaster and a cloud computing firm are among popular Chinese corporates holding off plans for a U.S. float, put off by recent market declines, souring investor sentiment toward fast-growth companies and lackluster debuts by peers like Waterdrop Inc.Hello Inc., Ximalaya Inc. and Qiniu Ltd. are postponing plans to take orders from investors, even though the three had filed paperwork with the Securities and Exchange Commission well over two weeks ago. In the U.S., companies can kick off their roadshows two weeks after filing publicly and most typically stick to that timetable.“The recent broad market selloff, combined with the correction of the IPO market since the beginning of last month when some new issuers tanked during their debuts, may make the market conditions less predictable for newcomers who are ‘physically’ ready -- meaning they have cleared all regulatory hurdles for IPO -- to get out of the door,” said Stephanie Tang, head of private equity for Greater China at law firm Hogan Lovells. “Some participants may choose to monitor the market for more stable conditions.”The delays throw a wrench in a listings flood by Chinese and Hong Kong companies in the U.S. that already reached $7.1 billion year-to-date -- the fastest pace on record -- after booming in 2020. Demand for IPOs surged as a wave of global stimulus money, ultra-low interest rates and rallying stock markets lured investors despite Sino-American tensions and the continued risk of mainland stocks being kicked off U.S. exchanges.READ: Stock Market’s Million Little Dramas Come Down to a Supply GlutThe S&P 500 Index capped its biggest two-week slide since February on Friday amid mounting investor concern over inflation and its impact on tech and other growth stocks. China’s CSI 300 Index remains in a technical correction, having fallen more than 10% from a February peak, while the Nasdaq Golden Dragon China Index, which tracks Chinese companies listed in the U.S., has slumped 30% from its high that month.‘Less Predictable’Hello, which offers a bike-sharing platform plus electric scooters for sale, has delayed its planned launch and is still undecided on its prospective valuation given rising investor caution about new shares, Bloomberg News has reported. It had been planning to raise between $500 million and $1 billion in the offering, although the final number will depend on valuations, according to one person with knowledge of the matter.Online podcast and radio services startup Ximalaya and enterprise cloud services provider Qiniu have put their listings on hold after beginning to gauge investor interest at the end of April, people with knowledge of the matter said, asking not to be identified as the information isn’t public.The sounding out of investors, or pre-marketing process, generally comes after filing for an IPO and before formal order-taking in a roadshow. Hello declined to comment while Qiniu didn’t immediately respond to an emailed request for comment. Ximalaya’s IPO process is ongoing and the company will seek public listing at an appropriate time depending on market conditions, it said in response to questions.Weak DebutsThe poor performance of recent Chinese debutants has also sapped investor confidence. Insurance tech firm Waterdrop has plunged 40% from its offer price since going public earlier this month. Onion Global Ltd., a lifestyle brand platform, has fallen about 9% below its IPO price.In fact, almost 59% or specifically 20 of the 34 Chinese firms that have listed in the U.S. this year are under water, data compiled by Bloomberg show, among them the two largest IPOs -- e-cigarette maker RLX Technology Inc. and online Q&A site Zhihu Inc. Of the ones that listed in 2020, just 40% are trading below their IPO prices.The recent volatility in global markets has spooked U.S. companies as well. They have also been delaying floats or facing weak debuts.For some, the current challenges faced by Chinese listing hopefuls are likely to be transitory, with the hotly-anticipated IPO of ride-hailing giant Didi Chuxing Inc., which has filed confidentially for a multibillion-dollar offering, set to prove the real test of investor appetite for the China story.“There is a natural strong growth in China which international investors will still want to invest in over the longer term,” said Gary Dugan, chief executive officer at the Global CIO Office in Singapore.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

China Braces for $1.3 Trillion Maturity Wall as Defaults Surge

(Bloomberg) -- Even by the standards of a record-breaking global credit binge, China’s corporate bond tab stands out: $1.3 trillion of domestic debt payable in the next 12 months.That’s 30% more than what U.S. companies owe, 63% more than in all of Europe and enough money to buy Tesla Inc. twice over. What’s more, it’s all coming due at a time when Chinese borrowers are defaulting on onshore debt at an unprecedented pace.The combination has investors bracing for another turbulent stretch for the world’s second-largest credit market. It’s also underscoring the challenge for Chinese authorities as they work toward two conflicting goals: reducing moral hazard by allowing more defaults, and turning the domestic bond market into a more reliable source of long-term funding.While average corporate bond maturities have increased in the U.S., Europe and Japan in recent years, they’re getting shorter in China as defaults prompt investors to reduce risk. Domestic Chinese bonds issued in the first quarter had an average tenor of 3.02 years, down from 3.22 years for all of last year and on course for the shortest annual average since Fitch Ratings began compiling the data in 2016.“As credit risk increases, everyone wants to limit their exposure by investing in shorter maturities only,” said Iris Pang, chief economist for Greater China at ING Bank NV. “Issuers also want to sell shorter-dated bonds because as defaults rise, longer-dated bonds have even higher borrowing costs.”The move toward shorter maturities has coincided with a Chinese government campaign to instill more discipline in local credit markets, which have long been underpinned by implicit state guarantees. Investors are increasingly rethinking the widely held assumption that authorities will backstop big borrowers amid a string of missed payments by state-owned companies and a selloff in bonds issued by China Huarong Asset Management Co.The country’s onshore defaults have swelled from negligible levels in 2016 to exceed 100 billion yuan ($15.5 billion) for four straight years. That milestone was reached again last month, putting defaults on track for another record annual high.The resulting preference for shorter-dated bonds has exacerbated one of China’s structural challenges: a dearth of long-term institutional money. Even before authorities began allowing more defaults, short-term investments including banks’ wealth management products played an outsized role.Social security funds and insurance firms are the main providers of long-term funding in China, but their presence in the bond market is limited, said Wu Zhaoyin, chief strategist at AVIC Trust Co., a financial firm. “It’s difficult to sell long-dated bonds in China because there is a lack of long-term capital,” Wu said.Chinese authorities have been taking steps to attract long-term investors, including foreign pension funds and university endowments. The government has in recent years scrapped some investment quotas and dismantled foreign ownership limits for life insurers, brokerages and fund managers.But even if those efforts gain traction, it’s not clear Chinese companies will embrace longer maturities. Many prefer selling short-dated bonds because they lack long-term capital management plans, according to Shen Meng, director at Chanson & Co., a Beijing-based boutique investment bank. That applies even for state-owned enterprises, whose senior managers typically get reshuffled by the government every three to five years, Shen said.The upshot is that China’s domestic credit market faces a near constant cycle of refinancing and repayment risk, which threatens to exacerbate volatility as defaults rise. A similar dynamic is also playing out in the offshore market, where maturities total $167 billion over the next 12 months.For ING’s Pang, the cycle is unlikely to change anytime soon. “It may last for another decade in China,” she said.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Battered Bitcoin claws back losses as oil rallies on recovery hopes

Consumer-related stocks helped tip London markets into the green, following two weeks of drops, helped by a weekend of Covid restrictions being eased. “It seems investors have had a good weekend and have realised how many other people have also been enjoying newly reinstated opportunities,” said Danni Hewson, financial analyst at AJ Bell. “From cinemas to restaurants, shops to bingo halls, real life has translated into share gains for companies like Primark owner Premier Foods, The Restaurant Group and the Rank Group.” The domestically-focused FTSE 250 index added 84.31 points to close at 22,483. Gambling company Rank Group led the leaderboard, rising 14.2p to 196.2p, followed by Mr Kipling’s parent Premier Foods, which gained 6p to 107.6p. Joining them in the top 10 was Frankie & Benny’s owner The Restaurant Group, which added 6.4p to 128.4p, as well as pub chain Wetherspoon. Similar types of blue-chip companies helped push the FTSE 100 to close in positive territory, though gains were tempered by miners which mostly fell after China’s commodity price warnings. Meanwhile, stocks globally struggled for momentum as investors awaited key US inflation readings for guidance on monetary policy. London’s benchmark FTSE 100 edged up 33.54 points to close at 7,051.59 Catering company Compass Group led the charge, up by 43p at £15.82. Gambling firms Entain and Flutter Entertainment also finished in the top 10, gaining 35.5p to £16.14 and 270p to £13.20 respectively. They were followed by hotel owners Intercontinental Hotels Group and Whitbread, which rose 98p to £49.22 and 59p to £31.50, respectively. Heavyweight oil stocks also performed well as oil prices extended Friday’s rally and climbed higher after Iran said that gaps remain in negotiations aimed at reaching a deal to end US sanctions on its crude. Iran said there are still differences around the timing of when countries will return to compliance with the original 2015 nuclear agreement, allaying some concern about a rapid ramp-up in the Persian Gulf nation’s output. While the market is anticipating the Islamic Republic’s supply will pick up again by late summer, the demand recovery will be strong enough to absorb it, according to Goldman Sachs. The bank expects Brent futures to hit $80 (£57) a barrel in the next few months. Royal Dutch Shell added 10.4p to £13.50, while BP rose 4.2p to 316.4p. Dominating the bottom of the rankings and dragging on the index, however, were miners including Fresnillo, Antofagasta, BHP and Evraz. RBC also cut its price target on Chilean miner Antofagasta. Elsewhere among companies, shares of FTSE 250 software firm Kainos fell 25p to £13.87 despite saying its annual pre-tax profit more than doubled in an eleventh consecutive year of growth, surging 124pc to £57.1m in the year through March. Revenue grew by 31pc to £234.7m while booking rose 6pc.

Exclusive-HSBC CEO says Bitcoin not for us

LONDON (Reuters) -HSBC has no plans to launch a cryptocurrency trading desk or offer the digital coins as an investment to customers, because they are too volatile and lack transparency, its Chief Executive Noel Quinn told Reuters. Europe's largest bank's stance on cryptocurrencies comes as the world's biggest and best-known, Bitcoin, has tumbled nearly 50% from the year's high, after China cracked down on mining the currency and prominent advocate Elon Musk tempered his support. It marks it out against rivals such as Goldman Sachs, which Reuters in March reported had restarted its cryptocurrency trading desk, and UBS which other media said was exploring ways to offer the currencies as an investment product.

U.S. Treasury deputy chief sees G7 backing for 15%-plus global minimum tax

WASHINGTON (Reuters) -U.S. Treasury Deputy Secretary Wally Adeyemo said he expects strong backing from G7 peers for Washington's proposed 15%-plus global minimum corporate tax, which should help solidify support in the U.S. Congress for domestic corporate tax legislation. "My sense is that you're going to see a lot of unified support amongst the G7 moving forward," Adeyemo told Reuters on Monday after France, Germany, Italy and Japan made positive comments about the Treasury's proposal.

First Warning Sign in Global Commodity Boom Flashes in China

(Bloomberg) -- One pillar of this year’s blistering commodities rally -- Chinese demand -- may be teetering.Beijing aced its economic recovery from the pandemic largely via an expansion in credit and a state-aided construction boom that sucked in raw materials from across the planet. Already the world’s biggest consumer, China spent $150 billion on crude oil, iron ore and copper ore alone in the first four months of 2021. Resurgent demand and rising prices mean that’s $36 billion more than the same period last year.With global commodities rising to record highs, Chinese government officials are trying to temper prices and reduce some of the speculative froth that’s driven markets. Wary of inflating asset bubbles, the People’s Bank of China has also been restricting the flow of money to the economy since last year, albeit gradually to avoid derailing growth. At the same time, funding for infrastructure projects has shown signs of slowing.Economic data for April suggest that both China’s economic expansion and its credit impulse -- new credit as a percentage of GDP -- may already have crested, putting the rally on a precarious footing. The most obvious impact of China’s deleveraging would fall on those metals keyed to real estate and infrastructure spending, from copper and aluminum, to steel and its main ingredient, iron ore.“Credit is a major driver for commodity prices, and we reckon prices peak when credit peaks,” said Alison Li, co-head of base metals research at Mysteel in Shanghai. “That refers to global credit, but Chinese credit accounts for a big part of it, especially when it comes to infrastructure and property investment.”But the impact of China’s credit pullback could ripple far and wide, threatening the rally in global oil prices and even China’s crop markets. And while tighter money supply hasn’t stopped many metals hitting eye-popping levels in recent weeks, some, like copper, are already seeing consumers shying away from higher prices.“The slowdown in credit will have a negative impact on China’s demand for commodities,” said Hao Zhou, senior emerging markets economist at Commerzbank AG. “So far, property and infrastructure investments haven’t shown an obvious deceleration. But they are likely to trend lower in the second half of this year.”A lag between the withdrawal of credit and stimulus from the economy and its impact on China’s raw material purchases may mean that markets haven’t yet peaked. However, its companies may eventually soften imports due to tighter credit conditions, which means the direction of the global commodity market will hinge on how much the recovery in economies including the U.S. and Europe can continue to drive prices higher.Some sectors have seen policy push an expansion in capacity, such as Beijing’s move to grow the country’s crude oil refining and copper smelting industries. Purchases of the materials needed for production in those sectors may continue to see gains although at a slower pace.One example of slowing purchases is likely to be in refined copper, said Mysteel’s Li. The premium paid for the metal at the port of Yangshan has already hit a four-year low in a sign of waning demand, and imports are likely to fall this year, she said.At the same time, the rally in copper prices probably still has a few months to run, according to a recent note from Citigroup Inc., citing the lag between peak credit and peak demand. From around $9,850 a ton now, the bank expects copper to reach $12,200 by September.It’s a dynamic that’s also playing out in ferrous metals markets.“We’re still at an early phase of tightening in terms of money reaching projects,” said Tomas Gutierrez, an analyst at Kallanish Commodities Ltd. “Iron ore demand reacts with a lag of several months to tightening. Steel demand is still around record highs on the back of the economic recovery and ongoing investments, but is likely to pull back slightly by the end of the year.”For agriculture, credit tightening may only affect China’s soaring crop imports around the margins, said Ma Wenfeng, an analyst at Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Less cash in the system could soften domestic prices by curbing speculation, which may in turn reduce the small proportion of imports handled by private firms, he said.The wider trend is for China’s state-owned giants to keep importing grains to cover the nation’s domestic shortfall, to replenish state reserves and to meet trade deal obligations with the U.S.No DisasterMore broadly, Beijing’s policy tightening doesn’t spell disaster for commodities bulls. For one, the authorities are unlikely to accelerate deleveraging from this point, according the latest comments from the State Council, China’s cabinet.“Internal guidance from our macro department is that the country won’t tighten credit too much -- they just won’t loosen further,” said Harry Jiang, head of trading and research at Yonggang Resouces, a commodity trader in Shanghai. “We don’t have many concerns over credit tightening.”And in any case, raw materials markets are no longer almost entirely in thrall to Chinese demand.“In the past, the inflection point of industrial metal prices often coincides with that of China’s credit cycle,” said Larry Hu, chief China economist at Macquarie Group Ltd. “But that doesn’t mean it will be like that this time too, because the U.S. has unleashed much larger stimulus than China, and its demand is very strong.”Hu also pointed to caution among China’s leaders, who probably don’t want to risk choking off their much-admired recovery by sharp swings in policy.“I expect China’s property investment will slow down, but not by too much,” he said. “Infrastructure investment hasn’t changed too much in the past few years, and won’t this year either.”Additionally, China has been pumping up consumer spending as a lever for growth, and isn’t as reliant on infrastructure and property investment as it used to be, said Bruce Pang, head of macro and strategy research at China Renaissance Securities Hong Kong. The disruption to global commodities supply because of the pandemic is also a new factor that can support prices, he said.Other policy priorities, such as cutting steel production to make inroads on China’s climate pledges, or boosting the supply of energy products, whether domestically or via purchases from overseas, are other complicating factors when it comes to assessing import demand and prices for specific commodities, according to analysts.(Updates copper price in 11th paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Gold Price Futures (GC) Technical Analysis – Big Challenge for Gold Bulls at $1899.20 Retracement Level

The direction of the August Comex gold futures market on Monday is likely to be determined by trader reaction to the major 50% level at $1899.20.


And Smith does not appear to be letting up. In a recent statement, he declared that Darden's cession of three seats was not good enough.

"We view the Company's decision to nominate nine of twelve director candidates as a transparent tactic designed to manipulate and maintain the problematic status quo majority following the 2014 Annual Meeting," Smith said in last week's statement. "This is yet another example of the Board attempting to make an easy decision. Rather than working toward the best possible Board for shareholders, the Board is only willing to offer representation for vacancies created by retiring directors. It is clear that such token Board change is not sufficient given the depth of the value destruction and the abominable corporate governance that this Board has overseen. That this Board would think that the retirement of just two independent directors would erase years of poor performance and oversight demonstrates once again that this Board is out of touch with reality and unwilling to take responsibility for its mistakes or to make the difficult decisions that are necessary to benefit shareholders."


Videoya baxın: دور اعضاء مجلس ادارة الشركة (Oktyabr 2021).